如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，全球化進程不斷推進，為眾多企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇和環(huán)境。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的原動力，管理工作的優(yōu)劣決定著企業(yè)最直接的經(jīng)濟效益和自身的市場競爭力。而企業(yè)的政工工作同樣不可忽視，政工工作可以說是一個企業(yè)的靈魂，因為政工工作的好壞直接關(guān)乎著企業(yè)的企業(yè)文化是否深入人心，員工的凝聚力是否堅實，員工隊伍建設(shè)是否健全。所以說，新形勢下的企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，其自身的企業(yè)管理工作和政工工作必須同時進行，齊頭并進，共同推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，在越來越開放的市場競爭環(huán)境中具備了一定的競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開先進的企業(yè)管理方法和政工工作方法，雖然經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結(jié)，許多企業(yè)具備了自己獨有的政工工作和企業(yè)管理的方式方法，但現(xiàn)實工作中仍存在一些難度相對較大的問題亟需解決，例如如何使員工思想與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度一致，個人利益和企業(yè)利益的矛盾點如何解決等一系列問題。這些問題都關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展速度。所以，我們還要不斷地完善企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作，解決制約企業(yè)發(fā)展的難點問題，為企業(yè)和動力的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

一、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的概述

1.企業(yè)政工工作

所謂的企業(yè)政工工作是指企業(yè)整體的政治思想工作。它包含著干部人事管理、政治思想教育、企業(yè)宣傳和表彰、協(xié)調(diào)落實各項制度的施行以及企業(yè)黨團建設(shè)等各項工作。企業(yè)政工工作更多體現(xiàn)的是服務(wù)性和監(jiān)督性，其對企業(yè)的主要作用是統(tǒng)一上下思想、引領(lǐng)隊伍朝共同目標奮進，凝聚人心、振奮精神打造良好的企業(yè)文化氛圍，服務(wù)全體員工、提升幸福感[1]。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然需求，通過對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等一切資源的合理調(diào)度和運用，繼而取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理更多的體現(xiàn)在對企業(yè)成員行為的管理上，通過制定相關(guān)的崗位職責、激勵政策、工作目標與計劃、部門間的分組配合等方面工作，達到對企業(yè)員工有效管理的目的。企業(yè)管理是衡量一個企業(yè)是否具有競爭力的標準，是企業(yè)推動向前發(fā)展的動力所在[2]。

二、推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

1.強化隊伍建設(shè)，提升整體綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的主體是人，俗話說的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，而企業(yè)管理領(lǐng)導班子和政工隊伍就是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這只隊伍戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以想要推進政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，首先要堅強隊伍建設(shè)，提升整個隊伍的綜合素質(zhì)和能力，尤其是政工工作負責著干部人事管理工作，在選人用人的時候要更注重隊伍的強化建設(shè)，多提拔那些干實事，敢沖敢闖有魄力的員工進入領(lǐng)導隊伍中，企業(yè)管理的根本在于解決問題，強化隊伍建設(shè)就是加強工作隊伍解決問題的能力。同時，對于整個隊伍要定期的進行思想、崗位技能和職責、專業(yè)知識等方面的培訓，提升隊伍的綜合能力。

2.建立健全工作機制，加強工作責任心

現(xiàn)階段，很多發(fā)展中的企業(yè)只關(guān)注著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有一套完善的工作機制，員工工作積極性不高，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪Ｕすぷ骱推髽I(yè)管理同樣需要建立健全其工作機制，使其形成有效的工作效率，完善的工作機制不僅指引著成員的工作方向和方法，使其有章可循，更能通過責任的明確化，加強每個人的工作責任心[3]。

3.強化服務(wù)，深入基層

企業(yè)政工工作更偏向于服務(wù)性質(zhì)，其主要任務(wù)是服務(wù)好廣大員工，而企業(yè)管理針對的也同樣是廣大員工的行為管理。所以，在日常工作中，我們要把政工工作和企業(yè)管理工作的重點放在基層，強化服務(wù)意識，去深入了解基層員工的想法和訴求，才能準確掌握下一步的工作重點和方向，基層是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，只有深入基層去了解情況，才能找出日常管理工作中的問題和難點，再加以針對性的解決，才能讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固，政工工作和企業(yè)管理也必將更上一層樓。

4.加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

在信息化飛速發(fā)展的今天，各種先進的信息化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，帶給我們便捷的同時，節(jié)省了許多的物力人力，也極大的提升各項工作的工作效率，作為企業(yè)發(fā)展的重點，政工工作和企業(yè)管理也該順應(yīng)潮流發(fā)展，加強日常工作中信息化技術(shù)的應(yīng)用，如智能企業(yè)管理系統(tǒng)、電子商務(wù)、自媒體宣傳與推廣等等技術(shù)，都可以應(yīng)用到實際的工作當中，不僅降低了人力物力的消耗，還提升了工作效率。信息化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用是時代發(fā)展的必然趨勢，而政工工作和企業(yè)管理在信息化應(yīng)用加強的條件下，也必然會給企業(yè)發(fā)展帶來更加強勁的動力。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作和企業(yè)管理工作的有效開展。在當前我國經(jīng)濟形勢大好的環(huán)境中，抓住機遇，切實做好企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作有條不紊的進行，促進企業(yè)快速發(fā)展。如何做好企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作，也是擺在我們面前的重要課題，我們需要潛心研究，把政工工作和企業(yè)管理作為重中之重來抓，找到行之有效的方法來推動政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，為企業(yè)和廣大員工做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]張延明.簡述如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（09）：37-38.

[2]方釗佳.實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探究[J].智庫時代，2020（14）：34-35.

[3]霍宗艷.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：98-99.

作者簡介：劉兵（1989.5-），男，山西晉城，本科，華陽新材料科技集團有限公司，助理政工師，黨政，