建設工程項目施工管理要點探討

平軍朝 蘇文文

摘要：目前，就建筑業的具體情況來看，很多企業在運營的過程中都十分重視施工質量，為了提高施工質量，其會制定相應的施工管理制度，優化工程管理施工。隨著社會的不斷發展，對工程施工進行創新是必要的，這樣才可以推動我國建筑企業深化改革，促進建筑業整體發展。

關鍵詞：建設工程;施工質量;管理優化

1建設工程施工管理的重要性

1.1保證施工正常進行

高品質的工程建設，其過程是較為復雜的，無論是在時間、資金，或是技術方面，都需要付出更多。在工程項目施工之前，應當對多方的支配權和崗位職責進行明確，進而制定科學合理的管理體系，這樣可以更好的施工，保證施工順利地開展。由此可見，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，這樣才可以順利的推進項目，保障工程的經濟效益，確保工程施工質量。在我國的建設工程具有長遠的實際意義，因而對其具有較高的質量規定。在工程項目結束的過程中，工程驗收是十分關鍵的。這一環節的關鍵工作中有下列兩個：材料信息化管理和工程竣工驗收。在查看建筑資料以后，能夠對施工階段的每一個關鍵點有一定的掌握，隨后再對賬務開展核查，能夠了解新項目的施工技術和進展，以此為依據，辨別工程施工質量是否合格。在建設項目中，工程竣工驗收是一個關鍵的階段，其對竣工結算尤為重要，只有工程驗收質量是合格的，才可以進行竣工結算。由此可見，在對工程的質量進行保證方面，工程項目施工管理是不可替代的。

1.2保證經濟發展及社會經濟效益

就施工過程中的管理方面看來，其實際歸類較多，既包含管理方法、施工工作人員，也包含施工當場的安全工作等。這些管理方面對建設工程項目施工經濟效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項目的經濟收益，需要從下列三個層面下手：品質、時間、成本費。提升工程項目的品質、降低施工的時間、節省施工成本費，這樣能夠利潤最大化的完成工程項目，得到更好的經濟收益。為了實現這一總體目標，科學的施工管理是必要的。在項目施工中，施工圖紙是十分重要的，其對整個施工項目都有一定的影響。在施工的過程中，施工工作人員一般是根據施工工程圖紙進行施工的。因而，在新項目施工以前，公司應當嚴格的審批施工工程圖紙，確保施工工作人員在施工的過程中嚴格依照工程圖紙進行施工。基于此，有關工作人員在對工程圖紙進行審批的過程中，應當對其科學地進行研究，并與具體的施工狀況緊密結合，保證工程圖紙是有效的。另外也要加強對安全性施工管理方法的高度重視，盡可能減少或者避免事故的發生，使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有對材料進行合理的管理，才可以更加合理地利用工程資金，進一步使企業的經濟效益可以得到提升。

2建筑工程施工質量管理現狀

2.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統化的培訓，且實際工作經驗偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項操作要點，在實際施工中時常出現錯誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動的開展。部分建筑工程還面臨著人員流動性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術交底等工作，加大了工作量。從項目質量管理人員層面分析，部分工程存在質量管理人才匱乏、管理結構不合理、優秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動態化、精細化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統理念開展施工管理活動。

2.2物料管理

現階段，物料管理工作還存在被忽視的問題，一些工程現場物料存儲和管理不到位，導致劣質材料被投入使用，設備材料存儲不當造成嚴重的經濟損失。例如，在某建筑工程材料入場環節開展材料檢測工作，對各類施工材料的規格數量及性能質量進行檢測，核對質檢報告等相關文件，并隨機抽取少量材料送至實驗室檢測。但施工單位缺乏對材料現場管理工作的重視，部分材料由于堆置層數過高或貯在潮濕環境，出現材料潮濕破損與變形破損問題，無法使用。一旦將破損及變形材料投入使用，將影響工程施工質量，存在施工安全隱患。

2.3機械管理

施工現場環境復雜，機械設備在使用期間易出現運行故障，導致設備作業精度下降。機械設備管理力度較小，難以及時發現與有效處理設備運行故障，使得工程施工質量存在不確定性，施工質量問題頻發。工具管理層面也存在管理力度薄弱的問題。以模板管理為例，由于管理力度薄弱，在模板支設前，并未對模板板材表面平整度與光滑度進行檢查處理，直接開展模板安裝、鋼筋預埋與混凝土施工，最終成型的混凝土構件表面粗糙、有麻面分布等缺陷。

3建筑工程施工質量管理優化策略

3.1人員培訓

（1）產業化工工人培訓。審核施工人員是否取得相應的從業資格，隨后開展專業培訓工作，將實際操作內容、施工步驟、常見問題處理措施等作為培訓內容，確保施工人員熟練掌握各項施工技能。為提高培訓質量，定期舉辦質量競賽活動，以此來評價培訓成果，調整培訓內容與側重點。（2）管理人員培訓。組織管理人員參加專業培訓，將動態化、全面化、一體化等全新管理理念及模式作為培訓內容，幫助其樹立正確的管理意識，掌握各項必備技能。（3）技術人員培訓。由具備豐富施工經驗的專家進行授課，并組織開展專業技能交流培訓活動，解答常見技術問題，提出行之有效的處理方案。（4）拓展校企合作。積極引入高素質專業人才，以建設現代化施工團隊及管理團隊。

3.2機械管理

為優化機械配置結構，提高機械設備實際利用率，預防機械故障出現，企業應完善機械管理體系。在入場環節對機械設備的規格型號進行檢查，核查質檢報告與生產許可證等相關文件。對機械設備組織調試運行，檢查設備是否存在潛伏故障，退回存在嚴重質量缺陷的機械設備。加強機械設備運行維護力度，在施工期間持續觀測機械設備運行工況，清理設備表面灰塵污漬，更換磨損老化的零部件，補充潤滑油，及時發現并處理機械故障。配置特殊設備時，實施審核機制，將設備提交至勞動安全部門或第三方機構進行鑒定，將鑒定通過的機械設備投入使用。

3.3物料管理

（1）入場核查。在入場環節，管理人員將相關文件資料作為物料查驗依據，如PC構件證書、材料數量證明文件、采購清單等。綜合分析物料規格材質與數量等因素，提前明確各類物料的質量檢驗標準，禁止管理人員主觀臆斷物料質量是否達標。（2）物料預處理。以鋼筋材料為例，在投入使用前開展鋼筋防銹作業，清除鋼筋表面殘留銹跡，均勻涂刷防銹涂層，并對彎曲鋼筋進行校直處理。（3）清查盤點。在物料現場貯存期間，定期開展清查盤點工作，統計各類物料存儲情況，更換潮濕破損或變形破損的材料。（4）材料保護。明確補充材料儲存標準，如PC構件堆置層數、水泥材料存儲環境空氣濕度要求等，對物料采取保護措施，如在預制構件四角套設保護套，將墻板類構件進行傾斜放置（5）跟蹤管理。在材料出庫環節，對所領用材料的使用用途及數量等信息進行記錄，管理人員不定期對物料使用情況進行調查，檢查實際使用情況與記錄信息是否一致。

3.4現場環境管理

施工現場環境變量因素多，如果現場環境過于復雜，會阻礙施工活動與管理工作的開展，還會對工程施工質量造成影響。在現場環境管理期間，應結合工程施工需求，提前對現場環境進行處理，如對松散地面進行硬化處理，清除地表雜物與各類障礙物，規劃臨時道路與物料堆放場地等功能區域，為后續施工活動及管理工作的開展提供良好環境。在施工現場四周擺放安全警示標志，禁止無關人員設備滯留現場，搭設遮雨擋風等遮擋設施。

3.5加強施工管理信息化建設

為突破傳統管理技術手段的局限性，企業必須加強施工管理信息化建設力度，積極運用各項信息化技術，構建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應用BIM技術持續采集現場施工信息與工程信息，構建三維可視化模型，在可視化狀態下開展施工管理活動，與各部門保持良好溝通狀態，確保各項管理措施得到快速傳達與有效落實。

結語

綜上所述，工程建設質量是評價建筑行業發展的重要指標，建筑企業必須加大施工管理力度，深入了解與優化處理實際存在的管理問題，不斷探索建筑施工質量管理優化策略，加快信息化建設，完善管理體系，提供更優質的工程管理服務。

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