淺談中國博物館策展人制度現(xiàn)狀

王子豪

摘 要：“策展人”制度是博物館運行中使用較為普遍的一種機構(gòu)運作模式，這種模式的核心是策展人，它流行于西方國家的博物館之中，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一種非常成熟的博物館管理制度。中國的近現(xiàn)代博物館起步較晚，策展人發(fā)展處于摸索階段，出現(xiàn)了一些不規(guī)范，不合理的地方，本文主要分析中國博物館策展人制度的現(xiàn)實處境并為其以后發(fā)展提供一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：博物館;策展人;展覽

中圖分類號：G265 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1673-2596（2021）09-0054-04

一、策展人的概念和歷史發(fā)展概況

“策展人”的名稱是從西方英文單詞“curator”翻譯過來的，通常翻譯成“負責策劃展覽的人”，策展人這一角色的產(chǎn)生與歐美博物館、藝術(shù)館體系有很大關(guān)系。“策展人”在歐美國家主要是指在博物館內(nèi)擔任藏品研究、保管、展覽的專業(yè)人員。{1}在一般情況下，策展人更多的是擔任著博物館館長的角色，因為策展人需要同時考慮博物館的政治方向、經(jīng)濟發(fā)展、文化底蘊等。后來，隨著文物數(shù)量越來越多，文物品種越來越多樣，管理博物館的難度不斷加大，學校和社會上出現(xiàn)了一批專門負責文物藏品管理的專業(yè)人員。這類人員專業(yè)性強，同時具備很強的個人素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力，所以博物館策展人的職能、權(quán)利和義務也非常多樣。策展人的職能包括確定展覽主題、展覽形式、目標觀眾群、展覽文物、宣傳活動等與展覽有關(guān)的一切工作。策展人在整個策劃展覽的過程中具有對這項事務的最高決定權(quán)，而策展人在擁有最高決定權(quán)的同時也承擔著對本次展覽負責的義務。比如策展人要確定展覽主題，組織多部門的工作，協(xié)調(diào)各類工作人員，處理展覽的招標工作，權(quán)衡文化與商業(yè)的比重等。

18世紀以后，西方出現(xiàn)許多大型藝術(shù)博物館比如英國大不列顛博物館，丹麥哥本哈根國立美術(shù)館，美國史密森學院、英國阿什莫林藝術(shù)館等。這些博物館實力雄厚，藏品豐富，僅靠博物館館長已無法妥善經(jīng)營好這么大的博物館，于是開始從社會上招募在某個專業(yè)、某個領域知識經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，把博物館內(nèi)的藏品按時間地區(qū)等條件分成不同的種類，并且由這些人員專門負責研究、保管和陳列，經(jīng)過策展人的組織，大大提高了博物館的展覽水平。

20世紀中期以后，獨立策展人的角色才在歐洲社會出現(xiàn)，1975年國際獨立策展人協(xié)會（Independent Curators International）在美國紐約成立，這標志著嚴格意義上的獨立策展人的出現(xiàn)。1980年之后，獨立策展人對西方博物館、藝術(shù)館的展覽開始起到更大的作用，他們使歐美的博物館和藝術(shù)館的展覽更加生動，吸引越來越多的人來參觀博物館，所以策展人的社會影響也與日俱增。隨著時間的推移，獨立策展人不僅是簡單的策劃博物館展覽，他們還要負責處理社會各方面的關(guān)系。比如社會上的藝術(shù)家、收藏家、贊助人的角色等。

中國改革開放以后，中國的策展人才開始嶄露頭角。1985年到1989年，以自己獨特的歷史眼光和藝術(shù)品位為指導的一批當代評論家、歷史學家，聯(lián)手策劃組織了許多具有現(xiàn)代意義的藝術(shù)展覽，這些展覽是非常有前瞻性的，他們在充分學習西方策展人經(jīng)驗的基礎上，大膽嘗試，敢于創(chuàng)作，為中國的策展人發(fā)展做出了突出貢獻，其標志性事件是1989年2月在中國美術(shù)館舉辦的“中國現(xiàn)代藝術(shù)展”。十幾名優(yōu)秀的歷史學家、歷史評論家、美術(shù)藝術(shù)家組成了一個從博物館展覽主題的確定到展覽內(nèi)容、博物館展覽策劃、人員的組織、整個博物館活動的宣傳、博物館活動的籌資、優(yōu)秀展覽藏品，優(yōu)秀策展人的評選等方面工作均涉及的團體，雖然當時他們并沒有明確的獨立策展人的概念，也沒有自詡為獨立策展人，但是當時的這些學者、評論家在后來有不少人成為國內(nèi)優(yōu)秀的獨立策展人，其中包括范迪安、費大為、王明賢等人。在那個時代，他們已經(jīng)具有了獨立策展人的一些基本特征。

20世紀90年代初，政治環(huán)境的變化和市場經(jīng)濟的發(fā)展使國內(nèi)博物館的運行發(fā)生重大改變，同時由于全球化的發(fā)展，西方的商業(yè)操作模式傳入中國，一批中國藝術(shù)家、批評家去海外學習，他們到國外以后受邀參與到國際各大展覽策劃活動中，吸收和借鑒西方的策展人的發(fā)展經(jīng)驗，在學習的基礎上積極回國指導國內(nèi)策展人發(fā)展，開始形成突破博物館本身，與社會加強聯(lián)系的新型策展人模式。

二、中國博物館策展人制度本土化的困境

中國的策展人特點是非常突出的。批評家呂澎指出：“中國似乎也沒有決然獨立的策展人，他們經(jīng)常是在寫作、幫工（學校或者藝術(shù)機構(gòu)）中被要求成為策展人，但他們的很多策展工作都受金錢（畫廊經(jīng)理）和權(quán)力（上司或者官員）的影響;……新世紀的中國策展人沒有誰能夠聲稱自己的工作具有烏托邦的純粹性，他們總是在權(quán)力、金錢、學術(shù)以及朋友關(guān)系中尋求平衡。在中國沒有嚴格制度意義上的獨立策展人，他們都或多或少受中國本土文化背景的影響。”

首先是展覽資金問題。一個博物館舉行一次展覽必須要有資金支持，而中國的博物館大多是公益性事業(yè)單位，整個館的收入和支出都靠政府財政，展覽也不例外。一般來說博物館的支出收入都實行預算制，但是隨著財政制度的調(diào)整，預算也在發(fā)生變化。如今政府會給博物館日常運營的經(jīng)費，如果博物館有特殊的展覽需要經(jīng)費則需要層層上報，獲得財政審批通過后才能獲得財政資金支持，在實施過程中必須嚴格按照評審的細項實施，不可更改調(diào)整，這樣一來無論是對于博物館還是策展人來說都失去了“權(quán)力”和主動性，只能被動地接受和完成。而最不方便的地方在于和國外博物館的合作展覽，一般這種與國外歐美博物館的合作展覽需要提前三到五年洽談，而經(jīng)費問題是其中很重要的一項。舉個例子，假如今年開始協(xié)商一項與國外博物館的展覽，今年談好的資金問題等到三五年之后可能已經(jīng)不合時宜了，這就給國內(nèi)博物館策展人在與國外博物館展覽談合作時造成了很多麻煩和困難。在國外，特別是歐美地區(qū)的博物館在舉行展覽時往往有很多的資金支持，{2}除了財政撥款之外，還有很多基金會的支持和公司企業(yè)的贊助。

其次是展覽人員問題。展覽主題和項目確定之后需要一定的人員來具體落實。國內(nèi)的博物館在展覽上實行項目負責制，項目由部門負責。這些人員的確定和使用并不能由一個部門主管來確定。項目負責人，內(nèi)容負責人和設計負責人可能屬于一個部門也可能分別在不同的部門，如此一來在人員的調(diào)度和使用上就非常繁瑣，并且展覽負責人沒有實時調(diào)度安排他們的權(quán)利。歐美國家的博物館展覽運行機制非常有序，他們的策展人有更多的主動權(quán)和話語權(quán)。一旦博物館確定了策展人的人選，那么這次展覽活動中，策展人就有負責一切事務的權(quán)利，項目和人員都由策展人來挑選。每個展覽的特點不同，內(nèi)容不同，所需要的人員要求也不同，策展人可以更好地根據(jù)展覽要求挑選合適的人員，促進不同部門工作人員之間的協(xié)作能力，提高博物館展覽的水平和效益。

最后是展覽決策權(quán)的問題。國內(nèi)很多博物館的展覽都是由上級博物館或領導機構(gòu)敲定，而不是由專業(yè)人士自下而上提出，當然這并不意味著自上而下制定的展覽有問題，展覽的確定還是應該由策展人去制定，而上級領導機構(gòu)應該做的是決定這個項目是否可以批準，專業(yè)性強的問題應該交給專業(yè)人員去完成。其實博物館展覽可以通過自下而上實現(xiàn)，由策展人綜合各項因素確定展覽主題，再由博物館學術(shù)機構(gòu)審核批準，確認以后上報博物館管理機構(gòu)審批，然后確定實施，這種操作模式也許更適合博物館展覽的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、中國博物館策展人制度發(fā)展之路

新中國成立以來我們在不斷探尋適合國情的策展人發(fā)展之路，也在不斷學習西方的策展人制度，在學習過程中進行文化的交流和碰撞，沒有一味地全盤接受西方的策展人制度，而是正在結(jié)合中國特色，將我國文化自身發(fā)展特點融合到中國的策展人制度建設當中，雖然這個探尋的路程是艱辛的、曲折的，但這是我國博物館發(fā)展的必由之路，只有這樣才能促進我國博物館的長久發(fā)展、良性發(fā)展。

（一）拓寬展覽資金渠道，使展覽無后顧之憂

我國絕大多數(shù)博物館的性質(zhì)是公益性文化事業(yè)單位，因為是非營利性機構(gòu)所以博物館的資金來源主要是政府，通過政府財政經(jīng)費滿足博物館的各項開支，展覽作為博物館的核心環(huán)節(jié)自然需要充足的經(jīng)費支持。在西方國家，絕大部分的博物館都不是國有性質(zhì)的，其藏品大多數(shù)來自本國的收藏家，例如美國的加州博物館、蓋蒂博物館都是由私人收藏家、首富捐贈的藏品，并且博物館本身以及館內(nèi)設施都是由這一類群體建設。西方博物館的這種機構(gòu)性質(zhì)決定了西方國家的博物館資金來源更加廣泛和自由，在資金使用和分配上靈活性更強，效率更高。中國的博物館想要發(fā)展展覽事業(yè)，就要在不改變現(xiàn)行大制度的基礎上拓展資金來源，多途徑吸納館外資金，使博物館的資金來源更多更穩(wěn)定，這樣在需要資金支持的情況下才不會受制于資金短缺。在我國現(xiàn)行體制下，私人投資文化事業(yè)的在少數(shù)，大部分人更愿意投資回報性更強的項目而非博物館展覽，但是商業(yè)贊助不失為一個拓展資金來源的途徑，我們除了在申請政府的贊助和獎勵性政策以外還可以在政策允許和上級部門批準的情況下積極尋求企業(yè)贊助。除了從外在吸納社會資金外還需要博物館自身努力，比如博物館可以根據(jù)自身的特點創(chuàng)作適合自身文化特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓展品蘊含的歷史文化藝術(shù)價值走出博物館，走進千萬家。還可以通過博物館門票不收費，特色展覽象征性收費的方法獲得資金支持，比如陜西歷史博物館就實行免票不免費的制度，每天發(fā)放各類門票幾千張，觀眾可以通過自身需求去參觀不同的展覽，這樣既保證了觀眾的參與感又能獲得資金收入，形成良好的資金循環(huán)，通過展覽以及衍生的文化事業(yè)獲得收入，再將收入繼續(xù)投入到新的展覽和文化事業(yè)當中。

（二）制定考核激勵機制，增強策展人活力

21世紀的中國博物館正在形成一條符合中國實際的特色之路，在我國博物館不斷專業(yè)化、高水平化的同時，對于博物館工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，而作為博物館核心內(nèi)容的展覽環(huán)節(jié)更是首當其沖，所以要對博物館策展人進行適當?shù)目己思睢２┪镳^要對策展人藏品展覽的研究成果和策展水平進行客觀公正的評估評價，同時針對評估結(jié)果對策展人進行一定的獎勵與懲罰。在我國博物館的體制下，可以將績效考核、職稱晉級等方面作為獎懲措施，例如，湖南省博物館在《專業(yè)技術(shù)人員職稱申報、晉級評分標準》中首次將陳列展覽作為其科研成果的考察標準，并且其分值比重甚至等同或超過了發(fā)表一篇國家核心級期刊、學術(shù)專著的分數(shù)。這樣一來想要在博物館策展事業(yè)上大展拳腳的策展人不必再因為發(fā)表期刊專著而沒有心思做展影響博物館的展覽水平，從而增加了博物館策劃出優(yōu)秀展覽的可能性。而其他配合策展人展覽的工作人員獲得的分數(shù)都與策展人的分數(shù)有直接關(guān)系，可謂“一榮俱榮”，積分的多少則直接關(guān)系到其職稱級別以及薪資待遇，這樣一來相信策展人會更有動力去做更加出色的展覽。

（三）培養(yǎng)策展人路徑多元化，增加策展人才

策展人是博物館進行藏品展覽的核心要素，培養(yǎng)優(yōu)秀的策展人是我國博物館發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)在有許多高校開設了文物與博物館專業(yè)，其中的課程內(nèi)容涉及博物館相關(guān)知識。高校可以針對現(xiàn)在博物館發(fā)展的現(xiàn)狀，開設針對性、專業(yè)性更強的相關(guān)課程，使更多的年輕人了解博物館這個行業(yè)，增加專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。博物館策展人不僅需要過硬的歷史文化知識，同樣需要藝術(shù)鑒賞和協(xié)調(diào)管理能力，所以需要高校在提高學生歷史文化知識水平的同時，注重學生藝術(shù)水平和管理水平。另外博物館策展人是理論與實踐結(jié)合性較強的職業(yè)，所以需要博物館與高校合作，高校開設相關(guān)課程增加學生的理論知識，博物館給高校提供實踐的崗位，從實地學習策展經(jīng)驗，提高學生實際參與能力。博物館內(nèi)的策展人要做好“傳幫帶”，分享經(jīng)驗與資源，指引和提攜年輕人，為這個行業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。現(xiàn)在國內(nèi)就業(yè)壓力大，而博物館圈內(nèi)相對缺乏人才，在博物館與高校合作的基礎上，可以給這些有策展經(jīng)驗，有專業(yè)知識的年輕人提供畢業(yè)即去合作博物館就業(yè)的機會。現(xiàn)在有一些博物館為策展人培養(yǎng)做了新的嘗試。例如廣東省博物館實行的“自由申報策展人制度”與以往國內(nèi)博物館只有副研究館員及以上職稱才能擔任策展人的規(guī)定不同，廣東省博物館這一舉措雖然一定程度上降低了策展人的任職標準，但是卻在很大程度上促進了博物館的發(fā)展，給全國博物館范圍內(nèi)的策展人聘用提供了不錯的參考。

（四）推動機構(gòu)改革，確保策展人話語權(quán)

我國博物館現(xiàn)行的制度是“三部一室”制，即辦公室、保管部、陳列部，社會教育部。{3}雖然現(xiàn)行的博物館已經(jīng)衍生出了更細化的部門比如文保部、研究部等等，但是仍然在“三部一室”體制下運行，三個部門相互獨立，調(diào)用展覽文物程序繁瑣。雖然博物館推行讓更多的文物走出庫房的改革，但是由于權(quán)力掌握在行政領導手中，而行政領導又受制于各種因素，對于博物館庫房文物走出庫房的處理慎之又慎，嚴重影響了博物館利用展品策劃展覽的效率。博物館可以將文物的館藏、陳列，展覽權(quán)力在有效監(jiān)督下劃給策展人及其工作人員，這種做法有利于館藏文物的系統(tǒng)管理、科學歸類，又方便了所有藏品研究人員接觸藏品，研究藏品。另外博物館可以將業(yè)務領域的話語權(quán)和決策權(quán)交給專家，開放性的擴大展覽空間，把館藏品的展覽以及后期的評估交給館內(nèi)外的專家學者，在這方面他們更有水平，理應給他們更多的話語權(quán)，保證展覽的專業(yè)水平。

我國自學習西方先進博物館運行模式以來為建立適合中國國情的策展人制度做出了一代又一代的努力，這個過程是漫長而曲折的，但同時也是不斷向前的，這也是一代代博物館人為博物館事業(yè)添磚加瓦的過程。進入新世紀以來，我國博物館在藏品研究、藏品陳列以及教育活動中取得了長足的進步，各地博物館都在積極探索適合自身發(fā)展的博物館改革方向，相信在未來的探索中，在國家全面深化改革的推動下，具有中國特色的策展人制度勢必會全面發(fā)展，推動博物館事業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用。

注 釋：

{1}張譽騰.博物館大勢觀察[M].臺北：五觀藝術(shù)管理有限公司，2003.

{2}徐純.博物館實踐與博物館理論的關(guān)系——以博物館展覽為視角[J].東南文化，2011（02）：92.

{3}嚴建強.博物館理論與實踐[M].浙江：浙江人民出版社，2003.

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〔6〕單霽翔.博物館功能和職能的加強與完善——在國際博協(xié)第22屆大會上的發(fā)言[N].中國文物報，2010-11-13.

〔7〕宋向光.強化服務意識，提高服務質(zhì)量[A].博物館與青少年——廣州2006國際博物館日館長論壇論文集[C].廣東：廣東人民出版社，2006.

〔8〕孫志新.美國博物館業(yè)務主管的職責與工作[J].中國博物館通訊，2006（06）.

（責任編輯 賽漢其其格）

On the Current Situation of Curator System in Chinese Museums

WANG Zi-hao

（School of History and Culture， Chifeng University， Chifeng 024000， China）

Abstract： "Curator" system is a common mode of institutional operation in the operation of museums. The core of this mode is curator. It is popular in museums in western countries and has developed into a very mature museum management system. China's modern museum started late， curator development is in the exploratory stage， there are some non-standard， unreasonable place， this paper mainly analyzes the realistic situation of Chinese museum curator system ， and provides some feasible suggestions for its future development.

Keywords： Museum; Curator; Exhibition