要時刻保持“小企業精神”

文｜黃宏生

在美國，有兩所商學院聞名世界，一所是哈佛商學院，另一所是斯坦福大學商學院。有人比較過這兩所商學院的不同，哈佛商學院所代表的都是一些比較傳統的經營管理培訓，是大型企業的人才生產地。而斯坦福大學商學院則更注重創新與開拓，提倡“小企業精神”，培養了一些穿著T 恤創業的新一代企業家。比如，硅谷最早的一家高科技公司惠普的兩位創始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard），都是斯坦福大學商學院的畢業生。斯坦福大學商學院的教授提出了“小企業精神”這個概念。什么是“小企業精神”？它包含兩個方面的含義，一是創業精神。當一個公司剛剛成立時，資金缺乏，環境惡劣，但創始人卻能緊緊地抱在一起，公司的凝聚力與戰斗力是空前的，往往能爆發出無限的潛能。這種潛能，促使很多小企業打敗了無數知名企業，在市場上有了立足之地。二是危機精神。因為小公司隨時面臨著死亡的威脅，隨時都有失敗的危險，所以創業者總是兢兢業業、如履薄冰，就這樣往往能在激烈的商戰中勝出。

有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇，就曾是一家小企業的負責人。他曾經擔任一家名為“諾瑞爾”公司的項目經理，負責生產塑料制品。那時塑料制品剛剛問世，鮮為人知。為了打開市場，他帶領團隊走遍了大街小巷，不斷地向那些汽車、小器具的制造商們宣傳塑料的好處——不但便宜而且輕巧耐用。幾經周折，美國消費者對這種比金屬和玻璃擁有更多優點的材料，十分青睞，于是它成為世界上最重要的塑料。杰克·韋爾奇所領導的塑料企業也走出了困境，獲得了巨大的成功。

正是這種敢于做小企業、小團隊領導的氣魄，為杰克·韋爾奇日后的成功奠定了扎實的基礎。他說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀念的時光，就是那段與團隊的同事們經過共同努力，緩解各種壓力，克服重重困難，在危機意識的擠壓下，使塑料部門迎來光輝歲月的時光。”杰克·韋爾奇的故事證明了小企業精神的重要性。如果沒有小企業精神，或許他就會放棄領導塑料部門，也不會親自去做推銷、思考創意了。杰克·韋爾奇后來領導了通用電氣。雖然通用電氣是一家大公司，但是如果沒有后來杰克·韋爾奇秉承小企業精神的領導風格，或許通用電氣也會遭遇到很多危機。

和小企業相反，大企業在獲得成功之后，因為擁有了一定的市場地位和品牌效應，往往會脫離商業的基本面，各部門之間的凝聚力減小，甚至遇到阻礙，面對危機與壓力絲毫沒有感覺，對客戶的需求鈍化，店大欺客，創新意識日漸消退，最終被市場淘汰。很多“恐龍型”的企業，例如曾經一度如日中天的手機巨頭諾基亞，便是最好的例子。開沃汽車集團是南京溧水當地的龍頭企業，現在的規模也比較大了。但從調查情況看，開沃汽車已不同程度地犯上了“大企業病”，表現為各事業部、部門各自為政，甚至互為壁壘；為本部門、小團體利益考慮的多，為集團整體利益考慮得少；“單兵作戰”的多，“聯合作戰”的少……現在是互聯網時代，互聯網思維是打破大企業病的利器。例如，“經營之神”稻盛和夫推行的“阿米巴”經營模式，海爾集團張瑞敏實施的“人單合一”模式，都打破了大企業堅硬的科層制，大企業小企業化，實現了對市場的靈活反應，本質上都是為了使公司保持“小企業精神”。他們成功的實踐經驗，值得我們研究和學習。

企業家的精神境界決定著企業的經營境界，員工的追求目標決定了企業的追求目標。雖然開沃汽車已具備一定的規模和實力，但如果我們放眼中國乃至世界，就會發現，在經濟全球化的時代大潮中，在新能源汽車產業的無畏征途上，開沃汽車還只是一葉扁舟、一個小兵。比開沃集團規模大、反應快、效益好的優質企業很多，我們哪里有資格去驕傲！走過了10 年征程，我們重整行裝再出發，開沃的每位管理者、每位職員都應該問問自己：“我是不是松懈了？我有沒有創業精神了？”也唯有時刻保持好“小企業精神”，始終保持對市場的狼性嗅覺和沖鋒姿態，我們才能在激烈的市場搏殺中，脫穎而出。