談財務管理思維下的業財融合信息化體系構建策略

曹鳳姣

摘要：隨著社會的不斷發展，信息化技術的不斷進步，對于企業業財融合也提出了新的要求。業財融合不僅要滿足企業自身發展，也要滿足企業對于發展過程中的風險防范要求。當前形勢下，我國很多企業的業務信息與財務信息普遍存在分離，獲取財務信息出現滯后、信息質量偏低等問題，從而導致企業對于各項業務不能做出有利的決策。基于此，業財融合信息化體系構建具有關鍵性的意義，不僅提高企業財務與業務的融合，也能夠提高企業的管理水平，促使財務管理在企業持續發展中起到預警、協同的作用。

關鍵詞：財務信息化;業財融合;體系構建;策略

信息化時代背景下，電子信息技術廣泛應用到企業生產經營各個環節，利用信息技術提升企業內部信息處理的效率，成為促進企業發展的重要舉措。對業財融合體系的構建，不僅可以幫助企業提升內部各項信息共享效率，還能夠促使企業基于業財融合體系進一步優化自身財務業務一體化管理水平，提升財務管理的預警與協同作用，為企業的良性發展提供基礎性保障。業財融合體系的構建，對企業防范經營風險、提升各項資源利用率、降低企業管理成本等均有益處，因此對企業業財融合體系構建策略進行研究具有重要的實踐意義。

一、企業業財融合的重要性

隨著企業現代化發展水平的不斷提升，業財融合成為了現階段企業財務管理工作創新的重要方向。將財務管理思維融合應用到實際的企業日常管理過程中，業務與財務協同作業，在業務發展全過程中形成預警機制，同步共享數據為企業經營決策提供依據。因此，建立財務管理思維下的業財融合體系，對于創造提升企業價值有著非常積極的意義，其重要性體現在以下幾個方面。

（一）降低企業經營風險

對業財融合體系的構建，可以有效提高企業抗風險能力。信息時代背景下，企業所面臨的風險問題愈發嚴峻，而業財融合把財務風險把控置于業務前端，有效地加大了企業對財務資源風險的防范力度。

（二）提高企業管理效率

信息技術的快速發展，使得越來越多的企業開始注重對財務信息化體系的打造，企業財務共享模式的出現與應用，也是企業適應社會發展需求的必然選擇。對業財融合體系的構建，能夠幫助企業做好對企業財務、業務等工作的處理，提升財務與業務工作效率，尤其是對于一些傳統大型企業而言，業財融合能夠最大限度地提升財務與業務的協同效率，強化企業各部門員工之間的合作交流，激發員工主觀能動性，從而達到提升企業經濟效益，降低企業運營成本的目的。

（三）為企業創造更多價值

對業財融合體系的構建，最直接的目標就是可以提升企業經濟效益。對于大型企業而言，對各環節業務的開展均需要花費大量的財務資源，所以有必要對運營的各環節成本進行把控，而對業財融合體系的構建可以有效地實現對企業運營各環節財務資源的科學合理配置，提高財務資源利用效率，從而為企業創造更多的價值，提升企業經濟效益。

二、基于財務信息化的企業業財融合信息需求新特征

（一）數據粒度更精細

企業的傳統財務管理信息主要包括企業資產、負債、收入、費用以及利潤等，總的來說，傳統形式下的財務管理信息所設涉及的范圍更加廣泛，數據顆粒較大。管理會計具有信息需求精細化程度較高的特點，且不同企業管理會計信息格式存在著差異，因此，利用信息化技術與互聯網技術有助于企業對相關財務信息進行更加精細化的劃分，進而滿足企業各個層級對財務信息的需求。同時，企業通過利用信息技術與互聯網技術，可以對企業內部的各項財務、業務管理活動進行優化調整，能有效地提高了企業財務信息精細化管理程度。

（二）信息維度更多樣

企業的傳統財務管理體系所呈現的信息多為單一維度的，顯然已經不能滿足時代發展需求。因此，打造多維度財務信息是提升企業發展水平的重要基礎。對業財融合體系的構建則很好地融合了企業融資、銷售、生產以及傳統財務信息等內容，有助于提升企業管理層決策能力。具體而言，如果企業在運營過程中對客戶年齡、需求等信息進行分析，則企業管理層可以通過業財融合體系給出的管理會計報表等信息精準投放產品。除了對客戶信息進行分析外，業財融合體系也可以實現對產品、銷售、供應等方面信息的分析，提升企業運營各環節的決策準確性。

（三）業財信息更融合

業財融合管理會計相比傳統會計管理而言，更加注重對非財務信息的應用，我們以團隊業績核算為例，在對團隊業績進行核算時，企業不再像以往一樣，只對團隊的支出、收益等情況進行精確核算，還需要對團隊的一些非財務信息進行核算。此外，業財融合信息所包含的企業發展信息更加繁雜，且各個行業領域對信息的需求范圍、精確性等均存在著不同。例如，業財融合信息涵蓋客戶管理、品牌管理、供應鏈價值管理等。所以，企業應針對不同的行業需求，結合自身發展狀況打造出具有企業特色的信息維度。

（四）信息獲取更及時

信息價值與信息的時效性相關，簡單來說，就是信息價值并不是無限期的，針對一項信息，如果該信息在一定時間內沒有被傳遞出去，則該信息的價值降低，甚至可能會完全失去了自身價值。信息時代背景下，對于企業發展而言，信息的重要性不言而喻，而信息獲取是否及時，直接影響了企業決策層的戰略部署質量。對互聯網及各種智能通訊技術的使用，提升了信息傳播速率與數量，為企業及時獲取信息提供了強有力保證，因此，企業在獲取業財融合信息方面應更加注重信息獲取的及時性，只有這樣才能保證信息價值得到有效發揮，提升企業競爭力。

三、談財務管理思維下的業財融合信息化體系構建策略

（一）融合職能管理中的關鍵風險點

結合合規管理工作要求，樹立“全員合規責任制”的思維，要求業務部門以業務流程為基礎，針對重要業務環節梳理合規風險點，進一步明確國家法律法規、行業準則的要求，以及集團自我內控制度體系的要求，找出業務與財務相關聯的合融點，找到其中的關鍵風險點，針對這些關鍵風險點，進行管控。比如銷售管理中的定價管理、應收賬款管理等。