淺析戰略成本管理在企業中的應用

作者簡介：王越（1987-），男，漢族，福建武平人。主要研究方向：財務管理。

摘要：市場經濟的深入發展，使得企業競爭的程度越加激烈。企業競爭主要圍繞企業綜合效益展開，而企業成本與費用的管理對于企業的經濟效益提升有著重要影響，并且能夠為企業所控制，需要引起重視。故此，現代企業經營發展必須從戰略發展的角度出發，重視成本的管理，以戰略的思維對企業成本進行全面性、綜合性、針對性的管理，才能夠切身實際地把握企業綜合成本與費用，并且較好的把握主要因素，形成對企業成本的戰略化管理，才能展現出較好的管理效果，以促進企業更好發展。

關鍵詞：戰略;成本管理;成本;企業

一、戰略成本管理概述

（一）戰略成本管理理念

戰略成本管理簡稱為SCM，主要是借助戰略性誠信信息對企業進行戰略選擇以及不同戰略選擇下如何確定成本管理的戰略[]。實施這一管理戰略就是將企業的成本管理置于企業戰略管理角度，以戰略高度對企業及其成本行為與結構相關的因素進行全面的把握和分析，進而為企業的戰略管理提供全面有效的成本信息服務。

（二）戰略成本管理分析方法

戰略成本管理的主要分析方法，具體包括：

1.價值鏈分析

價值鏈分析可以完善企業對整體價值創造與增長的把握，結合戰略目標對作業流程進行調整，達到價值鏈調整的目的，并通過對競爭對手的價值鏈分析，更好地幫助企業選擇價值鏈調整的最優方式，進而制定更合理戰略。企業價值鏈分析既是企業戰略成本管理的重心點，也是起始點。主要是針對企業在成本動因上的管理，而不是對企業實際經營字面上“成本”的管理。利用縱向價值鏈上形成企業間的“紐帶”關系節約企業間的交易成本提高產業的產出效率也好，利用橫向價值鏈上的規模經濟降低單位產出的成本提升同行的競爭優勢也好，企業的戰略成本管理實際上就是為了消除或減少價值鏈的薄弱或非優勢環節，完善各個優勢環節，以最大程度優化整個價值鏈體系。

2.戰略定位分析

企業的戰略分析需結合企業產品的市場效應形成產品定位，并且綜合多項企業定位形成如何提升企業行業、市場及產品定位，提升境界效益的戰略等。企業戰略定位分析可以分解為企業總體戰略、經營戰略及職能戰略定位等不同層次。在經營戰略體系中，又可以詳細劃分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，其中成本領先戰略和差異化戰略下對于各具體步驟重要性的要求存在一定差異。成本領先戰略中不需要對營銷成本進行正式分析，但是差異化戰略下需要對營銷成本進行重要性分析。在計劃產品成本、預算成本、滿足預算重要性、產品成本及競爭者成本的重要性要求均表現為成本管理戰略更高，而差異化戰略相對對這些因素要求較低。可以看出，成本管理對于企業經營發展中的多項成本都必須重視并給與正確分析。

3.戰略成本動因分析

戰略成本動因是從更深更遠的角度對企業成本的剖析，屬于企業的戰略決策部分。在戰略成本管理下，企業的成本動因分析將主要包括企業內部、責任中心及少量因素的狹隘分析，更多的向與企業戰略相結合的方向綻開。由此，戰略成本動因主要分為結構性成本動因與執行性成本動因。結構性成本動因是企業較長時間形成的因素并且對企業有著長久的影響，主要考慮企業的規模、業務范圍、經驗、范圍、技術及廠址選擇等因素。執行性成本動因是在結構性成本動因確定的前提下決定企業作業程序的成本動因。是企業在戰略定位與結構選擇的過程中，控制成本必須考慮的重要因素，主要包括企業員工的參與情況、質量管理、生產能力利用、自主政策與聯系等許多層面的內容。成本動因分析以更加優化、適合企業戰略成本的角度下對成本進行分析成本、了解成本。企業想要取得實際意義上的成本優勢，應該了解多重成本動因之間的相互作用，通過價值鏈分析并能控對其實施控制;在企業戰略環境下對價值鏈上的環節進行分析和評價，在生產經營中就可以充分利用有利的成本動因，控制或降低不利成本動因的影響，構架企業自身成本優勢，提升市場競爭力[]。

（三）戰略成本管理方法

戰略成本管理的具體實施離不開戰略成本管理方法，其主要內容如下：

1. 作業成本管理法

作業成本管理法簡稱ABM，是通過對企業的作業識別與管理，形成對企業作業價值最大化和客戶成本最小化活動的選擇，以提升顧客價值，提高企業競爭能力[]。作業成本管理方法是一種新型多維度的管理方法，主要提高對企業作業成本的計量、展開成本價值鏈分析，并且有效的制定企業的有效作業執行和降低成本提升效率等。就成本管理視角而言，作業成本管理主要是立足于成本發生前的事前管理和成本發生后的事后管理，通過對企業全部作業的追蹤有助于加強決策的準確、成本的控制與管理的能力等。

2. 供應鏈管理

供應鏈管理簡稱SCM，是指企業供應商、制造商、分銷商到客戶的物流及信息流的協調集成管理等，主要強調企業集成管理思想與方法，并通過控制和協調供應鏈上的各實體與行為，進而達到降低企業系統成本、提升產品質量并改善服務水平等綜合目的，以全面的提升整個系統的市場反饋能力及綜合競爭力等[]。供應鏈管理的起點與重點是客戶需求，是一種橫向一體化的集成模式管理，并以信息管理為核心。

3. 標桿管理

標桿管理是戰略成本管理的重要方法，主要是通過尋求最佳實踐、創新思想和有效的經營程序，結合企業實際情況，通過對比學習和引入來達到改進和提高企業業績的管理方法，標桿管理的本質在于通過學習其他企業的經驗提升企業自身能力，實現企業的創造性改進。企業在管理中以標桿管理的模式能發現自身經營情況的不足，尋找自身企業與標桿企業最佳實踐間存在的業績差距，通過調整管理模式，不斷完善并修正戰略方向，提高企業市場競爭力。在企業的日常經營中，面對復雜多變的市場環境，標桿對象在競爭中的內部、競爭性、非競爭性、功能性、通用性標桿管理優勢恰是企業自身應該學習和修正的方法，通過比較、分析、判斷標桿對象的經驗和管理戰略，結合自身企業的實際，尋求適應企業自身的競爭戰略，通過實踐完善管理從而實現超越標桿對象和其他競爭者的目標。而實際上，標桿管理也是一種持續學習的模式，是企業日益進步的工具。通過動態變化的運作業績，持續最求最佳模式，以獲得市場競爭力。但是，在現實中把標桿管理變成一種追趕行為容易產生局限性，所以標桿管理不在于自身的完善，而是在于超越，把帶來效益、創造價值作為企業的戰略根本，才能真正獲得持久的競爭力。