楊銀香
摘要:班主任是學生成長過程中不可缺少的一員。班主任有別于一般任課教師,班主任對學生的影響主要表現在:培養學生正確的思想觀念,幫助學生樹立正確的價值觀,培養學生良好的行為習慣等方面,承擔著育人的重要作用。每個班都有優等生,但也有一部分后進生,班主任的工作重點主要是培養和教育后進生,促使其建立學習自信心,端正學習態度,使其以更飽滿的熱情迎接學習。
關鍵詞:初中;班主任;后進生;轉變
十個指頭長短各不相同,班級的學生也一樣,成績優異和成績落后。班上后進生有的自卑怯懦,還有一些課堂紀律差,因此,后進生的轉變效果成為衡量班主任績效的重要標準之一。班主任要想轉變學生的思維方式,必須著重分析學生的實際情況,深入他們的內心,了解他們的真實想法,這樣才能真正地轉化他們。
一、尊敬個性,保護自尊
每個人都希望受到他人的尊重,這是人的基本心理需要。后進生只是成績暫時的落后,只是不時地犯些錯誤,但他們并非“低能”,不應該、不希望別人以另一種眼光看問題。后進生和其他同學一視同仁,不冷淡、不諷刺、不誤解,充分尊重并信任他們,如果他們犯了錯誤,必須仔細調查,對其進行適當的處理和教育。學生犯錯一般都是有原因的,如果教師能夠與其進行深入的溝通和理解,幫助他找到錯誤的根源,并促使其改正,那么他就會非常尊敬你,樂于接受你的教育。
二、關心后進生,用心感化學生
“后進生”現象產生的根本原因大多是家庭缺乏關愛和監督,其實他們內心深處都渴望被愛,班主任在他們身上應該傾注更多的關心和熱愛,用真心去感化學生,這樣,在對學生進行教育批評時,你就會容易多了。例如,今年新接手的班來了一位“小黑”,常常不斷惹禍,甚至出現“流血事件”。“小黑”的媽媽長久以來都不在身邊,是爸爸帶著他,爸爸工作很忙,根本沒有時間管他,他家離學校很遠,早上即使快一點也要坐40-50分鐘的車才能到學校,回來后還得自己做飯,沒有時間做作業。因此,筆者發現自己開車回家的時候會經過“小黑”家附近,只要方便就會順帶上他回家,這樣他至少能減少30分鐘的時間回家,晚上可以騰出一些時間做作業,有時筆者還會給他點下午茶,讓他覺得很溫暖,自己也起到了愛護他的作用。
三、發掘后進生的閃光點培養自信心
這些后進生雖然有很多缺點,但只要用心觀察,就會發現它們也有很多的閃光之處。將他們的閃光點放大,加以利用,可以幫助他們重獲自信,并引導他們將精力和注意力轉移到學習和對課堂做貢獻上,實現有效的轉變。例如,上學期我班來了一位“小胖”,特能吃又愛喝飲料,所以沒管好自己的體重,尤其是在體育課上,有時藏著不去。他上課愛說話,打斷老師,上課愛追逐打鬧,玩惡作劇,作業不能按時完成,常常偷工減料。但他有不少優點:雖然慢一點,但不怕累,還敢管人。所以我安排他做勞動委員和電管理員,這兩項工作“小胖”都管得很好,每次放學和外出上課,他都會把水電關好最后一個走,每天的清潔都搞得挺好。我把他這些好的表現利用班會課時當著全班同學的面表揚,讓他覺得自己也是一個有用之人,培養了自己的自信心。
四、實施小組合作學習,以優帶差促轉化
要做好“后進生”的工作,首先要幫助他們樹立學習信心,提高學習興趣。例如,在班上開展小組合作學習,一個學習小組考慮到好差搭配、文理搭配,利用學習小組幫助后進生找到合適的優生做師傅,通過優生一對一輔導帶動后進生學習,在知識上幫助他在學習上找回自信。制定適當的小組合作學習評分制度,對小組成員的課堂表現、作業、成績進步等進行評分,實行一定的獎懲。一段時間后,你會發現他們在課堂上表現很好,而且會努力回答問題,給小組加分,作業缺交次數減少。學習興趣增強了,成績自然就會提高,這樣他們就能在學習中感受到快樂。
五、關注學生的關系
學生是班級教學的主要對象,班主任和學生之間有著緊密的關系,即有縱向又有橫向聯系。后進生是班級里不可避免的一部分,教師更要注重這部分學生的關注。班主任了解他們與其他學優生的相處關系是突破其弱點的關鍵,通過對他們的比較,針對具體情況進行針對性計劃安排。教師在進行后進生的轉化過程中,為了確保班級學生水平的穩定發展,在授課過程中,班主任要準確把握每個學生的具體表現,促進班級整體水平的提高。例如,班主任要及時關注學生在課堂上的一舉一動,留心學生的變化,多給予激勵。當發現學生有了進步時,就可以說:“老師發現你的成績最近進步了很多,說明了這段時間你付出了很多精力,但是你還有很大的提升空間,老師期待你的更好地表現,另外需要你注意的是你的偏科問題,你考慮過改善策略嗎?”之后,我還可以繼續向學生講述他的表現,幫助其認識自己的狀況,還可以講:“現在,你可以把重點放在弱勢科目上,和其他同學比較的時候也可以重點關注一下。”通過更全面的角度,幫助學生進步,從而提高班主任工作質量。
結束語:班主任要正確對待后進生,不可對其采取無理取鬧的態度,而應及時發現班級管理中的后進生問題,關心他們、鼓勵他們,幫助他們敞開心扉,增強前進的勇氣,讓他們健康成長。
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