強化油田地面工程建設質量管理的措施

王旭東

摘 要：對于油田工程項目來說，地面工程建設是其重要組成部分，油田地面工程建設質量往往會直接關系到油田企業自身經濟利益，同時也會影響到石油企業社會聲譽，這就需要石油企業方面充分重視油田地面工程建設質量控制工作，對質量控制方案進行合理設定，保證其可以貫穿油田工程施工全過程。基于此，本文也嘗試對強化油田地面工程建設質量管理路徑進行了分析。

關鍵詞：石油企業;油田地面工程;項目建設;質量管理

目前來看，我國油田項目眾多，并且在實際開展油田地面建設施工工作時所涉及到的環節較多，工程自身所運用的技術種類也較為復雜，這也使得地面工程施工難度較大，在實際施工過程中可能會受到多種環境因素以及人為因素的影響，如果不對這些影響因素進行有效控制，勢必會影響到最終工程施工整體質量。因此，石油企業方面必須將油田地面工程建設質量管理作為重要工作內容，結合當前油田項目開發實際需求以及企業自身技術水平確定完善的地面工程建設質量管理體系。

一、油田地面工程建設特點分析

對于油田地面建設工程來說，通常情況下其規模較大，并且具有連續性強及施工時間長的特征。最近幾年來看，我國石油開采行業發展規模不斷擴大，其開采領域已經包括荒漠、高原、沼澤以及山地等復雜地形區域，這些區域往往環境條件較為惡劣，在實際展開石油開采工作的時候，很難保持連續性，并且很多大型機械設備很難發揮出理想效果。在當前情況下，油田地面工程建設項目的質量管理難度也在不斷提升，尤其在實際展開工程項目建設過程中需要對多種細節進行有效把握，這也使得影響工程建設質量的因素更為多元化。對于油田地面工程項目建設來說，在實際展開建設施工過程中，一般會分為施工前準備階段、施工過程中技術控制以及施工后期質量檢驗三個主要環節，要注意從這三個環節入手，對油田地面工程項目建設的實際需求情況進行確定。

二、當前油田地面工程建設質量管理存在的問題

（一）管理理念較為滯后

目前，一部分石油企業在展開油田地面工程建設時，往往所運用的質量管理理念較為落后，依然是以粗放式的管理方式為主，這也使得其在實際開展施工質量管理工作時經常會出現忽略細節的現象，進而影響到了最終石油工程整體質量。同時，由于在石油工程項目施工過程中會受到多方面因素的影響，進而迫使建設方權衡利弊來保證施工進度，通常情況下建設方會將施工進度壓力與工程成本進行結合考慮，通常會做出輕質量而重進度的決策，這也使得油田地面工程建設出現質量問題的可能性大大增加。

（二）缺乏完善的責任制度

由于在展開油田地面工程建設質量管理工作過程中會涉及到多個環節，其工作人員密度也相對較大，如果沒有完善的責任制度對其進行約束勢必會導致質量管理工作的開展規范化程度較低[1]。但是目前，一部分油田項目的地面工程建設質量管理工作在實際落實的過程中往往沒有完善的制度對其進行支持，并且相關質量管理人員自身責任意識較差，這也直接導致了油田地面工程建設管理工作的開展往往很難發揮出預想作用，再加上在實際推行質量管理制度時存在缺乏監管的現象，這也導致最終工程質量受到了一定影響。此外還有一些建設單位對施工企業的資質檢查不夠徹底，沒有對施工方的技術水平、設備是否先進齊全、施工人員資質是否達標等諸多情況進行有效確認，這也會對最終工程質量造成嚴重影響。

三、強化油田地面工程建設質量管理的路徑

（一）強化施工現場的布局與安排

在正式開展油田地面工程建設質量管理工作之前，應該注意先做好施工現場的布局與安排，施工現場是施工建設人員工作的主要陣地，對油田地面工程施工現場進行合理安排以及布局可以在很大程度上降低施工過程中出現突發狀況以及安全事故的可能性，從而為施工工作人員營造了一個更為安全、規范化的施工環境。具體來說，在進行施工前現場安排與布局時，應該注意從以下兩個方面入手：首先，提升對周邊治安管理重視程度，嚴禁建筑材料丟失或者非工作人員隨意進入施工現場的情況出現[2];其次，要注意定期委派安全值班人員，對施工現場周圍地區臨時建筑物搭建情況進行確認，嚴禁不規范用電、用氣等情況出現。

（二）做好工程監督以及進度控制工作

由于油田地面工程建設具有工程量巨大以及工期較長的特點，因此在正式展開建設施工之前，應該制定詳盡的計劃，對每天的工程進度情況進行監督，并且明確可能出現的突發狀況，這就要求企業方面組織專業技術團隊制定出科學合理的預設方案，這樣才能保證施工進度始終達到標準要求，從而在規定期限內完成施工。此外，還應該注意做好數據系統建設工作，對施工過程中各個環節所產生的數據信息進行及時收集以及整合，從而為接下來的施工環節開展提供依據[3]。

（三）提高竣工驗收質量

對于竣工質量驗收工作來說，其是保障油田地面工程建設最終質量的重要環節，應該注意從以下幾個方面入手：首先，聘請專業質量檢驗人員參與竣工驗收。竣工驗收工作是整個工程質量管控的最后一道防線，馬虎不得，企業應該加大投資力度，聘請一些行業內部權威人士對工程質量進行全面驗收，從而站好最后一班崗;其次，嚴格按照國家現行標準開展驗收工作。當油田地面工程竣工后，應該保證驗收工作開展的各個環節都與當前國家標準規定相符合，要對其中存在的安全隱患問題進行深入分析，要結合企業多個部門的力量，制定出完備的解決方案。

結束語

總之，在展開油田地面工程建設過程中，想要實現對工程建設質量的有效控制，應該注意規范從前期準備工作一直到后期竣工驗收工作中所涉及到的每一個環節，并且調節好企業各部門之間的利益關系以及責權關系，這樣才能使最終地面工程建設質量得到保證。

參考文獻：

[1] 梅宏林. 強化油田地面工程建設質量管理的措施[J]. 化工管理，2015，14（29）：54.

[2] 范永剛. 強化油田地面工程建設質量管理的措施分析[J]. 文淵（高中版），2019，5（2）：134.

[3] 吳海云. 大慶油田第五采油廠精細管理模式研究[D]. 黑龍江：哈爾濱工程大學，2018.