有限公司財務內控問題及對策思考

雷兵

摘 要：隨著有限公司發展規模擴大，越來越多的管理者開始認識到加強財務內控的重要性，但是在實際管理過程中仍舊存在很多問題，常見問題是信息化管理層次較低、內控意識不高，再加上制度缺失等問題，都不利于提高財務管理水平，甚至會阻礙公司發展，難以在激烈的市場行業競爭中立足于不敗之地。所以，為了滿足新時期下所提出的具體要求，本文針對有限公司財務內部控制問題進行探討，同時提出幾點參考對策，僅供參考。

關鍵詞：有限公司;財務內控;問題;對策

近幾年來，隨著市場經濟體系改革的不斷深入，行業之間競爭趨勢在逐漸加大，而為了在競爭者中成為佼佼者，還需要注重財務內部控制管理，但是由于公司自身存在著一定的問題，使得財務內控管理工作的效率低下，若問題不能及時處理，勢必會對公司其他業務活動發展造成阻礙。所以需要結合問題提出完善對策，目的是為了推動財務內控管理工作順利展開，進而為有限公司蓬勃發展注入生機與活力，且獲得最大化的經濟利潤。

一、有限公司財務內控問題

（一）財務內控意識不高

有限公司財務內部控制管理過程中存在的一些問題，主要體現在以下兩點：

第一，管理人員并不夠重視財務內部控制，所以他們的內控意識相對來講比較淡薄，會阻礙財務管理工作且難以獲得良好的管理效果。財務內部控制管理本身就是一個系統的作業，要做好每一個環節的工作，才能獲得更高的經濟效益，但是由于管理人員思想意識不足，沒有真正地了解財務內部控制的重要性和價值，這樣就會導致自身發展速度停滯不前。第二，相應的財務人員沒有樹立正確的內部控制意識。鑒于此，這些都會為公司財務管理工作造成不便。

（二）財務內控人員不足

有限公司要想推動財務內部控制工作順利展開，往往需要大量人員參與，而現有的內控人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們的整體素質和業務水平普遍低下，難以滿足實際內部控制工作需求。而隨著市場經濟改革的不斷深入，各行各業要想在競爭激烈的市場行業競爭中站穩腳跟，就要提高內控人員綜合管理水平來滿足財務管理工作需求。但是，很多公司管理者沒有對內部人員進行系統培訓。同時，管理人員沒有發揮自身職能作用，自身的技能相對較低，再加上缺乏豐富的工作經驗，使財務內部控制中存在的問題未能得到有效處理。

（三）財務內控制度缺失

公司制度的確立，有助于促進財務內部控制工作順利展開，是約束公司各級人員行為舉止的一個關鍵點。但是，有限公司在實際財務內部控制管理過程中，由于相應的制度處于缺失狀態，致使財務管理處于一個混亂的狀況，同時難以提高財務數據與信息的真實性與可靠性，不能夠為公司決策人員決策工作提供理論數據支持。同時，即使設立了相應的財務內部控制管理規章制度，但是制度中落實中存在著很多不足，各級人員沒有嚴格執行制度內容去展開管理，使得所設立的內控制度流于形式，未能發揮出其關鍵性價值。

（四）預算編制不夠科學

預算編制是財務內部控制中的重要組成部分，要想提高內部控制管理水平，有限公司管理人員還要加大預算管理力度，確保預算編制的科學性與合理性。然而實際上，公司管理人員所采取的工作方式存在著一定問題，造成預算編制不夠科學，會使財務內部控制失去原有的價值。同時，由于預算編制時間過短，使得最終的預算數據具有不夠的準確和全面性，難以真實地反應公司當前的實際財務狀況。還有，公司對內部員工獎賞不夠明確，這樣難以調動各級員工的工作積極性，反而會使整體預算編制工作難以順利的展開。

（五）信息化管理層次低

隨著有限工作經營規模的不斷擴大，隱藏在財務內部控制工作中的問題隨時可能暴露出來，其中信息化管理層次較低問題比較突出。現如今處在科學信息技術飛速發展的時代背景，只有提高自身綜合技術水平，才能獲得良好內控管理效果。但是，公司管理人員沒有認識到加強信息化建設的重要性，使得信息溝通渠道不夠暢通，同時難以提高財務工作人員工作質量和效率。再有，很多財務人員對管理信息系統還不夠了解，自身的信息技術水平也不比較低，這樣很難將財務信息及時地共享出去，只會加大公司財務風險，難以降低成本支出。

二、有限公司財務內控問題及對策

（一）增強財務內控意識

新時期為促進有限公司蓬勃發展，針對財務內部控制中存在的問題，要及時采取措施去處理。

首先，應提高各級人員的財務內部控制意識，使他們充分地認識到加強內部控制管理的重要性，其作為財務管理中的一個重要環節，只有從思想意識上、行動上有所改變，才能夠獲得良好的內部控制管理效果。因為現在社會發展速度的提高，行業之間競爭壓力在逐漸的加大，所以要想在競爭激烈的市場行業中占據不敗之地，只有注重并采取有效措施加強財務內部控制管理，才能緊跟時代發展步伐且獲得更高的社會收益。其次，管理人員要樹立正確的財務內部控制意識，要摒棄落后思想觀念，這樣才能夠滿足財務內部控制工作實際需求，并確保公司其他業務活動得以建立與發展，同時提高各級人員管理意識，為公司其他經濟活動發展帶來便利。如此一來，讓有限公司在可持續發展道路上走得更遠且更好。

（二）充足財務內控人員

以往由于財務內部控制人員不充足，使得財務內部控制管理效率低下。所以，新時期下有限公司管理人員還應當加強對內部人員系統培訓，可以從外界聘請一些專業的人員參與到內部控制管理工作中來。內部控制作為系統作業較強的工作，單純依靠個人并不能夠較好地完成，勢必需要大量專業人員參與其中，以此來獲得良好的管理效果。首先，有限公司要定期對財務內部控制人員的職業道德進行培養，因為只有高素質高技能型人才，才能夠滿足內部控制管理工作需求，進而為財務管理工作能順利展開出謀劃策。其次，財務人員要強化內部稽核，比如可以建立一個系統的規范操作流程，確保整個財務內部控制朝著規范化方向順利展開，這可以規避以往財務信息不夠真實等問題的出現，進一步為決策人員決策工作帶來數據上的支持。除此之外，針對財務內部控制中遇到的具體困難，要及時地采取措施進行優化或改進，進而降低財務風險，將財務內控順利地貫徹下去。

（三）健全財務內控制度

目前，財務內控是現代行業發展的重要制度，因此有限公司要想為自身后續發展注入生機活力，必須采取一定的措施推動財務內部控制管理。而以往由于制度缺失造成內控管理效率低下，所以新時期下公司管理人員還應當結合實際狀況健全內部控制制度，要引導各級人員按照公司制度內容敞開管理，這樣才能確保整個管理工作朝著制度化方向順利地展開。同時，要明確各級人員崗位職責，使他們能夠恪盡職守做好分內事;對于內部控制制度內容存在的不足之處，通過適當的方式盡量做出相應的調整，進一步滿足自身財務管理工作實際需求，最重要的是可以在波動的市場行業競爭中體現出價值。再者，企業要對內部資金進行有效的管理，資金是一個企業可持續發展的重要前提，而加強資金管理可以確保資金使用效率得到提高，當然要對每一筆資金的使用狀況進行有效監督，這樣可以避免財務內部控制過程中出現漏洞，在最大限度上提高會計信息的真實性，且確保財務內控管理工作井然有序地展開。

（四）加大預算管理力度

為滿足社會經濟發展需求，有限公司還需要加大預算管理力度，以此推動財務內部控制管理工作順利展開。因為以往由于管理力度不夠，使公司預算編制不夠科學，這樣會制約自身發展，所以為了更好的解決問題，必須要創新預算管理方式方法。首先，采取多元化的管理方法，不僅可以彌補傳統編制方法上的不足，還能提高工作人員工作質量和效率。當然，針對預算編制時間過短等問題要預處理，確保最終所獲得的預算數據具備全面性和準確性，進一步為決策人員決策工作帶來數據上的支持。其次，公司要對內部員工賞罰分明，對于業績突出人員可以給予升職加薪的機會，而對于違規操作人員或者是表現不佳人員要給予嚴厲的批評。只有這樣才能夠在內部形成一個良好的工作氛圍，在最大限度上確保預算編制工作的科學性，以及推動財務內部控制管理工作得以順利展開。最后，公司管理者要定期對預算執行結果進行跟蹤分析，并將績效考核與員工薪資相掛鉤，以此調動其工作熱情，從而以一個良好的狀態參與到財務內部控制工作中，且為有限公司未來發展貢獻力量。

（五）應推動信息化建設

當前，加強信息化建設對于有限公司財務內部控制管理工作質量的提高，具有一定的促進作用。現代社會發展速度的提高，科學信息技術水平在其中得到了大幅度的提升，這對于財務管理工作可以帶來支持和好處，最重要的是可以降低內控問題的出現概率。所以，為了緊跟時代發展的步伐，有限公司管理人員還要以身作則，踴躍地參與到信息化建設行列中，進一步為財務內部控制工作順利展開提供幫助。同時，要積極推行人事制度改革，確保內部會計人員具備從業資格證書，以便于降低財務風險且獲得更高的社會收益。再者，公司要加強對各級人員信息技術水平的培養，不斷提高其計算機操作能力，使其可以運用先進的計算機設備展開財務管理，這都是提高工作質量和效率的一個重要舉措。最后，既可以實現加速信息化建設速度的目的，又能夠幫助有限公司獲得良好的財務內部控管理效果。

三、結語

綜上所述，目前有限公司財務管理內控發展存在著一些問題，所以要想實現提高內部控制管理質量的目標，需要增強人員財務內控意識且充實內控人員，要健全財務內控制度并加大預算管理力度，最重要的是要加強信息化建設。只有這樣才能滿足新時期對于有限公司發展提出的具體要求，確保財務管理工作朝著規范化方向健康發展。

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