多元化成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

【摘要】隨著新時期社會發(fā)展速度加快，人們的生活水平逐漸提高，為了滿足城市發(fā)展的需求，國家建筑企業(yè)越來越多，建筑行業(yè)也越來越繁榮。在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)整體發(fā)展具有重大意義。而在經(jīng)濟(jì)管理工作中，始終離不開對成本的控制。因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要采用高效的多元化成本控制管理方式，做好成本控制工作，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，從而推動建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。現(xiàn)本文從建筑工程成本管理現(xiàn)狀、多元化成本控制的重要性以及推行多元化成本控制的對策三方面，來談一談多元化成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】多元化成本控制;建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要分為建筑成本和建筑盈利兩部分管理內(nèi)容，一般為了達(dá)到盈利最大化，建筑企業(yè)會盡可能的降低成本。但在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一些過分追求利益而忽略了建筑的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗。因此，建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，一定要合理的進(jìn)行成本控制，在追求利益的同時也要保證質(zhì)量，以此來推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而帶動建筑行業(yè)的繁榮。

1、建筑工程成本管理現(xiàn)狀

新時期社會飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變化莫測，這為各行各業(yè)都帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。而建筑行業(yè)作為國家基礎(chǔ)行業(yè)之一，其繁榮對國家經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展具有重大意義。隨著目前城市化的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)不僅關(guān)乎著城市建筑和人們生活，而且影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，因此建筑企業(yè)直接競爭越來越激烈，為了能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)開始重視建筑工程內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。而成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)內(nèi)容，在管理上存在一些問題。

1.1管理模式落后

通過對目前建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行建筑工程成本管理工作。這種管理模式十分單一且固定，它對關(guān)注資金的控制，而缺少對建筑資源本身的控制。因此在建筑施工過程中，建筑企業(yè)既無法形成具體的產(chǎn)業(yè)鏈，也由于對資源的規(guī)劃使用不合理，造成了資源的浪費(fèi)。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理時，一旦出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，成本往往就會提高，這會使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。而目前這種管理模式在建筑企業(yè)建筑工程成本管理工作中仍占據(jù)較大地位，調(diào)整工作任重而道遠(yuǎn)。

1.2成本質(zhì)量失衡

雖然成本控制是建筑企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，但對建筑企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的還是建筑的質(zhì)量。而目前部分建筑企業(yè)沒有正確的認(rèn)識到成本與質(zhì)量的關(guān)系，在建筑工程中為了使盈利最大化，一味追求利益，卻忽略了建筑質(zhì)量。最終導(dǎo)致建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過于片面，成本控制偏離正確方向，建筑質(zhì)量也不斷下降。由于部分建筑企業(yè)錯誤的管理認(rèn)知，認(rèn)為成本決定經(jīng)濟(jì)效益，造成建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本與質(zhì)量的控制失衡，殊不知是成本與質(zhì)量共同決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有合理控制成本，同時又保證建筑質(zhì)量，才能使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3工作人員綜合能力低

在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時，建筑企業(yè)相關(guān)部門工作人員是成本管理工作的執(zhí)行者，工作人員的自身知識儲備和專業(yè)能力關(guān)乎到管理工作的成效。在當(dāng)今建筑行業(yè)中，大多數(shù)建筑企業(yè)對于成本管理都只是關(guān)注成本本身，對于其中包含的內(nèi)容沒有準(zhǔn)確的了解，于是工作人員也對工作內(nèi)容產(chǎn)生偏差，使成本管理工作不到位。如財務(wù)人員專業(yè)知識缺乏，對成本內(nèi)容了解不全面，造成建筑工程中成本估算失誤;技術(shù)人員專業(yè)能力不到位，使建筑成本提高，建筑工期延長。總之由于工作人員綜合能力低，造成建筑企業(yè)成本管理工作不能高效進(jìn)行，從而阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.4缺少具體的管理方案

一般在建筑行業(yè)中，只有在建筑工作全面結(jié)束后，才能根據(jù)成本確切地得出企業(yè)盈利狀況。但一些建筑企業(yè)沒有具體的成本管理方案，建筑工程成本管理目標(biāo)不明確，造成企業(yè)成本管理工作效率低，企業(yè)發(fā)展緩慢。大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理方案都只是根據(jù)預(yù)算大致確定成本，然后再根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行成本控制。這樣的管理方案不夠具體，無法充分指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，也使整個建筑工作難以流程化。而具體的成本管理方案應(yīng)該在建筑工作開始前就進(jìn)行制定，一邊采集各種數(shù)據(jù)，另一邊結(jié)合實(shí)際情況，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行動態(tài)成本控制。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中多元化成本控制的重要性

根據(jù)上文可以得出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理缺乏會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而片面的成本管理也會導(dǎo)致建筑成本與建筑質(zhì)量失衡，總之都不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此根據(jù)以下幾點(diǎn)來說明建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中多元化成本控制的重要性。

2.1成本管理制約建筑經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展

建筑經(jīng)濟(jì)包含建筑工程的成本管理，它包含了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的全部財務(wù)關(guān)系，而成本管理只是圍繞著建筑施工中的支出展開。從建筑經(jīng)濟(jì)方面來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠指導(dǎo)建筑企業(yè)成本管理工作，為建筑企業(yè)成本管理工作指出大致方向。但從建筑企業(yè)來說，在進(jìn)行多元化建筑工程成本管理時，通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，對建筑支出進(jìn)行成本規(guī)劃和具體的管理，就能夠根據(jù)建筑成本管理工作反應(yīng)出建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)不僅要在建筑經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行建筑工程成本管理工作，更要科學(xué)、合理地開展建筑成本管理工作，才能使建筑經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展。

2.2多元化成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

多元化建筑成本管理能夠?qū)Σ煌匦缘膶ο筮M(jìn)行高效的管理，包括建筑成本的核算、分析、控制以及決策等內(nèi)容。多元化成本管理就是將建筑工程施工過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄并及時調(diào)整管控，其中既包括人力成本，也含有建筑材料成本等內(nèi)容。建筑企業(yè)要想在一定的建筑質(zhì)量要求下追求盈利最大化，就需要從建筑成本上做出調(diào)控，建筑成本可以說是建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，關(guān)乎整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要科學(xué)、合理進(jìn)行建筑成本管理，同時加大成本管理力度，避免人力、物力等資源的浪費(fèi)引起成本提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程推行多元化成本控制的對策

建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上離不開多元化成本控制，而目前建筑企業(yè)在多元化成本控制上存在一些問題。一方面建筑企業(yè)的多元化成本管理力度較弱，成本管理部門工作人員成本管理意識淡薄，另一方面企業(yè)建筑成本管理制度不完善，建筑材料成本管理不到位等，都使得多元化成本控制難以看見成效，現(xiàn)從以下幾個方面提出解決對策。

3.1加強(qiáng)建筑企業(yè)多元化成本管理意識

企業(yè)是以盈利為目的的組織，對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來說，他們只注重最終企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，很少對前期建筑支出進(jìn)行管理，沒有正確認(rèn)識到成本與利潤之間的關(guān)系，體現(xiàn)出管理意識的薄弱。因此在實(shí)際工作中，要對企業(yè)不同層次的工作人員都加強(qiáng)其多元化成本管理意識，并對不同層次工作人員設(shè)立不同的成本管理目標(biāo)?？蓪T工進(jìn)行考核培訓(xùn)，并實(shí)行效績評估、獎懲等措施，使員工了解自身工作與企業(yè)成本和自身利益之間的關(guān)系，提高工作積極性，從而在實(shí)際工作中提高員工多元化成本管理意識，重視多元化成本管理工作，繼而在建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)中對成本進(jìn)行有效地控制。

3.2完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度

對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理制度，在一些方面存在著明顯不足，已經(jīng)不能滿足社會需求和企業(yè)自身發(fā)展，因此在當(dāng)今時代背景下，多元化成本管理貫穿企業(yè)建筑企業(yè)施工的全過程，必需建立完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度。首先，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析建筑過程中各個成本管理環(huán)節(jié)，找出不足，針對性的設(shè)計解決方案。其次，為不同層次員工建立明確的成本管理目標(biāo)，讓各個層次員工明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，從而提高工作人員的積極性和凝聚力，推動全體員工高效進(jìn)行多元化成本管理工作。最后，要建立監(jiān)督部門，貫徹落實(shí)各員工進(jìn)行的多元化成本管理工作，實(shí)時監(jiān)督成本管理工作的實(shí)行。從而建立完善建筑企業(yè)多元化成本管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

3.3引入先進(jìn)技術(shù)降低成本

新時期科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，創(chuàng)新技術(shù)是提高建筑材料的利用率、降低企業(yè)建筑成本、提高建筑工程工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的首要措施。因此，建筑企業(yè)要重視技術(shù)的創(chuàng)新，相關(guān)技術(shù)工作人員要敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理。一方面，利用創(chuàng)新技術(shù)提高建筑材料的利用率，并在建筑企業(yè)施工過程中的技術(shù)都進(jìn)行優(yōu)化，減少資源的浪費(fèi);另一方面，在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，先進(jìn)的技術(shù)會提高多元化成本管理人員的工作效率與質(zhì)量，從而減少人力、物力、時間等資源的浪費(fèi)，降低成本，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)材料管控力度

在建筑企業(yè)多元化成本管理中，材料成本是繼人力成本后更主要的成本來源，建筑材料成本占總建筑成本六成以上。因此，要做好多元化成本控制工作，就必須加強(qiáng)對建筑企業(yè)材料的管控力度。首先，對建筑材料進(jìn)行分類，了解建筑材料的來源、成本及作用，在保證材料質(zhì)量的前提下，合理的進(jìn)行建筑材料的采購。其次，要合理使用建筑材料，最大限度利用建筑材料。例如在成本估算時對建筑材料進(jìn)行調(diào)查分析，對購買的建筑材料進(jìn)行合理放置，并對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，保證建筑材料質(zhì)量過關(guān)，另外在材料使用上詳細(xì)記錄，從而提高建筑材料利用率，減少浪費(fèi)。

結(jié)論：

總而言之，多元化成本控制是建筑企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)要正確認(rèn)識多元化成本管理與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，認(rèn)識到多元化成本控制的重要性，并結(jié)合當(dāng)今建筑企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，提出針對性的解決措施。因此，在建筑企業(yè)中必須科學(xué)推行多元化成本管理，使建筑企業(yè)既能保證建筑質(zhì)量的同時，也能夠最大化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)還要貫徹落實(shí)推行多元化成本管理的措施，建立完善成本管理制度、提高成本管理人員綜合能力、加強(qiáng)建筑材料管控力度等，使建筑企業(yè)能夠順應(yīng)時代潮流，面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳朝弼，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇鹽城人，學(xué)歷：本科，工作方向：工程項(xiàng)目管理。