電力營(yíng)銷線損管理技術(shù)探討

金冬 祝新明 孫訓(xùn)超

摘要：在經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力營(yíng)銷線損管理已經(jīng)能夠在實(shí)際操作中得到實(shí)現(xiàn)，并且日漸成為電力系統(tǒng)提升管理水平、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)線損產(chǎn)生的原因、線損管理的重要性和有效提升電力營(yíng)銷線損管理水平的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;線損管理;技術(shù);原因;措施

1引言

線損問題普遍存在于電力企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)電力企業(yè)的收益和電力營(yíng)銷管理有著重要影響，因此，線損管理問題越來越受到電力企業(yè)的重視。要加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損管理，就要充分了解造成電力線損出現(xiàn)的原因，并針對(duì)其產(chǎn)生原因，采取有效的措施，才能提升電力營(yíng)銷線損管理，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素分析

2.1設(shè)備及技術(shù)對(duì)線損的影響

從實(shí)踐方面來說，設(shè)備以及技術(shù)對(duì)線損的影響是非常大的，作者從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探討：一是線路的消耗。在布置線路的初期，如果線路設(shè)計(jì)人員沒能結(jié)合實(shí)際盡量縮短線路長(zhǎng)度就會(huì)造成線路過長(zhǎng)，導(dǎo)致在線路上損耗的電能過多。從實(shí)際情況來看，線路的長(zhǎng)短對(duì)線路損耗的影響是很大的。在此，凸顯出了線路科學(xué)布局的重要性。二是線路的工作時(shí)間。隨著使用時(shí)間的累積，線路材料受到環(huán)境物理、化學(xué)作用的影響也就越大。因而線路的工作時(shí)間越長(zhǎng)，線路損耗也就越大，由于一些企業(yè)出于成本的考慮采用一些廉價(jià)、劣質(zhì)的原材料來生產(chǎn)線路，導(dǎo)致電線本身就不合格，隨著時(shí)間的累積，這些不合格導(dǎo)線將會(huì)產(chǎn)生更大的電力損耗。三是變電設(shè)備的損耗。近年來，由于科技發(fā)展十分迅速，用戶用電量也在持續(xù)增加，一旦設(shè)備更新落后于實(shí)際需求，變電設(shè)備所造成的損耗將會(huì)呈現(xiàn)越來越大的趨勢(shì)。四是配網(wǎng)損耗。由于歷史的原因，現(xiàn)實(shí)生活中大量存在著變壓器的容量同真實(shí)的用電負(fù)荷不統(tǒng)一的情況，這種情況也加大了線路的損耗。五是用電計(jì)量工具的影響，由于用電計(jì)量器具更新不及時(shí)造成人們對(duì)用電量產(chǎn)生誤判，進(jìn)而導(dǎo)致人們對(duì)線損的估計(jì)存在一定的偏差。

2.2管理對(duì)線損的影響

管理工作的好壞對(duì)線損大小有著顯著的影響。總的來說，可以將管理工作歸納為以下幾個(gè)方面：一是管理制度跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，當(dāng)前使用的制度對(duì)出現(xiàn)線損的情況規(guī)劃不明確，導(dǎo)致工作人員在面對(duì)線損的時(shí)候感到無從下手，管理人員對(duì)新鮮事物的接受能力較差，不能及時(shí)的學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)技能。對(duì)下級(jí)員工缺乏鼓勵(lì)和工作指導(dǎo)，員工工作積極性不高。二是工作人員的素質(zhì)達(dá)不到要求。由于基層工作人員文化素質(zhì)普遍偏低，他們接受新鮮事物的能力不足，面對(duì)工作中的難題想不出有效的解決辦法，對(duì)于新技術(shù)有排斥心理。專業(yè)技術(shù)知識(shí)不達(dá)標(biāo)、后續(xù)培訓(xùn)工作跟不上等原因造成了線損發(fā)生概率的升高。三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾使用的電器越來越多，以往電力系統(tǒng)的供需平衡早已被打破。在新時(shí)期，電力系統(tǒng)工作人員面臨著對(duì)城市和農(nóng)村電網(wǎng)更新?lián)Q代的壓力，但是由于電力管理系統(tǒng)還存在一定的漏洞，導(dǎo)致線損的概率在不斷的增大。

3提高電力營(yíng)銷線損管理質(zhì)量的措施

3.1統(tǒng)籌安排，細(xì)化目標(biāo)

為了提高電力營(yíng)銷線損管理的質(zhì)量，電企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)線損的檢測(cè)、檢查巡視工作做出科學(xué)有效的安排，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行整合，設(shè)立電力營(yíng)銷線損管理辦公室，指定出科學(xué)的規(guī)章制度，將電損管理以文件制度的形式固定下來，為了保證管理制度的有效實(shí)施，電企還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，敦促工作人員將線損控制工作做到位。為了激發(fā)員工的積極性，電企領(lǐng)導(dǎo)可以將各個(gè)工作目標(biāo)分解成獨(dú)立的小目標(biāo)，并分配到個(gè)人，這樣就為每一位員工設(shè)立了最低的工作完成限度。為員工設(shè)定了在一定時(shí)期內(nèi)完成目標(biāo)的壓力，線損的大小可以在很大程度上反映一個(gè)電企的綜合管理能力的高低。這是因?yàn)樵趯?shí)際情況中引起電力損耗的因素非常的繁雜，線損的管理同電企內(nèi)部的管理制度、管理方法息息相關(guān)。

3.2細(xì)化核心影響因素

由于能夠影響電力營(yíng)銷線損的因素非常多，所以從解決影響電力損耗的實(shí)際因素出發(fā)，將各種各樣的可能影響因素進(jìn)一步細(xì)化，并將這些因素進(jìn)一步進(jìn)行分類，分解成比較合理的線損控制指標(biāo)并讓工作人員對(duì)其進(jìn)行可操作性的管控。針對(duì)操作過程中遇到的各種問題，線損工作人員應(yīng)當(dāng)同專業(yè)管理人員共同細(xì)致研究分析。對(duì)全面實(shí)施營(yíng)銷線損管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。由專業(yè)管理人員提供進(jìn)行管控的策略依據(jù)，并結(jié)合實(shí)際情況制定出一系列行之有效的管理制度。

3.3完善線損評(píng)價(jià)管理體系

完善線損評(píng)價(jià)管理體系包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是線損指標(biāo)制定和下達(dá)的合理性。在制定線損指標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)線損值進(jìn)行科學(xué)合理的估算，在進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合導(dǎo)線性能指標(biāo)和實(shí)際的檢測(cè)結(jié)果作為綜合參照。為了保證線損值的準(zhǔn)確度，應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員通過一定的途徑對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，根據(jù)測(cè)得值對(duì)原先估計(jì)的線損值進(jìn)行合理的調(diào)整。二是對(duì)線損管控評(píng)價(jià)和考核制度進(jìn)行完善。首先應(yīng)當(dāng)建立一套完整的營(yíng)銷線損工作考核管理制度，之后就是對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行完善和改進(jìn)，使之更加貼合電企的實(shí)際情況。在電企工作人員的實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循“三評(píng)一報(bào)”日常維護(hù)制度，及時(shí)的將營(yíng)銷線損檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況記錄在案，并及時(shí)的向?qū)I(yè)技術(shù)人員匯報(bào)，待異常問題整改解決之后將這些情況輸入考核評(píng)價(jià)體系中，并利用計(jì)算機(jī)對(duì)異常情況進(jìn)行匯總、分類，根據(jù)異常問題的出現(xiàn)頻率對(duì)管理體系做出進(jìn)一步的調(diào)整。

4結(jié)束語

當(dāng)前，電力營(yíng)銷線損管理是電企研究的熱點(diǎn)，電企應(yīng)當(dāng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面著手降低電損，提高輸電效率。此外，管理人才和技術(shù)人才對(duì)電損也有很大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起來以人為本的管理理念，努力做到人盡其才、物盡其用。使電力事業(yè)能夠更好、更快、更平穩(wěn)的發(fā)展。

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