煤化工企業"安全協作伙伴"管理模式研究

梁巖磊

摘要：在經濟社會持續發展進步的背景下，煤化工行業取得了良好發展，但與此同時其安全事故問題一直以來都沒有得到有效解決。通常情況下，安全事故出現的原因可以分為兩種，一種是設備以及環境方面的原因，另一種是煤化工企業員工自身思想以及行為方面的原因，相對來講員工思想行為因素屬于造成安全事故的主要因素，所以加大員工管理力度屬于避免安全事故發生的一個關鍵點。“安全協作伙伴”管理模式能夠在此方面發揮出良好的價值和作用，本文便對此模式做出分析和探討。

關鍵詞：煤化工企業;安全管理;安全協作伙伴

前言：“安全協作伙伴”管理模式能夠有效解決煤化工企業由于人為因素引發的安全事故問題，同時兼顧設備以及環境引發的安全事故問題，屬于一種較為高效的安全管理手段。近幾年，我國煤化工企業安全管理問題日益嚴峻，仍有很多安全事故頻頻發生，這對其健康長遠的發展產生一定限制作用，因此有必要對“安全協作伙伴”管理模式做出研究，以此來推動煤化工企業不斷向好發展。

一、“安全協作伙伴”管理模式概述

對于“安全協作伙伴”而言，其主要指的是將企業當中的各個班組作為單位，然后員工可以在班組當中與相應成員自由結合，以此來形成協作伙伴關系，在實際工作當中，共同保障各個環節的生產安全。這種模式下的各成員之間能夠借助互相監督以及提醒的方式來逐漸降低不安全行為出現的概率，可以有效提高各個生產環節的安全性。對于煤化工企業而言，其在實際生產過程中存在著很多安全威脅要素，例如：存在著很多易燃易爆化學用品或者是有毒害氣體等，所以對操作人員一般都有著較高的要求，但是很多員工未必能夠時刻保持警惕意識或者完全依照相關規范開展操作，所以有必要落實“安全協作伙伴”管理模式，其可以約束員工思想和行為，進一步降低安全事故出現的概率[1]。

二、煤化工企業“安全協作伙伴”管理模式要點分析

（一）持續傳遞安全觀念

煤化工企業運用“安全協作伙伴”管理模式后，能夠有效地向員工傳遞安全觀念，推動其安全意識不斷增強，進而確保煤化工企業安全生產。由于煤化工企業在生產當中存在著大量的不安全因素，比較容易引發爆炸、火災或者是中毒等一系列安全事故，所以，煤化工企業的員工必須要擁有良好的文化素質以及安全意識。但是結合現狀來看，有很多煤化工企業的員工實際上素質水平偏低，尤其是一些青年員工，普遍存在著責任意識以及安全意識不夠強的問題，使得企業領導以及管理人員難以有效地做出管理，雖然制定很多相關制度以及標準要求，但由于員工思想層面的原因，往往并不能很好地遵守這些內容，所以一旦操作不當，便極易引發安全事故。借助“安全協作伙伴”管理模式，能夠以員工之間互相監督以及提醒的方式來不斷傳遞安全觀念，從而有效約束員工思想和行為，逐步樹立以及增強安全意識，降低安全事故發生的概率。除此之外，此模式還可以有效阻止相關安全責任問題的出現，確保安全以及責任壓力能夠持續傳遞，從而切實保證煤化工企業生產方面的安全性[2]。

（二）注重增強正向激勵

對于“安全協作伙伴”管理模式而言，需要改變以往較為傳統的獎懲機制，必須要站在員工切身利益的角度，落實正向激勵，這樣能夠進一步激發以及調動員工互相監督和提醒的積極性，從而有助于安全管理得到進一步落實。例如：傳統獎懲機制下，有獎有罰，受獎者自然高興，但受罰著如果未能做好心理疏導工作，很容易影響其工作狀態，更容易引發安全事故。在“安全協作伙伴”管理模式下，增強正向激勵，給予大力表揚，則能夠調動互相監督的熱情，還可以促使受獎者發揮出榜樣示范作用，從而影響到整個班組或者全員的監督積極性，能夠持續增強員工的責任感、歸屬感以及安全意識，更好地約束自身思想和行為，有助于推動此種模式價值和作用的進一步發揮，這樣便可以確保煤化工企業實現安全生產[3]。

（三）注重互相照看且持續提高安全性

“安全協作伙伴”管理模式屬于一種安全保障機制，在實際落實過程中，可以增強員工的安全感，確保其在實際工作中沒有后顧之憂。這種模式主要以班組為單位，所以每個班組當中的每一個成員不再是一個單獨的個體，這種模式將每個員工的利益緊密的聯系到一起，讓員工之間可以彼此監督以及共同反省，可以不斷地總結經驗和發現不足，并不斷地探索改進方法，有助于推動煤化工企業安全管理不斷向好發展。除此之外，員工以班組的形式逐漸形成協作伙伴關系，無形中為每個員工增添互相監督以及提醒的相應責任和義務，這種監督和提醒不會造成員工的反感，因為是來自平級的善意督促，所以有助于員工改正錯誤，逐漸樹立正確的觀念以及意識。另外在此模式實際落實過程中，作為協作伙伴，員工之間還能夠進一步加強合作溝通，逐漸熟悉彼此，增進情感交流，有助于互相照看，同時一些表現優異的員工還可以充分傳遞正能量，潛移默化地影響其他員工，促使其開展自我反省，進而逐漸推動煤化工企業各個生產環節能夠安全有序地開展。

（四）注重增強團隊凝聚力

對于企業來講，其發展和進步離不開員工的支撐，所以成功的企業當中通常都會有良好的團結向上的氛圍，團隊的凝聚力以及向心力也都會非常強。對于“安全協作伙伴”管理模式來說，其在實際落實過程中，企業領導層應該大力引導員工之間開展廣泛的交流和溝通，利用這種模式幫助員工學會互相幫助以及共同協作，以此來不斷增進彼此之間的感情，這樣可以形成良好的團隊凝聚力，有助于企業核心競爭力的不斷增強，在保證安全生產的同時，推動企業不斷向好發展。

結語：綜上所述，煤化工企業的安全管理工作至關重要，其可以影響到企業長遠發展，也可以影響到員工的生命安全，所以加強安全管理是必須要做好的工作。通過針對“安全協作伙伴”管理模式做出分析，并提出此模式的應用要點，以此來推動煤化工企業更好地將其落實，不斷地促進自身實現健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]李石堯.關于煤化工企業安全風險及安全管理的相關研究[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（2）：73-75.

[2]程佳.基于煤化工企業的安全生產管理問題及對策研究[J].中國化工貿易，2020，12（2）：66，68.

[3]宋剛.大型煤化工企業安全管理的實踐與思考[J].中國化工貿易，2020，12（5）：38-39.