基于建設工程中的質量管理分析

何旭

【摘要】依托某建設工程項目實例，對工程質量管理要點進行綜合研究。首先對當前建設工程中質量管控制的意義進行詳細分析，而后在分析該項目工程資料背景的同時，分別從設計階段、施工階段以及竣工階段方面對質量控制的方法進行研究。實踐可知，在建設工程項目管理環節中，通過優化設計方案、規范工藝操作行為、強化材料質量管理以及做好相關進度、安全管理方法的應用，可給建設工程項目開展奠定基礎，對提升工程項目質量有關鍵作用。

【關鍵詞】建設工程;質量管理;要點分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.052

在建設工程項目開展中一直以來都是按照“百年大計，質量第一”的管理原則開展要求，通過該管理原理的應用給項目的開展奠定了良好的基礎。但是縱觀近年來的建筑工程項目進場出現基坑坍塌、結構斷裂等安全事故，給工程建設開展造成很大影響。在項目建設階段要以“質量控制”為主要任務開展工作，提升項目整體建設效果。因此在建設工程項目開展時需要按照國家相關建設法律法規要求，做好項目建設各個環節的管理控制，同時還應以現有的技術規范作為原則，做好質量檢驗評定規范的應用，以提升工程項目的質量水平。因此，在工程項目建設中對質量管理要點進行總結分析，探究出更為科學有效的質量管控方案意義重大。

1、質量管理控制意義

在工程項目開展的階段中做好施工質量的管理控制是提高整體工程項目開展的基礎內容，所以通過質量管理的方法能夠讓工程項目參建單位進行及時的交流聯系;能夠按照設計方案的要求對項目的應用過程進行調整，通過科學有效的質量管理方案可以對施工過程進行規范化管理能夠要求作業人員按照工藝要求進行施工，減少質量問題及安全問題出現;同時通過質量管理方法的控制能夠將企業的整體工程項目質量水平提高，在一定的程度上提升了企業的發展核心能力，有利于企業在激烈的市場中立足。

2、工程概況

某建筑工程項目總體面積為12222.40㎡屬于住宅項目，該項目設計地上17層地下負一層。工程地址位于西咸新區灃西新城，由于該工程屬于特殊性工程項，在項目建筑中對質量、安全要求非常高，所以在項目開展時做好相關的質量管理控制非常關鍵，如下對該建設項目質量控制思路進行分析。

3、質量管理要點解析

在工程項目開展的階段中工程質量的好壞直接與工程項目的建設成敗有著一定的聯系，質量的優劣給工程項目的使用以及企業的地位名譽造成的影響很大，為了能夠提高建設工程項目的質量水平，就需要從以下幾個方面做好全面的管理控制，以滿足建設工程項目的目標要求。

3.1設計階段的質量控制

在建設工程項目開展階段中設計工作是基礎工作是非常關鍵的一項內容，所以建設單位需要做好設計階段的質量管理保證設計的方案具備科學性以及完整性，因此在該項工作開展時就需要針對設計單位的現場考察以及現場測量內容進行綜合考慮，使其能夠在掌握相關工程項目數據的基礎上將合理性的設計方案構建出來。同時在設計階段質量控制中，針對設計內容模糊、參數標注不明確的位置，要及時的與設計方溝通，修正不明確的參數，從而給后續項目開展奠定基礎。

3.2施工階段的質量控制

3.2.1加強施工準備階段的質量控制

在項目開展的階段中根據工程項目的占地面積以及實際情況，對項目所在的自然條件以及經濟條件進行綜合的調查，將科學性的施工組織方案構建出來以給后續工作的項目開展奠定良好基礎。在工程開展的階段中對于項目需要運用到的原材料的質量進行前期控制是提高工程項目開展的關鍵，因此在項目開展時要求相關施工單位需要做好人員配置以及相關的組織管理以保證各個環節能夠滿足于工程需要。同時在相關機械設備管理控制上要求設備運行能力滿足工況，需要減少帶病作業的問題出現，通過有效的組織做好施工準備的計劃控制，以強化后期工程項目的施工質量。

3.2.2加強對監理單位的質量控制

項目在開展環節中，為了能夠提高項目的建設質量以及進度保證監理單位的控制效果發揮出來，在項目開展時就需要嚴格的根據項目建設的程序以及監理合同的需要進行管理控制，并且對于監理工程師要給予相應的管理權力，使其能夠在該項工作開展時根據合同規范的要求將自己的責任發揮以提高工程項目的管理效果。在項目開展中監理單位量管理控制的主要方式是按照監理報告、現場監督、現場檢查等方式進行作業。在具體工程開展時主要是按照單元工作作為基礎，根據控制程序以及標準要求實施管理，能夠從源頭上對項目質量進行控制。此外在實踐階段中建設單位需要做好現場的勘察以及工程資料抽檢要積極的參與到工程項目質量檢驗當中，針對隱蔽工程以及單一工程還有分項工程要給予全面的質量評定以及驗收。在工程管理中若出現質量問題，則需要通過監理單位督查施工方進行整改。

3.2.3加強對施工單位的質量控制

強化施工單位質量控制是非常關鍵的一項內容，通過提升施工單位質量控制意識是提升項目建設效果的關鍵。因此，在項目開展階段要求監理單位按照合同規范的要求，對施工單位建設中的工序內容進行綜合管理，使其能夠按照建設方案的要求進行作用，同時監理單位還需要對工程建設中的人、機、料、環等進行綜合管理，保證各個環節質量滿足實際需求，具體來說要從以下幾個方面入手控制。

（1）強化技術交底工作

建設工程項目開展之前，需要組織相關人員做好技術交底工作，要求相關技術負責人以及施工人員，能了解工程項目的技術要求以及施工質量要求，明確技術工藝、材料、機械設備的操作范圍以及要點。此外，在技術交底工作開展中，還要按照工程項目的實際情況，對施工技術方案的可行性以及安全性進行綜合評估，以保證整體建設工程項目質量達到建設需要。

（2）強化材料控制工作

在工程項目開展的階段中根據公司質量的目標以及控制要求做好材料的管理控制，并且在項目開展的階段中需要對材料的綜合應用性能進行考慮，保證材料的應用達到目標要求。對于材料的管理控制，需要從采購環節運輸團結以及隱患問題環節進行全面管理，在材料采購時需要要求材料具備質量檢驗證書。同時為了能夠保證材料的應用效果滿足工程性要求還需要將材料的性能以及規格進行綜合性的檢測，只有達到檢測要求之后才能夠應用到工程項目當中。其次在材料管理工作上需要構建出材料分類管理系統，嚴格的根據材料的類型以及使用性能做好歸類劃分以便后續工作能夠有效的開展。最后在工程材料應用的階段中需要嚴格的制定材料使用記錄，嚴格的根據工程項目的消耗情況，做好材料使用記錄減少材料浪費問題出現。

（3）施工設備的正確使用

在工程項目開展的階段中施工機械設備的輔助應用是根據工程項目的實際情況進行選擇的，對于施工設備的正確合理使用是提高工程項目開展的關鍵。因此在進行設備管理的階段中，為了能夠提高設備的運轉效率，就需要將相應的機械管理制度構建出來。在該環節中它包含了機械操作人員的上崗職業證書以及設備的正確使用和保養內容，從而提高機械設備的運轉效率，另外在施工的階段中還需要根據機械設備的實際情況做好輔助作業控制，嚴格的根據工程項目的實際情況以及建筑區域的類型，總結出科學有效的施工設備應用手段。同時在項目開展的環節中，相關技術人員需要對現場的機械設備進行周期性的檢查，做好保養工作，根據實際情況做好相關設備的更換以及維護，保證各項工作的開展能夠有序進行。

（4）強化工序的質量控制

在工程工序管理的階段中主要是對工程項目開展涉及到的工序質量異常問題進行總結分析，并且采取相應的技術以及管理方案減少工序質量造成的各種因素，在實踐的階段中工序管理工作是要求工序工藝在施工時能夠嚴格的根據規范的要求進行活動，所以在進行施工管理控制需要根據實際的情況，綜合性的分析工序質量波動的因素，并且給出必要的管理措施，保證工程質量處于穩定的控制環節。

（5）施工進度質量管理

在工程項目開展之前需要將針對性的施工計劃構建出來，同時嚴格的根據計劃的要求進行施工，以保證工序具備有效性、科學性、規范性。在項目開展階段如果與施工方案存在沖突就積極地將各種影響天差之量，另外在工程項目建設階段難免會出現設計變更問題，一旦出現此問題就會給工程項目的質量以及企業的經濟造成一定的影響。因此針對此現狀首先需要嚴格的根據施工方以及使用方的建議，在滿足雙方需求目標的計劃下進行方案的更改以減少工程后期的影響。另外在實踐的階段中對工程管理的進度建設還需要根據合同的標準作為基礎要求，將相應的進度計劃制度構建出來。

（6）施工安全管理

在建設工程項目開展的階段中需要做好安全施工管理工作，因此企業在實踐階段將相應的安全管理制度構建出來，并且確保思路能夠落實到實踐當中。項目在開展之前，需要做好相關工作人員的安全培訓，提升其安全意識，使其在項目開展中規范自己行為，避免違規施工出現安全問題。此外還需要做好安全管理制度的管理控制，能夠將各種危險行為制止針對于一些特種施工作業而言，需要做好施工過程的全面控制，例如升降機司機以及其重機吊裝操作人員的安全培訓，并且在實踐的階段中需要要求施工人員能夠持證上崗，非本專業人士不可進行特殊工種作業，另外進行安全監督管理工作開展時還需要構建出相應的安全管理機制以及安全搶救方案，以保證各種問題出現時能夠及時的進行處理。

3.2.4竣工階段及質保期內的質量控制

在項目工程開展環節針對竣工環節以及質量保證期的質量控制要給予高度重視，在具體管理工作實踐階段需根據項目整體要求，全面性的做好全局管控，減少質量問題出現。

（1）竣工驗收階段的質量控制

工程項目建設階段竣工驗收質量管理控制格外關鍵，該環節質量管理目標是對整體工程項目的質量全過程進行評價。因此驗收時需要連同相關單位對項目建設質量進行綜合性的檢查，將存在的質量問題找出來，并且采取有效措施處理。在該項工作開展的階段中需要組織參建各方的工程隊伍進行驗收，并且對工程質量存在問題的地方進行全面檢查，要及時的發現存在問題將其消滅在驗收階段，還需要嚴格的根據工程規范驗收的標準進行處理，針對存在的難點問題要及時的與各方面的施工單位進行溝通，積極的探尋出有效的方法，減少質量問題出現，保證工程項目能夠順利的通過驗收。

（2）缺陷責任期的質量控制

對于缺陷責任期來說它主要是在工期周期之內處于隱蔽質量問題，在通過項目試運行的階段中就會出現一些質量問題就會形成質量缺陷。因此在該項工作開展的階段為了能夠提供該街道的質量控制水平，就需要在缺陷責任周期之內根據實際情況做好全面的質量管控，并且針對工程現狀做好必要的監督檢查驗收保證工程項目質量滿足工程實際需求。

結語：

綜合以上敘述，在建筑工程項目開展階段中做好質量管理，控制對工程項目的整體質量有著積極的影響，所以為了能夠將質量管理水平提高，在該項工作開展時，不僅需要提高管理人員的綜合管理能力，同時還需要規范施工人員的工藝操作，并且做好全過程的管理控制，以提高整體工程項目的建設質量。

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