跨文化管理模式下日語翻譯的異文化適應

孫英英

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，越來越多的跨國企業落戶于中國，隨著企業的不斷擴大與各國工作人員的增加，跨文化管理成為了企業內部不可忽視的話題。企業的跨文化管理依托于異文化適應模式，達到降低管理成本、提升經濟效益的目的，如何科學有效地建立這一模式成為跨文化企業迫在眉睫的問題。本文以日語翻譯的異文化適應為例，探討跨文化管理模式中存在的問題與難點，并為日語翻譯的異文化適應提供一定的建議。

關鍵詞：跨文化管理;日語翻譯;異文化適應

經濟全球化為世界各國人才帶來機遇的同時，也不可避免地帶來了全新的挑戰。以日語為例，由于兩國文化差異、成長環境與個人經歷的不同，即便在同一家企業工作，中日兩國的員工在面對相同的問題時，經常會出現不同的理解，這就會給溝通造成障礙，進而影響問題的解決。因此對于從事日語翻譯的人來說，不僅僅是將雙方的表達準確無誤地翻譯出來，更要懂得協調雙方的沖突，緩解不同文化所帶來的矛盾，從根本上減少交流困難的現象。因此針對日語翻譯的工作，深入了解產生差異的深層次原因，促進異文化適應的發展，才能更好地開展跨文化管理。

一、跨文化管理概述

文化是一個寬泛的詞語，它包括了一個集體在漫長的實踐中所產生和積累的知識、技能、經驗、宗教、價值觀等方方面面的集合[1]。文化依托于個體存在，但并不是某一個體的全部特征，而是一個群體所展現的思想意識。不同的國家由于歷史發展的原因，往往文化表現各不相同，甚至會出現截然相反的態度，這就造成了無法避免的文化沖突與矛盾，導致跨文化的個體對其他文化的適應性降低，甚至會對其他文化產生抵觸情緒。

跨文化管理是不同文化矛盾、沖突之間激烈的背景下應運而生的新時代管理課題，它的最終目的是幫助跨文化個體盡快適應他國文化，讓不同文化能夠在企業內部合理并存，更加合理地配置企業的有限資源，為企業的利潤最大化提供良好的管理模式，提升企業的管理質量與效率，促進企業潛力的發揮[2]。跨文化管理的內容主要是針對來自其他文化背景的人員或事物進行因地制宜地指導，減少不同文化所造成的矛盾與沖擊，克服異文化所帶來的不適性。

二、日語翻譯的異文化適應現狀

根據相關數據研究顯示[3]，目前跨文化管理大多采用回避模式展開，造成這一現象的主要原因是由于回避的管理模式能夠降低成本，達到利潤的最大化。回避的管理模式會增加不同文化背景工作人員的隔閡，增加交流的困難，不利于企業的長遠發展，目前在日資企業中，日語翻譯存在的異文化適應問題主要包括以下幾點：

1、信息共享的差異性

日資企業受本國文化影響，對于信息共享這一環節十分重視，在他們眼中進行各項事務的交流與討論是再正常不過的工作需求。但是對于中國人而言，文化的差異性使其更重視個人發展。大多數日資企業會在公司內部設置大的辦公室，所有的員工會平等地在這間辦公室里討論與公司決策、未來發展等相關的事件，每個人都可以針對不同決策發表自己的看法，這一管理模式能夠幫助日資企業在快速變化的市場中迅速找到立足點，適應新的市場需求。但是中國的企業往往更看重個體的成長與培養，大多數員工認為只需要按部就班地完成自己的工作內容，與本職無關的決策、信息、工作是不需要花費時間關注的，這就是中國員工的團隊合作難以最優化的重要原因。這種根植于文化的價值觀差異，導致中國員工難以適應日資企業的管理模式，其中日語翻譯尤為明顯。

2、決策的差異性

日資企業通常會采用集體決策的方式決定企業的發展，在他們看來，只有所有員工都參與到決策中去，才能保障每位員工的利益，激發員工更加積極、主動地為企業奉獻。但是對于絕大數中國人而言，這種集體決策的方式效率低下、矛盾沖突激烈，往往會選擇上傳下達的方式，減少矛盾沖突，提高效率。

3、勞動意識的差異性

對于日本人而言，他們的勞動時間并不固定，即便自己的工作在規定的時間內完成了，也應關注同事的工作進度，如果沒有按時完成則應該留下來一起幫忙，這種互幫互助的工作模式也促進了日本在新時期迅速發展。因此在日本人看來，到點便離開工作崗位的中國員工是對工作不負責任，甚至是自私的。造成這種差異的原因有很多，其中最重要的一點是由于中日兩國人民對家庭的不同觀念。在日本，集體更優先于個人與家庭，當需要犧牲個人與家庭利益來滿足團隊的利益時，日本人并不會產生抗拒心理;但是中國人的文化意識里，家庭優先于企業利益，當兩者發生沖突時，中國人往往會優先于家庭。

三、日語翻譯的異文化適應方式

目前，隨著跨國交流、合作的進一步加深，跨文化管理成為合資企業無法逃避的問題，不少企業正在積極開展跨文化管理模式的創新與探索，以期為企業的經營管理提供強有力的支持。日語翻譯作為中日文化交流、表達的重要橋梁，在企業管理中也發揮著重要的作用。

首先，日語翻譯應該對中日文化進行深入的了解，認識到兩國文化存在的差異性，并積極開展交流與討論，進行翻譯時在不改變原有表達含義的情況下根據不同國家的文化背景進行適當地修飾，減少文化差異所造成的誤解與沖突。日資企業相對與歐美企業而言，與中國的文化融合歷史更悠久，這也是日語翻譯所具備的優勢之一，所以翻譯人員應該整合好日資企業與中國本土的文化，使中國員工能夠盡快適應跨文化的管理模式。

除此之外，不少中國員工并不理解日資企業的管理模式，不了解日資企業的價值觀，這就給管理增加了難度。因此翻譯人員需要將源文化的含義準確無誤地傳達出來，這不僅要求翻譯人員的日語水平過關，同樣要求翻譯人員能夠理解日本的文化與思維，并深刻領悟公司的企業文化，從而實現跨文化翻譯的真實性與有效性。對于日語翻譯的工作人員以及在校學生，需要不斷學習新的翻譯知識，提升翻譯水平，同時多開展跨文化交流活動，理解變化中的日本文化和思維，以達到翻譯的準確與高效。

結語：

跨文化管理是企業在全球化發展背景下能否立足的核心競爭力之一，但企業文化的融合需要各方共同努力，多文化的團隊不可避免地會產生文化沖突，有效地交流與討論能夠減少矛盾，從而提高管理的有效性。日語翻譯作為不同文化交流的橋梁，更要主動地融合不同文化，將雙方的意思準確無誤地傳達出來，實現友好合作交流，共同推動企業的發展。

參考文獻：

[1]歐陽蕾.在華境外非政府組織跨文化管理的沖突和融合--基于文化維度理論的分析[J].學會，2019，365（04）：7-14.

[2]欣倩，Sole-Pike）.跨文化領導：中英員工管理風格偏好的比較研究[D].華中師范大學，2019.

[3]張紅艷.關于日語翻譯面對的語言文化差異問題及對策分析[J].佳木斯教育學院學報，2020，036（005）：194，196.