業財融合的發展趨勢及其對財務人員的影響研究

沈山峰 喬秀雷 中鋁山東有限公司

引言

現階段各行業領域都面臨著新的發展機遇和挑戰，為了更好地應對經濟體制的快速變化，業財融合逐漸成為企業經營發展的重要手段和工具，也是促進企業財務工作未來發展的主要方面。同時在企業業財融合有效推進過程中，財務人員的重要性也日益凸顯，需要使傳統會計基本職能充分發揮外，還應進一步優化工作流程，充分發揮信息化建設價值，對各項經濟活動中存在的風險因素加強防控，同時對風險管控機制進行健全和完善，使企業市場核心競爭力切實提升。

一、目前企業業財融合發展趨勢分析

（一）組織結構創新

作為管理會計有效推進的重要基礎內容，業財融合包括了成本分析、預測等融合手段，要求相關管理人員對企業現有資源的整合及優化配置加強重視，從而使企業實際情況與業財融合脫節的問題得以有效解決。現階段企業財務人員普遍存在著不熟悉業務以及業務人員不熟悉財務工作的情況，因此需要通過相關管理措施的運用，使業務與財務數據加強關系[1]。因此需要對財務體系進行健全和完善，在此基礎上，確保財務人員作用能夠在業務活動中得以充分發揮。在企業財務管理工作中，首先需要對組織結構進行不斷創新，對業財融合平臺加強構建，并對不同側重點予以切實掌握，對企業成本加強管理。其次通過對企業管理體制的不斷完善，對各環節加強管控，從而使企業經濟效益最大化目標得以實現。最后企業需要對相應的業財管控小組加強建設，使業務及財務部門之間信息交流力度加大。另外需要通過定期評價工作的開展，充分發揮業財融合的作用和價值。同時還應對企業預算管理工作進行優化，對預測系統進行完善，并對生產及銷售工作加強分析，從而使業財融合效果有效提升。

（二）管理流程創新

為了更好地適應市場經濟環境的快速變化，首先需要提高企業管理的靈活性。對企業考核指標進行科學制定，并充分體現業務部門作用和價值，使業務管理水平有效提升，為財務實現精細化管控奠定良好基礎。其次通過市場經濟變化與財務預算工作有效結合，對企業預算目標與實際經營狀況之間的差異性加強分析，對相應的解決措施進行制定和優化。另外可對月度及季度經營狀況加強分析，使預算執行力提高。最后通過指標準確性的提升，確保財務工作能夠企業經濟效益提高中發揮重要作用。其中利用精細化管控工作的貫徹和落實，使工作效率提高，同時在業務活動及財務活動中對多元化管理工具加強應用，從而使全面預算管理得以有效落實。

企業需要將生產經營、業務以及流程管理作為企業發展規劃的核心內容，并堅持長遠的發展眼光，對戰略性發展方案進行科學制定。同時相關人員應對預算執行加強監督，對考核效果進行評價，在資本結構有效創新的基礎上，加強資產管理。在實施業務項目過程中，財務人員應通過動態化追蹤方式，對實際投入資本量及業務程度加強了解和掌握，并通過有效的財務稽核工作，從而使各類財務風險隱患得以有效控制。另還應對企業內部平臺進行構建和完善，對財務管控工具加強利用，通過財務系統的運用，使財務人員有效掌握預算管理工作的執行情況，并對預算報表進行編制，從而使業財融合實際效用得以最大化發揮。

二、企業業財融合及財務人員現狀分析

作為企業核心內容，業務活動在企業經營發展中有著重要的價值和作用。在傳統企業管理中，財務部門與業務部門之間缺乏有效對接，通常更注重于事后數據處理環節。隨著信息化時代的到來，有效促進了業務數據共享的實現，同時也使財務部門能夠對數據進行有效收集，并進一步提升業務水平。因此要求財務人員對業務知識進行了解和掌握，與業務深入融合，對業務需求進行有效配合，從而使數據資源利用率有效提升。另外在傳統企業管理觀念中，普遍認為財務人員無法創造企業價值，通過業財融合的模式，以創造企業價值為目標，與業務加強結合，促進經營管理活動順利開展，使財務工作實現價值創造。現階段，企業中普遍存在著業務部門與財務部門缺乏緊密聯系，相對較為獨立的情況，對兩者之間信息及時溝通和共享造成了一定影響，導致各類信息處理及應用力度不足。另外，不少企業在管理中加強了信息化系統的運用，但各系統之間仍存在信息無法廣泛共享的問題。因此，目前企業業財融合中主要存在的問題體現在：業務部門與財務部門之間缺乏完善的溝通機制，部門之間存在矛盾和沖突，從而削弱了業財融合執行力度，對企業生產經營活動造成不利影響。

三、企業經營管理中業財融合的重要意義分析

（一）企業經濟效益提升

在企業管理中，通過業財融合的運用，能夠使各種相關知識及信息有效匯總，有利于信息的傳遞和共享，使業務及財務工作時間有效節約。通過業財融合，首先財務部門能夠對業務經營情況第一時間進行了解和掌握，并為其提供相應的財務協助，有效提升業務水平和能力，資源成本得以節約，同時有利于企業資源分配更合理、更科學[2]。其次財務部門應結合業務經營實際情況，對管理措施進行及時調整和優化，使企業資金及資源利用率有效提升，不必要的資源浪費得以避免。另外還應對業務經營活動中存在的各類風險加強研究，避免因其導致業務部門出現不必要的經濟損失，并對企業經濟效益提升造成不利影響。

（二）企業戰略的有力支撐

在企業運營管理中，業財融合作為重要環節，其能夠對企業各項資源配置的合理性予以保證。因此，財務人員應對企業生產經營活動進行充分了解，首先通過企業財務數據信息與生產經營活動數據信息的有效整合，進一步對企業財務真實情況進行準確、真實反映，從而為企業管理決策制定提供可靠、有效數據支持，使企業戰略目標實現得以保障。其次由于財務部門所需財務數據主要來自各項業務生產經營活動，所以通過兩個部門工作的有效結合，有利于財務人員對業務具體情況有更深入的了解，使財務管理的評價功能得以充分發揮，同時促進財務部門事前計劃、事中控制、事后檢查及評價的工作閉環得以形成，有力支撐企業戰略決策制定，并對企業可持續發展發展進行有效推進。

四、基于業財融合背景下財務人員專業素養要求分析

（一）溝通及多部門協作能力

隨著互聯網技術及信息技術的快速發展，極大地促進了財務核算工作的信息化建設，財務工作重點主要集中于非標準化會計工作。作為管理會計的核心，業財融合能夠促進財務人員工作從以往簡單的核算型向管理型進行轉型發展，財務融合也是財務轉型的必然趨勢和契機。在現代企業中，首先要求財務人員需要積極參與業務活動，對業務進行深入分解和解讀，從而能夠更清晰準確地掌握。其次要求財務人員具備良好的溝通及協調能力，隨著智能化逐漸取代標準化工作，作為財務人員未來價值的新增長點，需要對非標準化財務工作加強重視，與業務部門之間加強合作。

（二）財務分析能力

現階段不少企業都加強了自身管理系統的建設，首先由于各系統之間相對獨立，財務人員對數據來源缺乏深入挖掘，財務人員通常僅基于財務會計報表對財務數據進行分析，未將企業實際經濟狀況與不同的微觀、宏觀環境相結合進行綜合分析。其次隨著企業的經營發展，相關數據不斷增加，導致財務人員數據收集、整理工作量不斷加大，無法有效保障分析報告質量。最后財務人員在數據庫應用、建模等實際應用中，普遍存在應用能力不足的問題，導致財務轉型后的管理分析維度需求無法有效滿足。

在實際管理工作中，首先財務人員需要有效預測企業各項經營數據，防止資金或資源出現不必要浪費或過度閑置等情況。其次財務人員應對業務加深理解，使其管理視野不斷拓展，因現階段財務人員從以往的核算型向業務財務型轉型過程中，不少財務人員仍主要側重于數據信息的收集、整理和財務數據事后分析等，而業務管理活動缺乏主動參與，導致財務人員無法為業務決策制定提供相關建議和意見。所以在新經濟發展態勢下，為了更好地滿足企業精細化管理工作的實施，財務人員需要提高自身分析能力，在企業經營管理中充分發揮風險預警作用。

五、業財融合對企業財務人員所帶來的影響分析

（一）轉變財務人員思維模式

目前為了使企業財務工作能夠更好地應對所面臨的新挑戰。財務人員應使自身綜合素質不斷提升，為業財融合的有效開展和實施奠定堅實的基礎。因此，財務人員需要財務信息加深了解，并從監督管理的角度出發，提高業務部門管理要求。為了充分利用業財融合，使企業財務轉型得以實現，需要對以往的核算理念進行更新，使財務人員思維發生轉變。除了以往報賬、報表編制及計稅等方面工作內容之外，還需要對財務管理工作加強重視，防止出現不必要的財務風險問題。另外，各項會計工作與企業經營活動密切相關，財務人員需要對企業投入成本、投資進度以及收益等各方面加強分析，與企業戰略發展目標相結合，促進財務及業務工作的有效融合，使財務分析、預測工作有效落實。比如：可以“掛圖作戰”為工具手段實施“全要素對標”，在追標對標的過程中，可以利用掛圖作戰這一工具深化業財融合，將生產主要技術指標每天進行日追蹤，財務人員深入現場，學習了解工藝流程，同時運用財務管理分析工具對生產經濟類指標深入分析，指導生產經營，從而為企業經營決策制定提供可靠依據，使財務人員的作用和價值得以充分體現。

（二）信息化技術合理利用

大數據技術的廣泛應用，能夠為企業各項業務流程中不斷增加的信息數據提供有效的處理手段，其中部分數據與會計系統密切相關，基于企業業財融合發展要求，首先財務人員需要對基本業務流程加強了解，并充分利用現代信息化技術和工具，實現會計信息化系統與業務系統之間的有效轉換，充分反映企業整體資源的真實情況。其次在各項業務中通過會證信息化系統的融入，使資金管控力度強化，使資金使用的合理性得以保障。最后進一步強化業財信息一體化管控力度，通過動態化監督方式的應用，能夠實現信息及時傳遞和共享。另外從傳統預算管理模式出發，充分利用信息化技術，提高預算編制的合理性。目前，ERP系統還不完善，未能將財務、業務數據實現共享。因此，需建立一個集財務、業務、稅務、信息技術、采購等共享的信息平臺，實現數據口徑的統一，共享數據的及時性，消除信息不對稱的影響，破除部門間信息孤島的局面。通過建立數據共享中心，在財務與業務部門之間形成良性互動，提高互動合作的效率，為后續財務管理工作的有序開展提供可靠保障，真正實現業財融合，共同為企業的高質量發展出謀劃策。

（三）加強復合型人才培養

基于業財融合背景，財務人員需要對相關知識加強了解和掌握，對自身知識結構進行優化，使自身知識儲備不斷增加，更好地適應不斷變化的工作環境和新的工作內容[3]。同時財務人員需要通過加強學習，使自身知識結構優化，其中包括線上及線下多樣學習方式。另外企業需要針對相關人員開展專業化、系統化的培訓，使財務人員專業水平和能力能夠更快速地提升，同時通過組織其與業務人員進行溝通和交流，加強實踐應用，使財務人員對業務經驗進行有效積累，對工作流程進行快速掌握。

為了有效提升財務人員的知識儲備，首先需要對財稅知識不斷豐富，包括全面營改增的推行、增值稅和個人所得稅、企業會計準則等改革內容等，同時還需要對實際業務內容加強了解，其財務及稅務處理會受到業務執行狀況的影響。所以財務人員需要從不同渠道和途徑，對自身能力加強鍛煉，使自己能力切實提升。其次通過業務部門與財務部門之間加強溝通交流，對各部門的實際業務情況加強了解和掌握，利用財務管理工作，使業務工作實現事前預測、事中控制以及事后分析，有效提升企業財務管理水平。最后需要對問題解決經驗及時進行總結，進一步提升自身的業務能力，從而促進企業專業化的業財融合隊伍建設，以及財務管理工作中復合型人才的培養。

結語

隨著市場經濟的快速變化，為了促進企業全面發展目標的實現，需要對業財融合的重要性提高認識，同時對財務人員也提出了更高的要求。企業各項經營業務可通過業財融合進行不斷深化，使財務規劃及實時監控有效強化，針對業務環節加強財務分析和管理，充分體現財務價值，同時財務人員需要轉變自身思維方式，提高自身業務能力，進一步促進財務人員的轉型發展。