企業財務管理內部控制策略分析

張小平

摘 要：在企業的經營管理和發展過程中，一個非常重要的組成部分就是企業的財務管理，一個企業財務管理水平的高低會對企業的長遠健康發展產生直接影響，所以企業需要從內部控制這一視角出發，不斷加大企業財務管理的力度，提升企業財務管理的效率和水平。因此本文分析了企業財務管理過程中加強內部控制的意義，并結合自己的思考，提出了企業財務管理內部控制的策略，希望有助于提升企業財務管理的質量和水平，為企業的可持續發展助力、保駕護航。

關鍵詞：企業;財務管理;內部控制;意義;策略

隨著我國步入經濟發展的新常態，市場競爭愈加激烈，各個企業作為市場經濟發展過程中的重要組成部分，在自身的運營和管理過程中為了實現經濟效益的最大化，要從企業自身運營管理的實際狀況出發，制定科學合理的發展戰略，不斷強化財務管理工作，這其中內部控制就是加強財務管理的一個重要舉措，因此積極制定并完善科學合理的內部控制與管理策略，有助于增強企業的財務管理能力，從而能夠在競爭日益激烈的市場環境下幫助企業實現更加穩健的發展。

一、企業財務管理內部控制的意義

對企業而言，通過科學合理、行之有效的內控策略來對企業財務進行管理，有助于企業保持正向的現金流，以保證企業日常經營管理及運轉的正常化，在這一過程中財務內部控制起了至關重要的作用，它有助于規避企業的生產經營風險，加強企業對財務及各相關部門的監督，確保各項工作和經濟活動在合理合規合法的范圍內開展，幫助企業有效規避財務管理過程中所出現的問題，特別是近年來隨著政府頒布了一系列與企業財務管理有關的政策和法規，對企業財務管理和內部控制提出了更高的要求，所以企業為了更好的適應新的政策環境，確保企業經營管理和財務活動的合規性與合法性，在最大程度上提升財務管理的水平，需要加強財務內部控制，以此來為自身的可持續發展打下堅實的財務基礎。

二、企業財務管理內部控制策略分析

（一）加快構建并完善科學合理的預算管理體系

預算管理做為企業管理的一種工具，是企業財務管理內部控制過程中非常重要的構成部分，因此企業要建立科學合理完善的預算管理體系，以此來幫助企業實現資源的合理配置，使資金能夠得到最大程度的利用，避免企業在各項業務活動過程中出現不必要的浪費;在節約企業成本的同時，可以對各項經濟業務的開展過程加強監督。另外由于一些企業在財務管理方面存在諸多問題，比如原材料積壓以及應收賬款增長速度過快等等，這些都與預算管理有著緊密的聯系，所以要想切實提升企業財務管理內部控制的水平，就必須要積極搭建并完善科學合理的預算管理體系。

（二）提升企業管理層預算管理意識

在企業的財務管理內控過程中，預算管理工作絕對不只是財務部門的事情，而是與企業的每一個人每一個部門乃至整個企業的發展都有著非常緊密的聯系，所以要想順利實現企業整體的預算管理目標，就必須充分激發和調動全體上下員工的預算管理意識，在這個過程中企業管理層更加需要發揮自身的引導和示范作用，不斷強化管理意識，以此來做好表率，使企業上下每一個人從意識和行動上引起高度重視，從而全力來推動預算管理工作的實施。

（三）優化預算管理組織架構

企業需要設置專門的財務預算管理部門，并且堅持崗位分離原則，科學合理的設置預算管理崗位，另外還需要結合企業在現階段發展過程中的業務范圍和經營規模對預算管理組織架構進行不斷的優化和調整，只有這樣才能更好的發揮預算管理在企業經營過程中的作用，有效滿足企業的發展需求，防止企業內部機構出現臃腫，以此來節約人力成本，幫助企業實現財務管理內部控制水平的提升。

（四）對預算編制程序予以規范化的管控

科學合理完整的預算編制，絕不僅僅只是將企業的經營目標和業務活動加以細化并對細化后的各個項目進行指標考核，而是要從企業的內部控制和預算執行出發，不斷優化和調整企業的經營目標，確保所編制的預算管理目標具有科學性與合理性，在這一過程中需要通過由上到下再由下到上的方法來增強預算編制程序的規范性和完整性，也就是說預算編制是一個繁瑣的過程，需要對企業內部基層員工的意見和建議進行廣泛的征集，通過嚴密的內部控制和分析來提高預算編制的真實性與準確性，從而更好的指導企業的經營活動。

三、加大籌資管理力度

資金流是企業的生命，就目前不少企業的發展狀況來看，大部分資金都用在了存貨和應收賬款上，導致企業在日常運作過程中出現資金需求得不到滿足，現階段一些企業融資時一般采取比較交保守的融資策略或傳統的融資方式，融資渠道也比較單一，這會降低企業融資成功的機率，導致企業融資面臨著籌資困境甚至會影響企業的穩定發展。所以企業在財務管理內控工作過程中，必須要改變傳統保守的籌資模式，開拓新的融資渠道及融資方式，企業通過多種渠道及多種融資方式組合融資，以此來突破企業所面臨的籌資困境。

（一）企業管理層需要對籌資理念予以更新

目前一些企業管理者的思想比較保守和頑固，因此在籌資管理方面比較被動，可是由于風險具有客觀性并且很難徹底的防治，所以一味采取被動的籌資管理模式不利于更好的防范風險，因此需要主動出擊，積極尋找各種有效方案來預防籌資風險，需要企業管理者積極轉變保守的籌資理念。首先需要加強對管理層的內部控制和籌資方面的理論知識培訓，要讓其認識到籌資管理的重要意義，其次需要在籌資管理及其實施的過程中提供科學可靠的財務分析報告，以此來為企業領導層的科學決策提供必要支撐，最后則是在管理階段要改變傳統的以主觀意念決斷為主，后續籌資決定需要從本企業現階段的運營管理狀況以及財務部門所提供的各類報告綜合評判，作出理性的籌資選擇。

（二）積極優化和調整企業的負債結構

現階段不少企業陷入籌資困境的一個重要原因就是受到了負債結構的影響。由于負債結構不合理，導致企業時常存在資金困難，所以企業需要對自身的負債結構予以調整和優化，特別是在籌資計劃方面，需要立足于現階段自身發展和運營的實際狀況來預算下一季度或下一年度企業現金流的情況，同時需要將預算目標和投資目標進行有機融合，以此來明確總體的資金需求，只有這樣企業才能夠通過財務管理內部控制使預算管理更加準確，有助于對全年的應收賬款周轉率和存貨周轉率進行估算，從而幫助企業分析發展過程中的資金運轉情況以及短期償債能力，以此來幫助企業提升財務內控水平。

（三）加快構建并完善科學合理的內控制度，提升財務管理效率

企業需要結合自身的業務開展情況和發展狀況，加快構建并完善科學合理的內控制度，構建完整的財務管理系統，通過財務信息的交互，借助于財務軟件對公司的財務信息進行有效的記錄和分析，以此來統一管理企業的財務，只有這樣才能及時發現并尋求有效的方案解決在財務管理方面存在的問題，有助于企業更好的掌握當下的經營現狀，為發展戰略的制定打下基礎。另外要根據發展的具體情況來不斷完善內控制度，規范財務管理，以此來加強企業在資金、融資、投資和財務報告以及信息披露方面的相關操作，為財務內控工作的順利開展提供助力，在最大程度上提升財務管理的時效性。

四、加大財務管理內部控制的力度

現階段，企業在財務管理內部控制過程中，需要對本企業運營管理過程中的關鍵活動和關鍵環節加大內部控制的力度，特別是要強化內控管理的執行力，要注意以下幾個方面：一是要不斷完善企業的預算管理方案，合理使用增量預算、滾動預算以及零基預算方案，以此來確保企業財務預算編制的合理性和科學性;二是要以業務預算為源頭，將企業的財務預算、資金預算進行緊密的結合，以便于企業根據發展過程中所遇到的實際問題對預算目標及時進行調整，以此來充分發揮預算管理應有的實際作用，切實加強企業資本的運作和管理水平，通過科學合理有效的財務管理加強企業的綜合勢力和核心競爭力，幫助企業在競爭日益激烈的市場環境下實現長遠健康發展。

五、結束語

綜上所述，企業要想在激烈的市場環境下掌握發展的主動權，就必須不斷提升企業財務管理的效率和水平，充分發揮內控制度的實際作用，不斷加強財務管理內部控制的執行力，只有這樣才能全面提升企業的財務管理效率，為企業的可持續發展打下堅實的財務基礎。

參考文獻：

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