企業黨務關于管理創新問題淺析

辛媛媛

摘要：黨務工作管理其核心基礎是必須在國有企業中建立健全的黨組織機構， 定期安排好組織生活， 將黨員信息做好核實登記， 將黨員發展工作落實， 通過黨建的目標進行科學化的管理，收繳黨費， 組織關系等等， 每一個大的項目落到實處也會衍生出很多分支項目內容，因此黨務管理工作具有一定的復雜性。因此要加強改革創新，提升黨務工作的質量。文章對企業黨務管理工作相關內容進行介紹，旨在逐步提高我國企業的市場內競爭力，進而鞏固黨的領導地位。

關鍵詞：企業;黨務管理;創新

1 國有企業黨務管理的影響

目前國有企業的領導、黨務管理人員已經意識到了黨務管理的重要性，在積極鼓勵開展國有企業黨建工作的同時，也加強了企業領導、員工、管理人員對黨務管理的認識。近幾年，隨著國有企業的黨組織地位逐漸下降，企業管理制度非常混亂、企業核心管理思想也受到了嚴重的影響，這些都直接導致了國有企業經濟效益的滑坡，影響國有企業黨務管理工作的因素，主要有以下幾個方面。

1.1 國有企業重業務輕黨務

隨著市場經濟的不斷發展，我國大多數國有企業為了緊跟經濟的潮流，紛紛開展了一系列經濟建設項目，在市場經濟領域中，企業最看重的是經濟效益，遵循的是求利原則，使企業實現最小的投資、最大的回報。這個時候，國有企業領導往往就會忽視企業中的黨務工作，忽略其經濟價值和社會效益[1]。從企業的經濟效益來衡量企業發展重心，發展經濟建設無疑是最重要，所以企業領導和管理人員就會理所應當的將黨建工作放到一邊。所謂“黨務管理工作說起來重要，忙起來忘悼、做起來次要”。我國著名經濟學家這樣認為，企業黨務管理工作如果和企業經濟工作分割開來，那么企業就會出現發展失衡的現象。甚至有些國有企業還會削減黨務管理職位，或者將黨務管理工作安排給專業能力低的人，黨務管理中也經常會出現“兼職”情況，國有企業的黨務管理人員逐漸趨于老齡化，管理人員的文化結構和知識結構也逐漸退化。

1.2 企業黨務管理制度體系不夠完善

據調查，在企業的黨務管理工作中，缺乏健全的管理制度，并且管理制度不夠規范性、科學性以及系統化水平不高。在企業更換制度時，經常會忽略黨務工作管理。由于特殊性歷史條件的影響，有些黨務管理工作方式，已難以達到現代化企業經濟體制的改革發展。例如，《企業法》與《公司法》等系列法律法規。在黨務部門的作用、地位以及管理方式等方面，僅有原則性要求，缺乏具體的規定，導致企業黨務管理工作，開展中沒有相應的標準，不利于黨

1.3 國有企業流程繁瑣

因為國有企業管理的重要性， 所以其各個管理流程必須十分謹慎， 這也形成了一道道關卡， 加上現實許多因素， 我們經常可以聽到抱怨說： 企業工作效率低， 辦公時間長等等的問題， 其實這很大部分還是歸結于企業為了保證每一個項目的工作質量而將導致工作量繁瑣。

1.4 黨務工作缺乏活力

黨務工作的嚴謹性壓抑了其創新性， 所以在黨務工作的展開中， 我們不難看出大部分是圍繞黨務人員的精神培養， 并沒有與時俱進的進行科學創新， 在這樣的前提下， 黨務工作人員隊伍缺乏新興活力， 沒能真正領會到黨訓的真諦， 我們應該要做的是建設與新形勢發展適應的高素質國有企業黨務工作人員隊伍， 創新干部隊伍建設的新思路、新方法， 增強隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。

2 企業黨務管理工作的改革與創新

2.1 加強企業黨務管理工作的意識

為了提高企業的市場競爭力，企業的管理層，特別重視企業高效且高質量生產，往往忽略了黨務管理工作，在推動企業發展中具有重要的作用。這就要求企業管理層，注重員工的思想政治教育，加強職員的日常工作和管理。為此，企業應當高度注重黨務管理工作，培養員工具備良好的思想政治素質，幫助員工樹立正確的價值觀及人生觀，從而鍛煉員工愛崗敬業的精神，形成良好的職業道德品質，以此來實現員工的高效率工作，進一步提升企業的經濟效率。

2.2 完善企業黨務管理制度

黨務管理體制的改革是黨的自我完善和變革。因此，黨必須在國有企業中樹立正確的指導思想，不斷完善黨務管理制度，主要有以下幾個方面：①由政府機關任命國有企業黨務管理人員;②定期對企業的黨建工作和黨務管理問題進行審查;③國有企業必須制定黨建工作任務、管理工作目標;④引進現代化管理方法和科學技術;⑤促進國有企業黨務管理工作的規范化、制度化。

2.3 培養企業黨務工作隊伍的綜合素質

企業黨務工作隊伍的素質，影響著企業黨務管理工作的效率。因此，企業在選擇黨務工作職員中，應當選用具有豐富黨務知識，黨務工作經驗、以及良好的職業道德品質的黨務管理人員。同時，企業可以定期開展培訓活動，組織黨務管理人員積極參加，從而來培養他們的綜合素養。黨務工作人員通過學習新知識新思想，使得黨務工作人員，工作能夠與時俱進。此外，計算機技術廣泛應用于諸多生產領域，成為多個崗位操作的必要工具。這就要求企業組織黨務工作隊伍，積極接受計算機學習，提高自己的計算機操作水平，保證黨務管理工作，向信息化發展。

2.4 將黨務工作與企業管理有效結合

要做到黨務工作與企業管理有效結合，首先要了解職員服務黨組織的意識。這就要求黨務管理人員，結合員工的切實利益，深入了解員工的工作生活情況，理解員工的難處，努力幫助職工，解決工作或者生活中的難題，貫徹黨的思想方針、樹立為人民服務的意識。特別是在企業黨務管理工作中，推行民主原則，當企業存在發展問題時，應征集員工的建議，多尊重及關心員工，促進員工和公司管理層，有效的交流聯系。二是重視將黨務工作，有效結合企業的文化管理。傳統的黨務工作，性質政治性更強，很少融合企業的文化管理。企業文化的理念，在最近幾年來才被國內引用，足以說明，國內的企業文化構建起步晚。實際上，企業的文化展現出企業的精神及理念。當前國內多數企業，都開始重視企業文化管理。因此，企業管理者，可以將黨務工作和企業文化進行有機結合。在企業文化中，融入黨的優良傳統，還有先進的作風行為，在將企業文化，貫穿于黨務管理工作中，還要學習到黨的先進思想方針。

結語：

綜上所述，在當前我國企業的黨務管理工作中依然存在諸多問題，但是通過有效的管理策略，可以有效處理相關問題。如：加強黨務管理工作的意識，培養企業黨務工作隊伍的綜合素質，將黨務工作有效結合企業管理。通過黨務建設的推陳出新，有助于我國企業黨務隊伍的精神建設，開創科學、高效、活力、創新的黨務管理工作新局面。

參考文獻：

[1] 王秉翔. 淺析新時期企業黨建創新工作[J]. 創造， 2010（10）：72-73.

[2] 陶俊林. 電力企業黨建工作實現科學化管理的創新分析[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2016， 000（013）：2164-2164.

[3] 趙曉蓮. 加強企業黨建工作的對策淺析[J]. 活力， 2011（2）：105-106.