“一根紗線”的訴說

雅楠

華孚就像一片潔白的云朵，飄在塔克拉瑪干沙漠的邊緣。

順著綿延不斷的紗線，走進新疆阿克蘇華孚色紡有限公司的時候，天空澄澈，陽光輕輕地撒在了塔克拉瑪干沙漠上，映照在華孚人的臉上，燦爛無比。

華孚公司有兩個廠區，南區和北區。南北兩區的中間，有一條寬闊的馬路，它就像巨龍一樣橫臥在整個阿克蘇工業園區，這條“巨龍”就是大名鼎鼎的華孚路。阿克蘇地區政府為了感謝華孚公司為阿克蘇人民做出的貢獻，特意將這路命名為華孚路。

在華孚路兩邊的工業廠區，兩個引人矚目的大門就像兩根定海神針，面對面矗立在廠區門口，時刻守護著這個關乎近萬員工和無數棉農飯碗的紡織工廠。華孚公司大門高14米，長度72米，橫跨廠區中間的那條馬路。在大門左側，華孚中英文標識浮雕于此，彰顯大氣與優雅。在大門右端，有一根高21米的圓形針柱，針柱上部直徑2.1米，且有一圓孔，下部漸細，直徑為1.5米。針柱上有一根直徑為0.3米的紅色線筋，從底部一直環繞至頂端，然后穿過針柱頂端的圓孔伸向天際。

據說這個LOGO有兩層特別含義：一是專注經營一根紗線;二是穿針引線，優雅延綿。

穿過這個奇特而壯觀的大門，走在華孚公司的中央大道上，一種優越、自信的神情從我的眼眸中飄過。這種神情我在南疆從來沒有遇見過，可這次在華孚，我的感受竟如此真切。員工們或休閑，或忙碌地穿梭在這條大道上，臉上的神情自信而滿足。

近2000畝的華孚公司廠區里，除了寬闊平坦、綠樹成蔭的道路上人來人往外，錯落有致、機械嗡鳴的車間里更是一片繁忙景象。走進這些標準化的色紡車間，我的內心是震驚的。雖然機器聲轟鳴不斷，操作人員卻寥寥無幾。這就是國內最先進的現代化色紡工藝流水線，先進程度超出一般人的想象。

色紡紗是華孚公司主打產品，是由兩種或兩種以上纖維染色后再混合紡成的紗線。

在傳統的認知中，棉花是白色的，紗線自然也是白色的，各色的布料自然也是由白布印染而成。可是，在華孚，這樣的認知被徹底顛覆，因為它顛倒了整個工藝流程，與傳統的紡織工藝恰好相反。以前的紡織工藝是先紡紗后染色，而色紡工藝是先染色后紡紗。色紡紗不僅品種多樣、精美細膩，而且時尚、環保、科技、節能。由色紡紗織出的面料，既有置身于自然的朦朧感，又有質感獨特的立體感。

在第一道工序的混棉車間，混棉工阿卜拉·亞庫甫告訴我：他的工作就是將已經印染好的不同顏色的棉花，按照不同的配比稱好后放進圓盤里，然后由機器進行混合處理，再輸送到下一道工序進行生產。

阿卜拉進廠時間不長，對待本職工作認真積極。他家就住在離華孚20公里的溫宿縣克孜勒鎮，他每天下班后騎著摩托車回家幫助爸爸到地里干農活兒。

“我家離這里很近，我是看著華孚一步步發展壯大的。華孚沒來之前，這里全都是沙漠，連一棵綠色的植物都沒有。我做夢也沒有想到這里會變得這么好，到處都是工廠、馬路、花草樹木，當然還有在這里工作和生活的人。我沒來廠里工作之前，我們全家8口人一年的收入也就四、五萬元，這在我們村還算是高收入的，就那樣還是不夠用。來華孚工作后，家里就寬裕多了，現在我一年的工資比我們一家人全年的收入還高。我每個月除了給自己留點零花錢外，其余的都交給爸爸。”阿卜拉靦腆地說。

阿卜拉的個人經歷，其實也是華孚公司大多數員工的經歷。

華孚公司地處偏遠的南疆地區，它的寬廣與仁愛在新疆卻是赫赫有名的，因為它無條件地接納了5000多個來自農村貧困家庭的孩子，甚至殘疾人。華孚90%以上的員工來自周邊縣市農村和鄉鎮，這些員工找人幫忙引薦，或自己主動上門求職，目的就是為了能有一份穩定的工作和收入，幫助家里早日擺脫困境。

華孚公司總經理李強說：“我們公司很多員工都是農村來的孩子，吃過苦，也很純樸。他們在這里拿到了可以解決一家人生活問題的工資后很開心，就將自己的親戚朋友都引薦到廠里工作，所以我們公司的員工也就越來越多。他們是信任華孚的，也是愛華孚的，華孚也很關愛他們。我們不僅僅是支付了他們應得的勞動報酬，在生活中也是能幫就幫，從吃飯到住宿都由公司來承擔，甚至還給那些夫妻員工解決了公寓套房，好讓他們安心投入到工作中去。”

李總提到的這一點我是深信不疑的。因為阿卜拉告訴我，他們住宿都是免費的，雖然他沒有住廠里的宿舍，但他的同事都住在宿舍里的，條件很不錯。除了員工工作時的班中餐免費外，平日在宿舍里休息的員工也可以在職工食堂就餐，就餐只需花費很少的錢。像阿卜拉這樣上運轉班的員工，公司還會給予每天10元的補助。

了解過阿卜拉所從事的工藝流程之后，我來到了下一道工序的前紡車間。

走進前紡車間，就像走進了一個亮如白晝、浩大寬闊的棉海。我從來沒有見過如此浩大的生產車間，更沒有見過如此先進的機器設備。從梳棉到粗紗，每道工序之間都銜接得合理有序，不得不讓我佩服我們的中國工業。其實這一切的成功，都是有精神源頭的，那就是精益求精的工匠精神。

在并條工序的過道里，我遇到了今年獲得“華孚最美職工”殊榮的帕力旦·吐松。她正在巡回檢查員工的清潔工作。帕力旦性格比較靦腆，笑容卻像花兒一樣燦爛。她是正在當班的值班長，跟著她走了一圈下來我才發現，雖然是全自動化電腦操控，可是每道工序都有著各自的特點和職責，如果員工有一絲疏忽，就會給后一道工序，甚至是整個產品造成很大的質量隱患。全自動化生產，產量大幅提高了，用工也減少了，對責任心的要求卻更強了。

帕力旦告訴我，車間的員工大多都是來自農村的維吾爾族員工，他們干活很踏實，但文化水平不高。作為班長，她對員工有監督和管理的責任，員工的工作做不好，她也有很大責任。

為了體驗跨車間自動化輸送，我跟著正在運行的滿管粗紗，順著軌道來到了細紗車間。

細紗車間也是精紡車間。機器會將輸送過來的滿管粗紗與粗紗空管自動調換，然后再進行精細的加捻牽抻，將一管管粗紗紡成一支支細紗，然后再自動從紗錠上落下。

細紗落下后，再通過特定的輸送帶，自動送入下一道工序絡筒車間。

31歲的古力妮薩·阿巴斯，就是細紗車間的總教練，也是2021年華孚總公司的“三八紅旗手”。她和同樣是教練員的好姐妹、阿克蘇地區勞動模范張秀德，在細紗車間的崗位上成就了一段佳話，給全廠的員工做出了榜樣，提供了精神動力。

古力妮薩出生于溫宿縣佳木鎮一個農戶家庭，她是家里老大，還有一個妹妹。因為家里地少收入低，她上完初中就輟學了。為了能夠改變家中窮困的狀態，她跟著朋友來到了華孚，成了一名細紗車間的擋車工。到華孚工作后，不僅解決了家里的生活貧困問題，還在車間認識了自己的老公，組成了自己的小家庭。后來她不僅把妹妹帶到了車間工作，還把親戚朋友也介紹到廠里工作。

剛剛落完細紗的古力妮薩告訴我：“自從2012年進入華孚工作后，我就很珍惜這份工作，一直很努力很認真地工作。我的努力沒有白費，2014年我被提拔為輪班班長，2016年被提拔為輪班教練，2020年又被提拔為常日班總教練，并被評為華孚總公司的‘三八紅旗手。我很感謝華孚，感謝華孚給了我這個平臺。”

作為總教練的古力妮薩，是公司的帶徒高手，一年能帶30多個徒弟，而且她在車間的組織管理能力和協調溝通能力也是有目共睹的。她和漢族教練張秀德在工作中配合得十分默契，就像一對“姐妹花”一樣。由于車間的員工基本上都是維吾爾族，凡是公司下達的各項通知都由她給員工傳達，所以在整個華孚公司，她威信很高。

張秀德是2018年才來到華孚公司的。雖然她比古力妮薩晚到了6年，可是在來華孚之前，她在別的企業也是操作技術一流的。她自然是被優秀的華孚吸引而來。

“早就聽說華孚工藝先進，尤其是華孚的色紡工藝，這是我們以前從來沒有接觸過的，再說這邊的待遇也很好，所以我就義無反顧地來華孚了。”是的，只有站到自己熱愛的世界里，你的生命才會閃閃發光，張秀德正是如此。

“來到華孚兩年多了，現在您感覺這里的條件怎么樣？”我好奇地問。

“我們現在的工資待遇也很好，每個月四五千塊錢。關鍵是在這里上班離家近，早上有廠車接，下班有廠車送，華孚的領導對我們也特別好。我們是農民出身，自從來到華孚，我們的生活條件有了明顯的變化，現在不僅每個月能按時拿到工資，還存錢買了樓房、汽車，我感覺現在的生活越來越美好了。這一切的美好，其實緣于我們有一個穩定的工作和一份穩定的收入，所以我希望我們華孚能越來越好，越來越強大。”

華孚公司的惜才是有口皆碑的。2019年10月，張秀德就是在華孚公司的推薦下，參加了“2019年全疆紡織行業細紗工職業技能大賽”，并獲得了第九名的好成績，隨后又在華孚的強力推薦下，被評為阿克蘇地區勞動模范，完美地實現了人生的一次大飛躍。

天道酬勤，人生沒有白走的路，只要付出自然會有收獲。

沿著正運送細紗管紗的筆直的輸送帶，我走進了最后一道生產工序絡筒車間。在絡筒車間，一管管紗線不再需要人工操作，而是由一臺臺自動絡筒機從上紗到接頭，再到形成一定尺寸和重量的紗筒后完成自動脫落。最神奇的就是機械接頭的過程，一個小小的機械抓手，竟然能夠將一支支紗線自動連接，真是神奇。

在絡筒車間，我竟然遇到了剛從北京參加完新聞發布會回來的第四屆全國紡織勞動模范、公司輪值廠長帕提古麗·圖爾蓀。

因擔心車間的生產進度，出差北京的帕提古麗原計劃4月30號晚上就可以到家，這樣他就可以休息一晚，第二天再來車間上班。人算不如天算。當天晚上飛抵烏魯木齊轉機的帕提古麗，卻因為天氣原因被困在了烏魯木齊機場，直到5月1日早上才起飛。她沒有回家休息，而是直接來到了廠里。

46歲的帕提古麗是華孚公司的第一批員工。進廠15年來，她見證了華孚的成長與變化，經歷了從一名員普通員工到輪值廠長的精彩蛻變。

“2006年我剛進廠的時候，廠區里就兩個廠房，其他地方都是沙漠，馬路也沒有硬化，都是沙子和石頭。當時的老員工比較少，新工比較多，我主要是教新工技術操作。后來一廠、二廠全部投產了以后，公司又陸陸續續興建了8個廠。看著華孚一步一步走到了現在，就像看著自己的孩子成長一樣的，感情真的太深了。”帕提古麗說。

自從進入華孚公司工作以后，帕提古麗不僅自己干活認真踏實，還將自己的老公介紹到了廠里。慢慢地小兩口的家境越來越殷實了，他們不僅蓋了250平方米的新居，還買了一輛小汽車，每天開車一起上下班幸福無比。

15年間，她愛廠如愛家，除了休產假，未曾間斷過工作。她與華孚一起成長，華孚從1個廠增加到了10個廠，員工從幾十人增加到了5000多人，她也從一名普普通通的員工一步一步成長起來，從一名擋車工到輪班教練、班組長、常日班總教練，到現在的輪值廠長。成長的道路是艱辛的，同樣也是精彩的。

“我們華孚特別注重人才培養，不僅給了我很多榮耀和機會，還讓我的生活發生了巨大的變化。2016年6月，經華孚推薦，我被評為‘第四屆全國紡織企業勞動模范，公司還送我去北京人民大會堂參加了頒獎大會。我當時真的非常非常高興，天安門、故宮、頤和園、八達嶺等好多地方參觀。去北京后，我看到了這輩子從來都沒有見過的風景，也了解了我們國家的很多歷史。這樣的機會真是太珍貴、太難得了，我要好好珍惜現在的工作和生活，決不辜負公司對我的培養?！迸撂峁披愌酆瑴I水激動地說，“現在一些西方國家說我們公司有強迫勞動現象，還號召一些國際品牌來抵制我們新疆的棉花，這根本就是胡說八道。我們廠里大多數員工是農村來的孩子，他們都是打聽到我們這里來工作的。我也是農村出來的孩子，農村的情況我太了解了，以前他們家里的情況都不是太好，一家種一年地也收入不了一萬塊錢，在廠里工作，一個月三四千塊錢，兩三個月就可以掙以前一年的收入。這么好的工作和掙錢的機會，還需要公司去強迫嗎？我代表我們車間所有的維吾爾族員工說句良心話：我們華孚根本不存在強迫員工勞動的事，我們華孚的領導也很關愛我們的員工?！?/p>

華孚前身成立于1993年，從一個對外貿易公司發展為工業實體企業，從過去的舊工藝白紗變成了現在的新工藝色紡，一路走來，充滿了探索精神和傳奇色彩。

2006年6月，依托西部大開發的強勁春風和新疆棉花的優質資源，華孚滿懷期冀落地新疆阿克蘇，并成功收購了阿克蘇地區棉紡廠，開啟了新疆國有企業走向市場的先河。

俗話說：“兵無常勢，水無常形?！笔篱g萬物是不可能永恒不變的。

2009年，很多招商引資企業不是撤資就是停產，此時的華孚落地新疆只有3年，卻成了堅持下來的勇者之一。董事長孫偉挺帶領著團隊逆風而行。他們沒有猶豫，果斷地收購了正處在改革時期的五家渠、石河子、奎屯的一些國有紡織企業，并以最快的速度進行了現代化紡織工藝流程的置換和改革，救活了正處在停滯和虧損邊緣的新疆紡織企業，并于2010年12月14日正式成立了新疆阿克蘇華孚色紡有限公司?，F任總經理李強，就是在這次收購中由原先的國企高管加入華孚的。

新疆阿克蘇華孚色紡有限公司，作為全球色紡產業領導品牌、全球較大的新型紗線供應商和制造商、中國A股首家色紡行業上市公司華孚時尚股份有限公司的全資子公司，從2010年12月成立到2013年底，就已經達到了45萬錠的生產規模，在新疆已經是規模比較大的企業了，而且一直在贏利。這在當時國內的紡織行業也是不多見的，因為當時國內的棉花形勢并不樂觀，紡織企業在萎縮，只有華孚逆行而上。在國家“一帶一路”協作的引領下，華孚通過就業援疆、產業援疆實現協同發展，構建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產的高附加值供應鏈體系，實現了從棉花產業鏈、染色、色紡到紡織小商品中心的、從田頭到鋪頭的產業服務體系。李強說：“我們的產業服務體系是很全面的，從棉花出口到色彩定制，從社會公益到福利員工，只要能想得到的，我們都會盡力而為。”

最讓人感到欣慰和自豪的是，華孚公司不僅為新疆的經濟發展奉獻了力量，對于新疆的脫貧攻堅也做出了巨大的貢獻。華孚自2010年至今，已解決當地就業6000余人，其中吸納建檔立卡貧困戶1100余戶，名副其實成為阿克蘇地區目前規模最大、解決就業最多的產業化龍頭企業和自治區扶貧龍頭企業。

“為了響應政府提出的‘發展紡織服裝產業，帶動百萬人就業的號召，我們于2015年7月與阿克蘇地區簽訂了一個100萬錠色紡紗的投資項目，并計劃2019年完成。2018年，我們已經完成了78萬錠的投產規模。可是到了2019年，公司遭遇了前所未有的打擊，更是達到了成立27年來唯一一次虧損的冰點時刻。我們最終挺過來了，但經歷這次磨難后，才真正讓我們感受到了祖國和人民的強大與厚愛?！比A孚總經理李強感慨地說。

2019年3月，美國《華爾街日報》記者在西方媒體上發了一篇《西方品牌供應鏈上的強迫勞動》的文章，這篇文章里有很多涉及新疆阿克蘇華孚色紡有限公司的內容，且無中生有地給華孚扣上了一頂“強迫勞動”的帽子。這篇文章的發表就如同一枚炸彈，瞬間引起了連鎖反應。緊接著，在西方反華勢力瘋狂炒作和強制施壓下，一些與華孚長期合作的國際品牌客戶停止同華孚合作。

華孚公司地處祖國西北地區，依托新疆的優質棉花資源，70%的產品遠銷國外，一些國際大品牌基本上用的都是華孚的色紡紗線。事實勝于雄辯。這個報道事件后，這些品牌公司也曾派人或委托第三方來現場察驗，結果證明華孚確實不存在強迫勞動。

為了一證清白，華孚還邀請了全球最具影響力的第三方認證機構—BV國際認證組織進行社會責任體系認證，結果也證明華孚不存在強迫勞動。相反，員工們都對華孚為他們提供工作崗位表達了感激之情。

美國已經將正常的貿易活動政治化了，2020年5月22號，新疆阿克蘇華孚色紡有限公司成了中國第一家被美國商務部列入實體清單遭受制裁的紡織企業。于是，在西方反華勢力的無端指責與逼迫之下，華孚開始嘗試出口轉內銷。

這次的轉型是艱辛的，也是成功的。

“這次我們是幸運的。自從產品轉向國內市場后，形勢一直不錯，今年一季度我們就贏利1.3個億，基本上恢復到被制裁前的狀態了。目前我們70%的產品已經走國內市場，這樣的結局對于我們企業來說自然是喜聞樂見的，因為主動權已經掌握在我們自己的手里了?！崩顝姖M懷信心地說。

熬過了所有的苦，才能遇見所有的甜。華孚在經歷了這次打壓事件后，雖然損失很大，但也找到了新的發展方向，那就是打開了發展勢頭良好的國內市場。

目前，華孚公司在新疆共有棉田8萬畝;軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸;染廠4個，產能4萬噸;紡廠13個，110萬紗錠，產能18萬噸;棉花交易市場年交易量50萬噸;控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量每年50萬噸。2020年，棉紗產量達到了8.5萬噸，實現營業收入20.59億元，實繳稅金5358萬元。

經過全體華孚人27年的共同努力，華孚主營的“華孚牌”高檔色紡紗線，目前已經成為色紡行業的國際品牌、領導品牌，全球市場占有率名列前茅。華孚被授予“國家新型色紡產品開發基地”“中國色紡紗精品基地”和“國家高新技術企業”等稱號。

記得去年曾有人說：新疆有華孚，廣東有華為，中國雙華，愛在路上。

聽到這句話時，我心為之一顫。仔細想來，確實如此。二者雖產業不同，經歷卻頗為相似。二者均為民企，同時被西方國家制裁、打壓，都曾迎難而上，又曾化險為夷。

是的，華孚公司挺過來了，他們一直在用實際行動和仁愛詮釋這一切，他們一直在用一根紗線向世界表達著正義與力量。我們相信，公道自在人心。

責任編輯：孫偉