大數據背景下企業人力資源管理模式的創新研究

魏春霞

【摘要】隨著時代的發展和變革，企業面臨更多挑戰和機遇，因此，企業需要更優秀的人才資源。人才作為提高企業競爭力的重要因素，企業面對信息化大數據的大背景，需要對人力資源的管理模式進行創新，進而提高企業的競爭力。基于此，本文首先從三個方面講述了現階段企業人力資源管理出現的問題，接著從五個方面講述了企業應如何對人力資源管理模式進行創新，以此供相關人士進行交流與參考。

【關鍵詞】大數據背景;人力資源管理模式;創新

引言：

人才資源的好壞對企業的發展起著比較重要的作用，因此，企業需要對人力資源進行相應的管理，并且對員工進行長期的培養。推動員工與企業共同進步，進而推動企業的進一步發展。在人力資源管理的過程中，人員的經驗和知識水平得到進一步得到提升，該企業的工作效率也會隨之提高。因此，企業需要在大數據的背景下，對人力資源管理模式進行相應的創新，進而推動企業的進一步發展。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）核心人才流失嚴重

對于企業來說，核心人才作為企業發展的重要資源，它是企業互相競爭的核心力量。在企業發展中，如果核心員工突然離職，這會對其他員工造成一定的負面影響，招聘成本，培訓成本，機會成本等也會影響著企業的人才招攬，其中，機會成本如果準備地不足，企業的核心資料也可能會有泄露的風險[1]。隨著我國的不斷發展，人們的就業機會越來越多，職業種類也越來越多元化，人才渠道越來越暢通，以及多數企業內部的人才策略不夠完善，沒有形成尊重人才的風氣等內部原因也成為企業難以招到優秀員工的因素。

（二）人力資源規劃不當

企業人才管理具有盲目性，存在假大空的問題，沒有深入問題本質，對實際工作沒有指導意義，也不利于企業長遠發展。不能合理規劃人才培養方向，不能合理分配人才崗位，不能最大程度上發揮員工的作用，不能充分調動員工的積極性。

（三）管理人員執行不力

在實際管理的過程中，會遇到各種情況，計劃預期和實力情況不符的情況時有發生。會出現如形式主義，落實不到位等情況，無法達到企業資源管理的目的。在一定程度上看，也是管理計劃制定不周，管理人員能力不到位的體現。

二、人力資源策略分析

（一）強化員工培訓的有效性

人力資源管理需要為員工的長遠發展所考慮，不僅僅要培養員工的工作能力，也要明確員工發展目標，充分培養員工的多重技能，這樣才能長久的留住人才，激發人才的工作熱情和工作積極性，促使員工自發探索學習，提高工作效率。因此，企業需要在大數據的背景下，舉辦更多的培訓活動，制定人才培養計劃，員工能從中提升自己的專業知識水平，提升自身的工作效率，進而推動企業與員工實現合作共贏。在企業競爭中，人才作為企業軟實力，企業需要樹立企業內部培養人才的意識，這樣一來，會在一定程度上提高職員自身的工作能力，同時也有助于企業的長遠發展，與其他企業拉開差距。對于大部分員工而言，良好的工作氛圍，營造舒適的工作環境，也是其選擇工作的重要原因之一。要想留住人才，管理者通過薪資獎勵遠遠不夠，需要加強企業文化，企業文化作為企業的軟實力，對企業的發展起著比較重要的作用，將企業文化做好，會從精神方面對員工進行相應的指導，推動員工從內心深處明白提高自身專業水平的重要性，他們也會隨之積極地提高自身的能力，進而推動企業的進一步發展[4]。所以明確的企業文化，能夠幫助員工提高自我約束意識，積極地完成相應的工作，人力資源的管理效率也會隨之提高。想要做好企業文化建設，理念必須認真落實讓員工參與其中，給員工時間與空間去學習適應，增強員工的參與感。才能更好地傳播企業理念，推動員工共享企業的價值體系。

（二）優化選人用人的標準

在選擇人才之前，企業需要借助大數據來明確相應的用人標準，制定合理的招聘面試計劃。因此，企業需要依靠數據自身具有的特點，對人才進行相應的選擇，在選擇人才的過程中，要考慮好員工的業務能力，三觀追求，家庭環境等等因素，不僅要著眼于學歷高，能力較強的人才，也要做長遠考慮，考慮該人才與本企業的匹配程度，選擇與企業價值觀一致的人，對企業文化有更好的認同度。在管理員工的時候，要充分考慮人員流動的情況，合理配置人力資源，調整其結構[3]。在選拔人才和管理員工的過程中，將風險降到最低[2]。

（三）建立人力資源制度的現代化

要想建立科學有效的企業用人制度，企業需要通過大數據來了解本企業的工作內容，明確員工的優勢或弱勢，了解員工培訓風格傾向。同時，完善晉升體系不可忽視，根據員工的個性化特點和實際工作需要，有計劃的給予員工培訓和繼續深造的機會，挖掘員工的潛力，積累員工的工作經驗，盡可能培養全能型人才，為企業各類崗位提供后備力量，進而推動企業的進一步發展。

（四）注重人才后備軍的培養

根據企業的發展需求，企業需要建立相應的人才后備軍，借助大數據對企業的發展狀態進行定期檢查以及記錄，從而保持該行業的敏感程度，確立企業需要的人才類型和數量，對企業人員的工作能力進行了解，對人員的狀態保持跟進，一旦人才流失，做好配備預警，避免出現因員工離職而產生較為嚴重的損失。在工作過程中，每個崗位，都需要設置預備人員，一旦首選工作人員離職，企業則需要借助大數據來選取替補工作者，避免對正常工作運行產生較大的影響。盡可能減少企業的損失。另外，管理者的要靈活運用管理機制，一旦有突發情況，可以通過招聘短期員工或者兼職員工來彌補工作缺口。

三、結束語

面對人力資源管理的種種問題，需要對人力資源管理進行一定的創新，推動企業順利地完成相應的工作，從而保證企業內各項工作的順利開展，提升企業發展效率和質量，保證各項工作穩定進行。在大數據背景下，企業需要借助大數據這一渠道，對人力資源管理模式進行一定的創新，進而推動企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]白瑋.大數據背景下企業人力資源管理模式創新研究[J].智富時代，2019，000（002）：P.114-114.

[2]唐丹丹.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].人力資源管理，2017，000（007）：74-75.

[3]劉洋.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].魅力中國，2017，000（024）：44.

[4]邊鵬飛，王炳輝.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].商場現代化，2018，No.869（08）：88-89.