ERP沙盤模擬經營原理與實踐應用探究

摘 要：對于ERP企業沙盤模擬經營課程相比較傳統的理論課程而言，是融入了案例教學的方式，而是一種更加具有體驗式的互動學習課程。在進行ERP企業沙盤模擬經營課程之中，能夠創設一個真實的經營環境，從而滿足企業經營所需要考慮的各種因素，比如資金、人力、資源以及物品等，因此與傳統的課程相比，ERP企業沙盤模擬經營課程更加具有吸引力，有效提升學生參與課程教學的興趣。對于ERP沙盤模擬經營商而言，他們更加重視現實企業運行的實際狀況，以及業務流程，通過分析戰略制定市場經營狀況，產品研發生產以及生產流線的建設等，企業內部管理的經營過程，其中包含了所有的企業管理方面的知識，本文將從 ERP 沙盤模擬的經營原理以及 ERP 在現實生活中的實踐應用兩個方面進行研討，以供參考。

關鍵詞：ERP 沙盤模擬經營原理;實踐應用探究

前言：目前，隨著市場競爭壓力不斷增加，企業紛紛通過運行ERP系統，在一定程度上使得企業大大提升管理水平，獲取市場競爭地位的重要方式。因此，對于很多高校而言，都會建立專門的ERP沙盤模擬實訓課程以及實訓基地，為學生開展實踐教學提供重要的教育平臺以及校內重點實訓基地。針對于管理類型的專業課程，通過開設ERP沙盤模擬實訓課程，能夠有效地讓學生理解和掌握最先進的企業管理辦法和模式，從而適應企業的快速發展。ERP沙盤模擬實訓課程，通過改變傳統的教學模式，轉化為互動式的教學模式，有效地激發學生參與學習的積極性，提升學生的實踐能力以及創新能力，從而受到廣大學生以及教師的一致好評。但不可否認的是，在這種全新的管理模式下，實踐教學依舊存在很多問題，這需要學者進行探究和完善，并不斷進行升級，從而鞏固實踐教學的改革成果。

一、ERP 沙盤模擬的經營原理

對ERP沙盤模擬的經營是以企業資源規劃相輔相成的一種培訓管理模式。通過開展ERP相應的演練活動，能提升企業管理人員以及學生對于企業經營的規劃能力。在進行ERP沙盤模擬經營中會涉及到許多現代化的管理理論，具體體現在以下五個部分：

1.戰略管理

企業戰略管理是企業為了更好地實現戰略目標，在企業經營的過程當中，對其內部和外部科學分析之后，從而制定出戰略計劃，在進行戰略評估和方案選擇的過程當中，有效地促進企業的發展。現如今在企業的運行過程當中，我們需要財務資金進行估算，從而更好地對采購進行預算，在沙盤模擬中呈現出一個完整的業務流程，再根據這些業務流程進行企業管理，那么可能會對企業決策產生一定的誤導。由此可知，在企業經營管理過程當中，對于戰略選擇是非常關鍵的一步。

2.生產銷售管理

通過ERP沙盤經營方式，能有效地管控企業生產、廠房租賃、生產線的確定、建設市場區域的開拓等多個環節，其中更是涉及了一些細節上的思考與操作。

3.物流管理

在企業經營管理過程當中，物流管理是非常重要的組成部分。無論是從技術層面還是管理層面來看，企業在物流管理中的競爭越來越激烈。越來越多的企業重視物流技術的管理，比如說物流搬運、包裝、運輸等活動，在ERP沙盤模擬過程中，這個環節當中涉及到對材料的包裝、加工、運輸等多個環節，其中物品的采購運輸是最為關鍵的環節，這是企業獲取收益十分重要的影響因素。物流是整個企業運行的基礎環節，應該適當地進行把控。

4.財務管理

在進行企業管理過程當中，財務管理是企業的中樞神經，現階段很多的企業將財務管理制定為：“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。在企業進行ERP沙盤模擬經營過程當中，會涉及到與企業的生產銷售、應收賬款、費用支出、融資財務有關的賬目，作為企業該如何將有效的資金投入到生產、研發和銷售流程，其中涉及到資金貸款的數目、貸款的年限、財務分析報表，這對于任何一個企業管理者需要進行深入的思考。

5.團隊管理

在進行ERP沙盤模擬經營管理中，首先會根據制造類的企業進行內部框架的搭建，通過將企業的各個部門進行職能中心劃分，具體包括了營銷中心、生產中心、財務中心、研發中心以及物流中心，其中每一個職能中心都有相應的團隊進行管理，每個成員在不同的崗位以及側重點也會有所不同，作為企業應該不斷地進行創新和優化升級，然而更多的企業還是以整體利益為重，每一部分的組成都要發揮其巨大的作用，在企業內部團隊的每個成員都要相互協作。

二、ERP 沙盤模擬經營的應用

企業在進行ERP沙盤模擬經營過程當中，首先要還原企業實際的經營情況和運行流程，最關鍵的是在企業經營活動中，由于涉及到多個領域，需要具有各方面的企業管理理論知識。在進行市場分析過程當中，涉及到相應的策劃和營銷知識。在進行戰略目標的確定時，涉及到管理學以及系統工程方面的知識。對于企業產品研發以及產品生產的流程，這個過程當中需要對產品采購、庫存管理、生產建設進行相應的研究，并且對于財務分析中對融資決策、財務分析、管理會計等基礎知識進行相應的掌握。在企業ERP沙盤模擬經營過程中，通過將理論知識綜合運用，通過對現代企業管理的知識點進行分析歸納。

1. ERP 沙盤模擬經營在對抗賽中的應用

對于ERP沙盤模擬中進行對抗賽的形式并不是很多。在學校中會舉行一些對抗賽制的方式，通過豐富學生的學校活動，并且積極提高學生的理論知識轉化為實踐知識的能力，同時加強各個高校之間的學習和交流，提升學生的創新精神和能力。

2. ERP 沙盤模擬經營在實踐教學中的應用

在互聯網技術的不斷推廣和運用背景下，ERP沙盤經營者應該有效地借助物理沙盤以及電腦沙盤模擬軟件的方式，通過提升企業經營管理者的現代管理理念，將企業理念融入到課堂教學中。企業ERP沙盤經營模擬課程在我國的各大高校進行推廣，現如今已經成為各大學校的熱點課程。

截至目前，我國已經有1000多所高校開設實驗課程，比如金蝶以及用友等多家公司發布的企業經營沙盤系統，并且不斷地運用人工智能、云計算和大數據等技術的運用，從而研發了 VBSE 虛擬商業環境等更復雜、更接近真實經營環境的模擬系統。這門科目不同于之前的傳統教學方式，以往學生都是處于被動灌輸式的學習。ERP沙盤模擬是一門實操性非常強的課程，在很大程度上彌補了課程理論知識的不足，有效提升學生全面發展的能力。當前ERP沙盤經營在管理會計教學科目中得到廣泛的運用。通過開設ERP沙盤經營模擬的方式，有效地提升學生對于管理知識的理解與運用。對于高校而言，會計學和管理學是一門理論性和實踐性非常明顯的課程，在以往的教學過程當中，學生一般是處于被動接受的學習狀態，只有當學生真正進入到職場之后，才會發現自己所學的知識很難運用到實際工作崗位之中，因此學生才會發現，在工作期間要不斷地充實自己。那么通過運用ERP沙盤模擬的方式，能夠將傳統教學的形式進行優化，提倡“大眾創業，萬眾創新”的教學模式，在各個高校創業教學成為大學生畢業所面臨的重要抉擇，然而學生的管理能力、社會經驗不足，進行創新創業的情況并不是非常理想。然后通過開展ERP沙盤模擬經營實訓課程，學生通過這門科目的學習能有效地培養學生的創新能力和創新意識，學生將理論知識運用到實踐活動之中，有效轉化為內在的學習經驗，在這個過程當中，還能讓學生了解企業經營管理之道，從中發現企業經營過程中產生的問題，尋找合理的解決策略，并且在每一次的案例分析當中，結合大數據分析對企業進行診斷，從而有效地讓他們獲取更多的經營理念，不斷地提升學生的決策能力以及規劃能力，有效提升學生創新意識和解決問題的能力。

3. ERP 沙盤模擬經營在企業中的應用

通過ERP沙盤模擬經營的方式，在一定程度能有效地對現如今企業的經營情況進行反應，也可以根據當前的經營狀態、學生進行沙盤模擬的形式，運用到企業管理之中。在這個過程當中，對于管理者應該要慎重地考慮企業發展的潛在問題，并且盡可能地尋找企業解決辦法，減少決策所帶來的風險。在此之外，企業可以結合沙盤模擬經營，開展相應的培訓活動，讓學生在這個過程當中提升實踐能力。在企業經營過程當中，相對而言，經驗是非常重要的資源，然而在實際的企業經營過程中，學生能夠有效地借鑒相應的管理經驗，在親身體會的過程當中，學會如何用戰略性的思維看待企業的發展，并且分析競爭對手的實力，把握市場發展規律，從而制定出有效的影響計劃，從而有效地把握企業生產計劃的各個決策階段，更好地把握資金運轉，學會控制好資金流向，從而提升管理水平，有效提升企業的運營。

三、應急措施

隨著市場變化加快，應該適時進行企業決策變化，結合企業經營效果以及預測的結果存在一定的出入，具體如下。

1.未按計劃獲得市場老大地位

在企業的經營管理過程當中，很多企業會在市場上爭取老大的地位。這樣的形式首先要保證企業在正常經營的前提下投入一定的宣傳成本，獲取市場核心的位置，一旦沒有得到市場老大的地位，那么企業各部門則需要通過調整營銷戰略，提升企業的最大效應，充分利用剩余的資金，促進企業的快速發展。同時，企業要根據競爭對手開展的營銷活動進行分析，在這個過程當中，討論市場發展趨勢，并且利用商業“間諜”設計企業信息分析，一旦對方企業沒有保持市場，老大的意愿就可以將剩余的價值和資源調整到最佳狀態，為后期的市場老大評選做好相應的準備工作。反之，在對方保持長期的市場老大背景下，企業自身也要做好謹言慎行的準備，一起轉變營銷策略。如果自身企業資金存在運轉不足的情況，那么需要結合前期的考慮，獲取相應的收益，在企業銷售渠道穩定的后期，并沒有獲得市場老大的地位，則對企業的發展影響比較小。

2.不能如期生產已獲得訂單需求的產品

在企業經營過程當中，有可能會存在不能如期生產以獲得訂單需求的產品。針對這種情況，應該設置不同的方案進行處理。第一種由于原材料儲備不足，從而導致訂單不能如期完成。因此要及時跟采購中間商進行協商，此時可以選擇緊急采購原料的形式挽救。第二種根據訂單所需的附屬產品和銷售總量之間形成沖突，在這個過程當中，可以轉變生產模式。第三種，企業可以根據自身的不足，增加相應的原材料采購渠道，那么也可以跟競爭對手進行合作，從而有效地降低企業違約金。最后如果由于多種訂單出現違約的情況，則需要選擇一種違約，從而降低市場所帶來的其他風險。

四、對經營的再思考

企業在進行經營過程當中會遇到各式各樣的問題，作為企業生存以及盈利的關鍵，就會直接影響企業的市場經營成果，從長遠角度來看，是否能找到適合企業經營的模式，決定著企業未來發展的趨勢。企業運營是由企業管理所決定的，在企業管理當中，涉及到組織計劃指導，決策控制等各個過程管理的目的是為了更好地保證企業的回報率和收益。在企業管理當中，最為核心的是人管理的真諦，是有效凝聚企業的各種資源，充分運用管理功能，達到最佳回報率，從而實現企業的既定目標。企業管理的內容具體包含以下幾部分：第一種計劃管理。通過規劃預測預算決策等手段，將企業的經濟活動有效地圍繞著總目標進行組織計劃管理中最直接地體現出目標管理。第二種組織管理。通過建立企業組織框架，從而有效地規范企業的運行，明確權責關系，以使組織中的成員互相協作，共同奮斗，有效實現企業的組織目標。第三種物資管理。對于企業所需要的各種生產資源進行有計劃的組織、采購、保管、節約和綜合利用等。第四種質量管理。對于企業的生產成果進行有效的考察、監督和檢驗。第五種成本管理。積極圍繞企業所發展的過程產生的成本費用進行預測控制和管理等。第六種財務管理。對于企業的財務活動，具體包括了專項資金、固定資金流動資金以及盈利等。第七種勞動人事管理。對企業經營各個環節以及各個方面產生的勞動人事進行統一的管理和把握，進行靈活的調節。第八種營銷管理。這是企業對于產品的促銷定價以及分銷管理的模式。第九種團隊管理。是在一個組織內部，按照成員的工作能力以及工作性質組成一個部門，從而更好地參與企業經營各項決策和問題的解決，以提升組織生產力和達到預期目標。第十種企業文化管理。是指企業在經營過程當中文化的梳理、發展、宣傳以及提升是由企業文化的指導下，根據企業的人力資源生產情況、發展目標、營銷計劃等統一文化。

五、總結

由此看來，在ERP企業沙盤模擬經營過程當中，需要注意的問題較多，但是在實際經營過程需要考慮和做出決策的問題更多。對于企業管理人員和工作人員而言要特別注意。對企業而言，通過開展ERP沙盤模擬經營的方式，有效地為決策者提供方案選擇，這對于企業經濟效益的提升和管理人員的培養有著積極的推動作用，通過參與ERP企業沙盤模擬的方式，提高對問題的解決意識，從而為企業后期的經營打下堅實的基礎。

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作者簡介：李科為（1978.11- ），男，漢族，學歷：本科，學位：碩士，單位：新疆職業大學，職位：實訓中心副主任，職稱：講師，研究方向：工商企業管理