EPC總承包進度管理及應用價值

楊金平 陳銀輝 劉文 陳宏宇

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和進步，建筑業也得到了高速發展，由于EPC總承包模式具有節約工期、有效控制資金投入、減少業主多頭管理的負擔等優勢，為了提升工程建設質量和效益，EPC總承包模式已成為未來建筑業及建筑企業的發展方向。而在EPC總承包管理項目實施過程中，進度管理能有效的縮短工期和節約成本，因此做好進度管理相關工作對項目來說具有重要意義。本文簡述了項目實施階段EPC總承包各參與方的進度計劃分類及進度計劃管理的應用價值，希望能對相關的工作開展提供幫助。

關鍵詞：EPC總承包;進度管理;應用價值

1、EPC總承包進度管理的重要性

EPC總承包進度管理是指項目在實施過程中針對各個階段的工作進展情況所進行的管理，包括信息資料調查與收集、進度計劃編制、進度跟蹤與檢查、產生進度偏差的原因分析與總結、進度目標調整等，是一個動態的管理過程。EPC總承包進度管理是建設工程各項目標能否順利實現的重要保障，因此它對建設工程各參建方都有著非常重要的意義。

對業主方而言，有效的進度管理不僅能大大縮短項目的建設周期，還能降低業主對項目的資金投入，減少銀行貸款的計息時間，加快業主資金的回收速率。

對EPC總承包方而言，項目施工進度的快慢不僅會影響項目的工期和成本，項目的資金投入與回收的時間價值也會跟著改變。由于EPC總承包單位的進度目標需要依據業主方的進度目標為基礎逐層分解，所以EPC總承包單位的進度也直接關系到業主方的進度目標能否順利完成。

因此，在EPC總承包模式中，進度管理的效果直接關系的業主和EPC總承包單位的利益，對工程建設的增值不容小覷。

2、EPC總承包進度計劃類型

EPC總承包進度計劃類型主要包括設計進度計劃、施工進度計劃和采購與供貨進度計劃。而設計進度計劃主要是出圖計劃，施工計劃主要是表達是項目的進度目標和方向，而采購與供貨計劃主要表述各階段資源需求與供應情況，三者關系互相聯系、相輔相成，是項目進度管理的依據。

2.1、設計進度計劃

設計方的進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，應按照業主設計任務委托合同要求進行編制，在進度管理中，設計方和業主方均以設計出圖計劃為依據開展進度管理工作。

2.2、施工進度計劃

2.2.1施工總進度計劃

施工總進度計劃的編制對象是整個EPC總承包項目，涉及的內容較多，所以總進度計劃是一個綜合性較強的進度文件，其關注的主要是項目整體的進度情況，編制的項目比較粗略，表達的是項目整體的進度目標和方向，是后續子進度計劃編制的重要依據。因其涉及的施工內容較多，覆蓋的施工周期較長，所以一般由項目經理組織編制，單位總工程師審核。

2.2.2單位工程進度計劃

單位工程進度計劃的編制對象是整個EPC總承包項目中的其中一個單位工程，編制的單位工程進度計劃要以項目總進度計劃為基準，不能超出該單位工程在總進度計劃中的進度目標，施工過程中進度控制以單位工程進度計劃為指導性文件。相對項目施工總進度計劃而言，其內容更加詳細、明確，施工工期相對較短，通常由項目技術負責人進行編制，項目經理審核。

2.2.3分部分項工程進度計劃

分部分項工程進度計劃的編制對象為分部分項工程，是一個實操性的、專業性的施工進度控制計劃，通常是由專業工程師或責任工程師負責編制，為了使該分部分項工程施工進度進一步細化分解，提升進度控制的可操作性。

2.3、采購與供貨進度計劃

2.3.1采購進度計劃

采購計劃是指項目物資部門對一定時間段內物資采購管理活動所做的安排和部署，采購計劃需以施工進度計劃為依據來編制，目的是為了避免采購時間過長，防止供應中斷，避免物資儲存過多，增加庫存成本。采購計劃分為主要物資（設備）采購計劃和月度物資（設備）采購計劃，采購計劃在項目經理的領導下由商務部門編制。

2.3.2供貨進度計劃

供貨進度計劃是物資供應商根據EPC總承包方制定的采購計劃為依據編制，目的是為了保障項目正常生產經營的物資供應需求，供貨進度計劃由物資供應商負責編制。

3、EPC總承包進度管理的應用價值

3.1 EPC總承包進度管理的時間價值

在EPC總承包項目管理的過程中，業主對項目的進度管理要求很高，為了滿足業主進度要求，EPC總承包單位必須采取有效措施以保障進度目標的順利實現。而通過設計進度計劃、施工進度計劃和采購與供貨季度計劃之間密切協作，是最有效的節約工期方法之一。

首先在編制設計進度計劃的同時，應結合項目后續的施工部署相關內容來確定出圖順序，考慮到部分材料和設備采購周期較長，在已經具有部分圖紙的情況下提前插入部分工序的施工工作和材料的采購工作，縮短材料的采購周期，以達到節約工期的目的。其次在編制施工進度計劃時，要根據材料和設備的采購周期確定其采購開始時間，避免因材料和設備的采購周期過長而拖延項目的施工進度。最后應根據施工進度計劃編制合理的采購和供貨計劃，同時應考慮在設計中盡量避免一些采購周期較長的材料和設備，通過設計優化縮短材料和設備的采購周期。綜上所述，設計進度計劃、施工進度計劃和采購于供貨計劃之間密切配合，相輔相成，能有效的節約項目工期，更好的為項目建設增值。

3.2 EPC總承包進度管理的費用價值

EPC總承包項目進度管理的費用價值主要講的是資金在時間上的價值體現，首先通過進度管理使項目的工期縮短后，由于項目的持續時間減少了，項目的各項日常管理開支也隨之減少了。其次項目通過進度管理的手段，以設計進度計劃、施工進度計劃和采購與供貨進度計劃為主線，不斷分析與總結，在不影響總體進度的情況下，調整部分計劃的實施時間，盡量減少資金投入和回收所占用的時間總和，由于資金的的價值主要通過時間來體現，時間越長資金的價值就越高。因此在進度管理過程中，應使資金投入的時間延遲，資金回收的時間提前，使項目投入的每一筆資金價值最大化，以達到節約成本的目的。

4 結束語

總而言之EPC總承包進度管理直接關系到各參與方的利益，有效的進度管理不僅能節約工期和節約成本，還能減少資金的投入，加快資金的回收速率。雖然影響EPC總承包進度管理的因素也很多，在人、材、機、料、法、環等因素中任何一個因素環節出現問題都將導致項目進度延誤。但是只要各參與方之間緊密配合，及時溝通，在進度動態管理過程中發現問題，及時分析、總結和調整。有效的進度管理一定能為項目的建設創造更大的財富。