淺談激勵措施在醫院人力資源管理中的運用

傅榕

【摘要】"醫院職工的激勵機制"作為事業單位激勵中的重要舉措，貫穿于醫院人力資源管理的整個發展過程之中，而在20世紀90年代之后，人們對于醫院職工的激勵機制理解已經產生實質性的轉變，由此可見，人們追求更高水平以及高層次的激勵。都逐漸清醒的意識到傳統的醫院職工的激勵機制方式無法跟上時代的步伐，由此可見，傳統的激勵機制的模式無法滿足公立醫院人力資源管理的各項要求，本篇文章以激勵措施在醫院人力資源管理中的現實狀況出發，探討激勵措施在醫院人力資源管理的運用。

【關鍵詞】激勵措施;醫院;人力資源管理;人才儲備庫

前言：20世紀90年代以來，在醫院的激勵機制體系建立的過程之中，人才激勵機制在醫院人力資源管理過程中具有顯著意義。醫院人力資源管理激勵機制，并未完全實現統一，但是醫院中開展人力資源管理，學界、業界皆持有相對統一的標準，即行之有效的人力資源管理模式。

一、激勵措施在醫院人力資源管理中的現實狀況

對于醫院人力資源管理者而言，需思考如何選取更為適合醫院人力資源管理以及業績評價指標的人才。通過構建醫院職工的激勵機制，將醫院職工的激勵機制效果緊密結合，充分提升醫院人力資源管理效率。對于如何提升醫院人力資源管理的水平，這就需要對當前醫院人力資源管理的現實狀況進行了解。

在對醫院職工實行醫院職工的激勵機制之后，能夠充分調動醫院職工的積極性，當然醫院職工激勵機制的優勢不僅如此，高效的激勵機制能夠讓醫院職工在工作中感受到工作的樂趣，而且醫院職工的激勵機制的使用能夠充分提升醫院職工的工作能力，進一步拓展工作的廣度與深度。因此，本篇文章認為醫院人力資源管理需要與時俱進，求新求變，就需要對醫院職工的激勵機制不斷的進行調整與優化，而且最為重要的就是拓寬醫院職工激勵機制的渠道。

二、激勵機制在醫院人力資源管理中的問題

（一）激勵機制考核的標準并不明確

激勵機制評價標準缺乏可衡量性。激勵機制考核的標準不明確會導致無法真正客觀評價醫院職工工作表現。人力資源部門一般采用德、勤、能、績、廉五方面來考核醫院職工，通常又對上述的五個方面進行標準的細分，但是對于五大要素的細分也往往停留在制度層面，未落實到實際運行中。

（二）激勵機制考核的方法不夠科學

當前近八成的醫院人力資源管理未采用科學化的激勵機制考核的方法，激勵機制考核的效率就會降低;這就充分說明非科學的考核方法并不能從真正意義上提升醫院人力資源管理的工作效率。當前存在一部分的醫院人力資源管理部門認為需要在激勵考核的方法上有所突破，在考核方法的選擇上，采取BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵激勵機制指標）等方法對醫院職工進行激勵機制考核。

三、激勵機制在醫院人力資源管理中的實施與優化策略

（一）集中優勢資源，實現創新性人才支撐計劃

國內先有的高水平醫學人才主要的培養方式為接受高校的高水平教育，高校在人才培養過程中，具有科學性、可行性、目標導向性等特征，醫院通過引進一批高水平創新人才，將更多充滿創新意識的高層次醫學人才融入現有的醫院體系之中。醫院通過踐行國家提出的產學研三方協同性合作，將醫院與醫學高校形成聯動性溝通機制，為醫學高校提供實驗站點，例如實習醫院、教學醫院及附屬醫院，加強高校中的高水平專家、教授能夠直接與醫院形成聯動關系，在學生畢業之后能夠盡快的引進高層次醫學人才，以壯大并優化醫院人才隊伍。

（二）圍繞人工智能、大數據、區塊鏈等新領域，創新醫院人才引進機制

醫院通過圍繞人工智能、大數據、區塊鏈等新領域，完善人才創新儲備庫，人工智能能夠幫助人力完成相對單一、繁瑣的篩選、復盤工作，大數據系統幫助人力資源部在眾多的人才候選人中，高效化引進與醫院運作模式更為匹配、符合的現代化人才，區塊鏈技術在人才信息資料庫中的信息挖掘、應用，以及到后端的人才信息的反復遴選，都能夠保障人才資料信息的安全性。

（三）全面深化職稱制度改革，加快推進步伐

現如今，隨著國家對職稱制度的改革與完善，對專業性技術人才在上崗之前的基礎性要求，即通過考試的形式，實現技術人才持證上崗。職業資格制度即定期性的考評技術性人才，以三年、五年等為一個考試年度，技術性人才需根據職業資格證書的規定，在三年、五年等年度完成職業資格證書的審核，以實現人才能夠在工作中，具有創新性視野的融入到工作與社會發展之中。

結論

如何突出激勵機制在醫院人力資源以及薪酬績效中的作用以及影響力，我們必須充分認識到一點，醫院人力資源管理激勵機制必須維持公平性以及客觀性的原則，這是當前醫院人力資源管理中最為核心的一點。其次在醫院職工的薪資與醫院職工的激勵機制的設計層面，我們需要清晰的認識到，我國目前的醫院職工的工資核算仍然沒有統一的法律制度的規定，并且醫院人力資源管理內部制定的原則與標準的執行力度不夠，導致醫院各部門職工的薪資考核仍然面臨著諸多的問題，因此，高效化的激勵機制就會對醫院人力資源管理起到關鍵性的作用。

參考文獻

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