試論事業單位怎樣打造高質量人才隊伍管理模式

謝要先

摘要：隨著科技的進步和經濟的發展，我國人的生活腳步已步入繁榮時期。一個國家發展的關鍵時刻，越需要有能力的人才來維護和支持，為人才隊伍建設創造富饒肥沃的土地，為人才隊伍建設提供更好的發展空間。要加強事業單位的人才隊伍建設，不僅要培養和任用優秀的青年人才，更要注重人才的培養和任用。本文對事業單位怎樣打造高質量人才隊伍管理模式金虛分析，提出相關解決對策，確保人才管理水平全面提升。

關鍵詞：事業單位;高質量人才隊伍;管理模式

進入新時期，高質量人才隊伍管理模式能在人才成長的過程中發揮重要作用。只有高質量和有才能的團隊能夠專注于大事情。為加強黨的人才隊伍建設，各級黨組織都要加強人才隊伍建設，使具有堅強理想和信念的人加入到隊伍中來，與整體情況相結合，更加閃亮。完善人才引進機制，優化福利制度，讓青年有更多的機會利用，以吸引更年輕、更有前途的人才進入建設隊伍。采用基于事實和質量線的工作方法，優化人才隊伍系統，運用技巧，為崗位培養和選配適合的人才。

1.事業單位組建人才隊伍的問題

1.1人才隊伍建設觀念老舊

隨著社會的發展，出現了許多新的觀念和觀點，得到社會的廣泛認可。但在事業單位的發展過程中，仍然存在許多老觀念和觀念。演藝隊建設概念相對陳舊，缺乏正確的管理理念，影響了事業單位的人才隊伍建設。在新的市場經濟體制下工作的人們，往往會遇到觀念上、思想觀念上的矛盾，從而導致人才隊伍的建設質量下降，從而產生明顯的抵觸情緒。

1.2人力資源機制上的掣肘

人才機制制約新體制下，事業單位不斷完善自身改革轉型，但人力資源管理方法單一，也嚴重影響單位轉型工作的開展。舊思想、舊觀念對事業單位產生巨大影響，難以及時改變經營理念。當今社會不斷發展，傳統的管理體制已經不能滿足人才培養的相關要求。很多事業單位的領導仍然采用陳舊的管理理念，既不能根據實際情況分配任務，也不能賦予他們完全天賦的真正價值。

1.3工作環境與待遇的影響

在大多數情況下，員工期望從事與受雇報酬成比例的工作，但由于目前事業單位的工作內容太無聊，工作和報酬不能協調一致。經過一段時間的工作，漸漸地感覺到心理上的抵觸，不能同意工作的內容，表現出工作價值和輕蔑現象。長期從事同一份工作，會太單調乏味，在工資和心理預期方面也存在一定的差距，有時會離職，這些都會嚴重影響事業單位的發展和人才隊伍的建設。

2.關于加強事業單位人才隊伍建設的建議

2.1培養科學人才的概念

首先要有科學的人才觀念，要改變人才結構的觀念，拋棄傳統觀念和觀念，并采納科學人才的概念。建立新的人才隊伍建設理念。組織應轉變管理觀念，尊重人本原則，采用家族式管理理念。人力資源建設要從人才的才干和能力入手，加強與員工的溝通和交流，正確分配工作任務，合理地組織工作，使人才真正發揮和發揮作用。生產力與質量。要采取家族式管理理念，主要是要把單位領導作為員工家庭的一員來管理，營造良好的家庭生活氛圍，加強對人才的培養。同時，還需要完善人才評價體系，科學、高效地評價人才，更好地發揮人才的功能和特點，加快人才隊伍建設。還要在人才隊伍建設的宣傳工作上做好，擴大宣傳范圍，利用新媒體技術進行宣傳，吸引更多優秀人才，強化人才隊伍。

2.2完善人力機制，提高人才素質

形成強大的人才隊伍和機構。當前，事業單位采取合理有效的競爭機制，可以引入人才招聘制度，充分調動員工積極性，維護事業單位正當權益，推動事業單位改革與變革。郵政體系的完善、事業單位雇工制度的轉變、加快單位發展的步伐也有待完善。事業單位要加強員工工資制度與現實相結合，以績效工資、業務工資、員工費等實際工作內容，建立科學合理的管理體系，對員工正確的工作態度、員工的熱情和主動，提高工作效率，通過培訓做好工作，提高人才專業素質，通過考核、人員工作能力、績效等全面考核，獎勵優秀員工。

2.3改變培養方式，建立人才隊伍

機構設置需要改變人才培養的獨特方式，根據新制度的相關要求，制定完善的人才培訓體系，提高員工的專業水平和工作能力，加強員工隊伍建設。第一，事業單位要激發其他員工的積極性，要做好工作，就必須充分利用榜樣的力量。其次，事業單位必須摒棄傳統的教育方式，結合員工的實際情況，采用合適的培訓方法，提高員工的思想認識和工作水平;與此同時，事業單位應積極響應國家政策，引進高質量人才，拓寬引介渠道，加快人才培養步伐。

3.培養高質量技能人才的創新對策

3.1優化改進技能人才的培訓模式

建設高質量的技術人才需要不斷優化和創新人才隊伍的培訓方法和途徑一是完善高質量熟練人才培訓模式，結合人才培養需求，將培訓融入生產，開發出多種形式的高質量熟練人才培訓方法。它主要包括實施初級生產培訓，根據崗位要求和技能人才的特點，實施主要的商務培訓，內容主要包括技術改進和安全生產兩方面。在生產線接近基層水平的情況下，建立高質量的人才隊伍與基層管理相結合，不僅能提高基層操作人員的技術水平，而且能通過標準化管理磨練基層員工的意志和素質。第二，學校與事業單位合作，每年選出一批有較好成績的才干，培養高級研究及專業教育基地，使其真正成為高質量的技術骨干。事業單位極其注重培訓的管理能力，將為促進人才的發展奠定重要基礎。

3.2創建高質量技能人才提升大平臺

建設高質量、有技能的人才團隊，還需要建立大平臺來提升人才。首先，可以利用先進的信息技術，建立學習與交流高質量技能人才的網上平臺，廣泛動員行業內的各類教育培訓資源，建立高質量的技術人才隊伍。先進的信息和資源共享。同時，通過事業單位間的交流與合作，可以形成良性的競爭機制，從而優化培養高質量熟練人才的培養方案。第二，以職業技能大賽為切入點，在同一平臺舉辦技能競賽，以促進技術創新與創新，以展示高質量開放平臺的技能，推動技能競賽的創新與創新。

3.3重點打造復合型人才

建設一支以建設復合型人才為重點的高質量高技能人才隊伍，關鍵在于構建復合型人才，在事業單位中留住高科技人才。一是需要積極倡導“干一行、愛一行、學一行、鉆一行、精一行”的工匠精神，確立青年工匠的地位，并形成工匠培訓營。公司還可以幫助年輕員工擴大“朋友圈”，促進青年工匠才干的迅速成長，使事業單位達到技能的提升。第二，推動作為普通工作者可以成長為才干的觀念，將“工匠精神”有效地傳達到公司的每一個角落，實現思想上的激勵和對青年人才的理想信念的引導。最終，要留住高科技人才，為高科技人才提供廣泛的開發平臺，讓高科技人才能做很多事，個人價值和理想的實現結合起來。要充分發揮建設高質量、高技能人才隊伍的長期有效性，必須通過有效的激勵手段、評估和考核，全面調動技術人才的熱情和參與。采取科學的激勵措施，可以更好地挖掘優秀技能的潛力，使得人人爭當高質量技能型人才，也為高質量技能人才隊伍培養建設創造了良好的氛圍。

4.結語

隨著時代的不斷發展，市場經濟體制不斷完善，在這種新形勢下，事業單位為跟上時代發展、跟上時代、進行自我改革作出了巨大的努力。為此，事業單位必須不斷擴大人才隊伍，提高人才的專業素質和專業意識，以便使事業單位更穩定地發展，加快改革步伐，順利實現自身的變革與升級。就要把握好人才培養與隊伍建設的重點，做到形式創新、機制完善，切實提高高質量人才隊伍建設質量。

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