淺析戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用

作者簡介：王越（1987-），男，漢族，福建武平人。主要研究方向：財務管理。

摘要：市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，使得企業(yè)競爭的程度越加激烈。企業(yè)競爭主要圍繞企業(yè)綜合效益展開，而企業(yè)成本與費用的管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升有著重要影響，并且能夠為企業(yè)所控制，需要引起重視。故此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，重視成本的管理，以戰(zhàn)略的思維對企業(yè)成本進行全面性、綜合性、針對性的管理，才能夠切身實際地把握企業(yè)綜合成本與費用，并且較好的把握主要因素，形成對企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理，才能展現(xiàn)出較好的管理效果，以促進企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略;成本管理;成本;企業(yè)

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理簡稱為SCM，主要是借助戰(zhàn)略性誠信信息對企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何確定成本管理的戰(zhàn)略[]。實施這一管理戰(zhàn)略就是將企業(yè)的成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略管理角度，以戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其成本行為與結構相關的因素進行全面的把握和分析，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供全面有效的成本信息服務。

（二）戰(zhàn)略成本管理分析方法

戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法，具體包括：

1.價值鏈分析

價值鏈分析可以完善企業(yè)對整體價值創(chuàng)造與增長的把握，結合戰(zhàn)略目標對作業(yè)流程進行調(diào)整，達到價值鏈調(diào)整的目的，并通過對競爭對手的價值鏈分析，更好地幫助企業(yè)選擇價值鏈調(diào)整的最優(yōu)方式，進而制定更合理戰(zhàn)略。企業(yè)價值鏈分析既是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重心點，也是起始點。主要是針對企業(yè)在成本動因上的管理，而不是對企業(yè)實際經(jīng)營字面上“成本”的管理。利用縱向價值鏈上形成企業(yè)間的“紐帶”關系節(jié)約企業(yè)間的交易成本提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率也好，利用橫向價值鏈上的規(guī)模經(jīng)濟降低單位產(chǎn)出的成本提升同行的競爭優(yōu)勢也好，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實際上就是為了消除或減少價值鏈的薄弱或非優(yōu)勢環(huán)節(jié)，完善各個優(yōu)勢環(huán)節(jié)，以最大程度優(yōu)化整個價值鏈體系。

2.戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)的戰(zhàn)略分析需結合企業(yè)產(chǎn)品的市場效應形成產(chǎn)品定位，并且綜合多項企業(yè)定位形成如何提升企業(yè)行業(yè)、市場及產(chǎn)品定位，提升境界效益的戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析可以分解為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略定位等不同層次。在經(jīng)營戰(zhàn)略體系中，又可以詳細劃分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下對于各具體步驟重要性的要求存在一定差異。成本領先戰(zhàn)略中不需要對營銷成本進行正式分析，但是差異化戰(zhàn)略下需要對營銷成本進行重要性分析。在計劃產(chǎn)品成本、預算成本、滿足預算重要性、產(chǎn)品成本及競爭者成本的重要性要求均表現(xiàn)為成本管理戰(zhàn)略更高，而差異化戰(zhàn)略相對對這些因素要求較低。可以看出，成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的多項成本都必須重視并給與正確分析。

3.戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因是從更深更遠的角度對企業(yè)成本的剖析，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策部分。在戰(zhàn)略成本管理下，企業(yè)的成本動因分析將主要包括企業(yè)內(nèi)部、責任中心及少量因素的狹隘分析，更多的向與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的方向綻開。由此，戰(zhàn)略成本動因主要分為結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因是企業(yè)較長時間形成的因素并且對企業(yè)有著長久的影響，主要考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、范圍、技術及廠址選擇等因素。執(zhí)行性成本動因是在結構性成本動因確定的前提下決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。是企業(yè)在戰(zhàn)略定位與結構選擇的過程中，控制成本必須考慮的重要因素，主要包括企業(yè)員工的參與情況、質量管理、生產(chǎn)能力利用、自主政策與聯(lián)系等許多層面的內(nèi)容。成本動因分析以更加優(yōu)化、適合企業(yè)戰(zhàn)略成本的角度下對成本進行分析成本、了解成本。企業(yè)想要取得實際意義上的成本優(yōu)勢，應該了解多重成本動因之間的相互作用，通過價值鏈分析并能控對其實施控制;在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下對價值鏈上的環(huán)節(jié)進行分析和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營中就可以充分利用有利的成本動因，控制或降低不利成本動因的影響，構架企業(yè)自身成本優(yōu)勢，提升市場競爭力[]。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

戰(zhàn)略成本管理的具體實施離不開戰(zhàn)略成本管理方法，其主要內(nèi)容如下：

1. 作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法簡稱ABM，是通過對企業(yè)的作業(yè)識別與管理，形成對企業(yè)作業(yè)價值最大化和客戶成本最小化活動的選擇，以提升顧客價值，提高企業(yè)競爭能力[]。作業(yè)成本管理方法是一種新型多維度的管理方法，主要提高對企業(yè)作業(yè)成本的計量、展開成本價值鏈分析，并且有效的制定企業(yè)的有效作業(yè)執(zhí)行和降低成本提升效率等。就成本管理視角而言，作業(yè)成本管理主要是立足于成本發(fā)生前的事前管理和成本發(fā)生后的事后管理，通過對企業(yè)全部作業(yè)的追蹤有助于加強決策的準確、成本的控制與管理的能力等。

2. 供應鏈管理

供應鏈管理簡稱SCM，是指企業(yè)供應商、制造商、分銷商到客戶的物流及信息流的協(xié)調(diào)集成管理等，主要強調(diào)企業(yè)集成管理思想與方法，并通過控制和協(xié)調(diào)供應鏈上的各實體與行為，進而達到降低企業(yè)系統(tǒng)成本、提升產(chǎn)品質量并改善服務水平等綜合目的，以全面的提升整個系統(tǒng)的市場反饋能力及綜合競爭力等[]。供應鏈管理的起點與重點是客戶需求，是一種橫向一體化的集成模式管理，并以信息管理為核心。

3. 標桿管理

標桿管理是戰(zhàn)略成本管理的重要方法，主要是通過尋求最佳實踐、創(chuàng)新思想和有效的經(jīng)營程序，結合企業(yè)實際情況，通過對比學習和引入來達到改進和提高企業(yè)業(yè)績的管理方法，標桿管理的本質在于通過學習其他企業(yè)的經(jīng)驗提升企業(yè)自身能力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性改進。企業(yè)在管理中以標桿管理的模式能發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營情況的不足，尋找自身企業(yè)與標桿企業(yè)最佳實踐間存在的業(yè)績差距，通過調(diào)整管理模式，不斷完善并修正戰(zhàn)略方向，提高企業(yè)市場競爭力。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，面對復雜多變的市場環(huán)境，標桿對象在競爭中的內(nèi)部、競爭性、非競爭性、功能性、通用性標桿管理優(yōu)勢恰是企業(yè)自身應該學習和修正的方法，通過比較、分析、判斷標桿對象的經(jīng)驗和管理戰(zhàn)略，結合自身企業(yè)的實際，尋求適應企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略，通過實踐完善管理從而實現(xiàn)超越標桿對象和其他競爭者的目標。而實際上，標桿管理也是一種持續(xù)學習的模式，是企業(yè)日益進步的工具。通過動態(tài)變化的運作業(yè)績，持續(xù)最求最佳模式，以獲得市場競爭力。但是，在現(xiàn)實中把標桿管理變成一種追趕行為容易產(chǎn)生局限性，所以標桿管理不在于自身的完善，而是在于超越，把帶來效益、創(chuàng)造價值作為企業(yè)的戰(zhàn)略根本，才能真正獲得持久的競爭力。