關于打造國有企業優秀年輕干部隊伍的幾點思考

畢翔宇 崔波

當前，隨著國有企業轉型發展步伐的不斷加快，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的年輕干部隊伍作為支撐。筆者立足解決所在單位干部隊伍專業、文化、年齡結構不合理的問題，以生產經營之需、隊伍建設之需、轉型發展之需為導向，提出幾點關于大力培養選拔年輕干部的意見建議。

設計成長方向，在精準選才上下功夫

企業黨組織應始終從高質量轉型發展的戰略角度，高度重視年輕干部選拔培養工作，堅持“三抓”，嚴把選才用人關口，努力打造過硬的年輕干部隊伍。

抓源頭，大力實施人才盤點。黨政主要領導要經常性深入基層，多角度、全方位地了解年輕干部情況，將能力水平高、工作業績好、群眾基礎牢的優秀人才挑選出來，統一入庫儲備培養。針對這些入庫的人才苗子，黨組織在考慮崗位所需的基礎上，要充分尊重每名干部意愿，對其未來的成長路線進行規劃，明確成才方向。同時，不定期跟蹤年輕干部的成長進度，對于各方面達到組織要求的干部及時壓擔子，對于能力水平合格、思想尚未成熟的干部采取掛職等方式進一步培養，對于能力、思想水平還需鍛煉的干部繼續完善培養舉措，促其盡快成才。

抓渠道，提供更多成長機遇。為了給年輕干部成長搭建平臺，企業黨組織要緊密結合轉型發展實際，發揮能上能下的干部管理機制，對全部基層管理崗位實施重新競聘上崗。在人才盤點基礎上，從年齡、專業、學歷等方面設定參聘條件，切實把一批優秀的年輕人才選拔到管理崗位，為其發揮才能創造良好條件。同時，增設見習副隊長、見習技術員等崗位，將基層操作崗中涌現出的好苗子，安排到管理崗上學習歷練，有效激發年輕人干工作的潛能，促進其更好成長，及時為年輕干部培養補充后備力量。

抓機制，保障人才向好發展。通過建立實施“三個機制”，對年輕人才的成長給予最大限度地激勵與保護，為他們快速成才提供有力保障。一是人才培養機制。針對專業型人才，企業黨組織可探索開通“技術人員綠色成長通道”，給予技術干部與行政干部相對應的職級待遇，引導技術人才立足崗位、潛心攻關。針對復合型人才，需要制定出臺專門的培養實施方案，可采取多崗輪換、雙向交流等方式，進一步加大培養力度，豐富工作經歷，改善知識結構，提升實踐能力。二是跟蹤指導機制。年輕干部提拔任用到領導崗位后，兩級黨組織要定期進行跟蹤考察，清晰掌握該干部對分管工作的適應性、掌握角色轉變的程度、掌握群眾的認可程度，發現問題，及時糾正，確保每名年輕干部都能夠按照組織設定的路線圖向好發展。三是科學考核機制。要建立多維度考核測評制度，對機關干部考核增加基層單位意見，對基層單位干部的考核增加機關考核意見，對干部個人的考核增加組織評價，這樣可以更加全面、客觀、綜合地將年輕干部表現考評出來，作為組織下一步選人用人的科學依據。

設計培養方式，在素質提升上下功夫

培養選拔年輕干部，目標在使用，基礎在培養。企業黨組織要堅持“缺什么、補什么”的原則，全面加大培訓力度，著力提升年輕干部能力素質。

加強系統培訓，持之以恒、久久為功。通過對年輕人才“號脈問診”，詳細查找他們在業務能力上的短板，重點從師資選配、課程設計、周期安排上科學規劃，有針對、有梯次、有系統地展開培訓，做到“對癥下藥”。同時，注重理論向實踐的轉化，采取課題制、師帶徒的方式，在學理論的過程中強化實踐鍛煉，真正做到學用結合、學以致用。

加強實戰培訓，設定目標、有的放矢。主要采取三種方式：一是“送外掛職”。層層選拔生產、科研一線的優秀小隊干部和技術干部送到科研院所開展“外掛職”鍛煉，擔負實際職務，參與生產管理、技術研究等工作，學習先進經驗，迅速增長才干。二是“下派掛職”。可在基層增設掛職崗位，不占編制職數，專門用于優秀年輕干部培養鍛煉，掛職崗位宜兼則兼、宜專則專，達到快速成長成熟的培養目的。三是“交流任職”。堅持多層級、多類型的雙向交流，讓年輕干部多崗鍛煉，增長閱歷，提升能力。結合工作實際，探索開展機關與基層、行政與黨群、管理與技術交流任職。通過多崗位鍛煉，大幅提高了應對復雜局面、解決復雜問題的能力。

抓特色培訓，靈活方式、活化載體。企業黨組織要積極搭建與高等院校、科研機構的互通平臺，合作開辦培訓班，選派學習能力強、業務水平好的年輕干部參與學習，及時將企業管理、法律事務等領域的前沿理論和技術引入企業發展中來，有效利用平臺優勢，攻關技術難題，提升管理效能。同時探索開辦“企業大講堂”，將企業內各業務領域的“行家里手”選聘為內部講師，通過經驗分享、交流總結等環節，能夠有效促進學員間互助互進，切實提高年輕干部履職盡責專業化水平。

設計使用原則，在人盡其才上下功夫

企業黨組織在年輕干部使用上，要嚴格遵守“三重一大”制度，始終堅持“重品行、重能力、重業績、重民意”的用人標準，用其所長、用其所專，使其真正成為企業轉型發展的中堅力量。

突出“敢用”，激發干事業的活力。企業黨組織要注重發揮青年干部年富力強，工作熱情高，有闖勁兒的特點，不拘一格降人才，大膽啟用敢擔當、善作為的優秀年輕干部，主動為其壓擔子、布任務，讓年輕干部經受嚴格的實踐鍛煉和考驗，幫助其提升實踐能力，促其快速成長。同時，對在工作中個性鮮明、敢于作為的年輕干部要予以包容和欣賞，尊重個性發展，不求全責備，不過度約束。特別是在民主測評中，企業黨組織要堅持客觀、全面、公正的考核評價標準，不唯票論，保護好年輕干部敢于碰釘子的銳氣和干事創業的熱情。

突出“會用”，增強干事業的動力。企業黨組織要充分認識人才的多面性和多重性，巧妙利用人才資源。從業績、能力、專業等方面，對年輕干部進行360度評估，發現其強項，將合適的人用在適合的崗位上，并從班子結構、日常管理上對其弱項予以有效彌補、制約和幫助。同時，有意識地將培養成熟的干部，放在生產、技術、黨務等業務領域輪崗鍛煉，在實際工作中進一步發現其優勢才能，再將其用到最能發揮其強項的崗位上，切實做到知人善用，用其所長，實現人盡其才、人崗相稱。

突出“重用”，發揮干事業的魄力。對于具備突出才能的優秀年輕干部，企業黨組織要為其提供更大更為廣闊的發展平臺，多壓擔子、壓重擔子，使他們在重要的領導崗位上經受鍛煉和考驗，促其成長為在該業務領域能夠獨擋一面的核心人才。同時，也注重發揮這些被“重用”的年輕干部的榜樣作用，以此輻射更多的年輕人才，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，形成人才輩出的良好局面。