提高倉儲配送物資周轉率的措施探究

陳燕軍 曾儉蘭

隨著我國經濟貿易的不斷發展，加速了物流行業興起的腳步。最近幾年，物流公司的相繼出現，使得我國出現了不少倉儲企業，根據最新調查顯示，目前在我國倉儲行業中，占據數量最多的是中小型倉儲企業。倉儲的興起要得益于物流行業的發展，而在倉儲行業中，配送環節是倉儲的主要工作，倉儲配送是企業正常運營的關鍵，所以提高物資配送效率，可以保證倉儲配送物資周轉率?；诖?，本文將重點分析探究提高倉儲配送物資周轉率的措施，僅供參考與借鑒。

現如今，社會的發展對于物流行業有著更高的要求，傳統的倉儲配送管理體系已經無法滿足當下物流行業的發展，提高倉儲配送物資周轉率對整個倉儲以及物流行業有著非常重要的作用。在倉儲行業中，配送是極其重要的一個工作環節，在整個倉儲工作中，配送是與客戶進行接觸最為頻繁的，因此配送工作的完成與否將決定著倉儲的工作效率。下文通過對我國倉儲行業的發展，以及倉儲配送管理的架構進行分析，從而探究提高倉儲配送物資周轉率的措施和配送能力。

倉儲配送管理的發展道路

倉儲配送是最近幾年在我國興起的一個行業，雖然起步較晚，但是倉儲行業在我國的發展速度是很快的。不僅如此，倉儲配送對于我國社會經濟的發展也有著非常重要的作用，對整個社會的經濟建設也有著非常大的貢獻。倉庫和配送作為整個倉儲配送管理的重要組成部分，是國內以及國際的供應和銷售渠道。在倉儲中，供應鏈管理包括預算、采購、庫存管理、倉儲、物料搬運、包裝、訂單處理以及運輸這幾個部分，這些工作內容都是一條工作鏈上的，通過物流平臺就可以實現同步辦公，可以使企業能夠及時并且直觀的了解到原材料從生產，到包裝再到最后的運輸整個工作的內容。經濟的快速發展，對于物流以及倉儲運輸行業也有著更高的要求，為了滿足當下社會的發展和需求，這就需要企業在倉儲配送管理的方式要靈活多變，關于倉儲配送這一部分，包括產品訂單和制定包裝，這些都需要進行詳細計劃和集成訂單揀貨。在倉儲配送中，關于倉庫的選址和分配也是非常重要的一部分，同時也備受關注。在選址上面，應該遵循減少運輸成本的原則，來確定最終的倉庫位置。另外，隨著科學技術的不斷發展，當前倉儲配送同時也面臨著翻天覆地的變化，倉儲配送從最開始的人工管理到現在的自動化、智能化，整個倉儲行業無論從管理方式還是理念方面，都再進行改革創新。

倉儲配送管理架構解析

作為物流管理中不可或缺的一個關鍵環節，倉儲配送管理是物流中重要組成部分。下面將對物流以及倉儲配送管理架構進行具體的分析：

戰略層

物流管理的主要目的，就是根據客戶的需求，將其需求品通過最快捷和最低的運輸成本渠道運送到客戶手中，以此來滿足廣大用戶的需求。但是在實際的倉儲配送過程中，由于貨品備貨的時長不同，在這些因素的影響下，物流配送的收入和成本并不是成正比的，兩者之間存在著效益相反的情況。所以在前期的物流倉儲計劃中，一定要在確?？蛻舴涨疤嵯拢瑢崿F物流服務的最大效益。

結構層

在倉儲配送中，結構層分為物流渠道設計和物流網絡設計兩種，前者物流渠道設計是針對供應鏈的設計，具體內容為確定供貨商貨物的運輸位置，是將貨物配送到倉庫，還是將貨物運輸到現場；后者為物流網絡設計，主要是對需求點和供應點進行分配設計，對于整個供應鏈中的生產、倉庫位置、銷售點進行優化完善，目的是促進整個倉儲配送系統更加科學、合理化。

業務層

業務層分為運輸管理、物料管理以及倉儲管理三個部分，其中運輸管理的內容又包括對承運商的選擇、貨品的裝載、路線的規劃、車輛管理以及績效評定等內容；物料管理是對倉儲內物品的管理，主要包括對倉儲庫存的掌握以及采購的計劃；倉儲管理方面就是對倉庫內部進行格局設計、對貨品裝卸、以及倉庫內部制度的設立等。

支持層

這一部分主要是對物流倉儲的管理機制，支持層是以上幾個層級執行基礎和實施保證。這一層級包括死個方面，第一是整個倉儲組織架構設計，具體內容為倉儲配送人員的安排、工作職責、工作權限劃分等。第二是對績效的評定，針對績效評定來說，要根據工作的時長、工作質量等方面進行綜合考量。第三就是建立規則制度，根據規章制度，能夠更好的對倉儲工作進行完善。

提高倉儲配送物資周轉率的措施

更新管理理念

通過倉儲配送在物流行業的發展來看，倉儲配送物資可以作為當下優化倉庫設計結構以及調整物資存儲的一個新的切入點，作為物資倉儲和配送的前提基礎，物流企業要通過更新管理理念，來提高倉儲配送物資周轉率。對于整個倉儲的貨品需求量進行提取預測，結合自身的實際情況來優化倉庫格局，并以此為前提，科學、合理的去制定倉儲配送物資的方案與計劃。值得注意的是，更新管理理念一定要符合企業正常經營的物資要求，但是又要避免出現大量囤積貨物的情況出現，從而提高倉儲配送物資周轉率。根據實際情況采取不同的物資配送模式

想要最大限度的提高倉儲配送物資周轉率，首先就要做到企業根據實際情況，去進行物資配送。一般來說，物資配送有以下幾個方式：第一是供應商直銷，具體的內容為，當合同簽訂完畢后，供應方和進貨方二者進行直接對接，商談配送方式等問題，這期間供應方應當遵照進貨方的標準去供貨，同時對運輸、配送過程中做到及時的監督和管理，目的是保證貨品能夠按照雙方協定的計劃內容按時配送到指定地點。另外需要注意的是，在對物資進行配送之前，還要制定相應的應急方案，一旦在配送過程中出現特殊情況或者與原計劃有變，就要啟動相應的應急方案，對物資進行配送或者暫時的存儲。第二種是中心庫直銷，在對物資進行配送方式中，還可以選擇將貨品先配送到中心倉庫，然后根據實際情況，可以選擇自取或者統一分配的配送方式。這種配送方式可以縮運輸路線，通過對物資進行統一管理，有效提高物資周轉率。第三就是各地倉儲補貨模式，供應商通過將貨品統一配送到中心倉后，有中心倉根據貨品實際需求量來進行物資配送，物資到達當地的倉庫后，本地倉儲就要按照當地的貨品需求量，對不同的倉儲點進行補貨，以提高倉儲配送物資的周轉率。第四，通過縣級倉儲點進行直銷，這種配送模式同時也能夠保證配送物資周轉率。和倉儲點補貨模式略有相同，供應商前期也是通過中心倉作為載體，將貨品運送到中心倉，通過中心倉在對物資進行配送到相應的各地倉儲點，再有各地倉儲中心將物資配送到現場，這種配送模式同樣能夠提高物資配送周轉率。第五是調運配送，這種配送方式和之前幾種配送方式有所區別，在調運配送中，如果遇到一些特殊的物資，比如抗震救災方面的這種應急物資，通常情況下都是由供應方自己進行配送。如果出現特別緊急的情況，也可以通過中心倉進行物資調撥配送，物資的運輸也可以由其他物流來承擔配送工作，目的就是能夠保證應急物資及時配送到現場。

使用先進的倉儲設備

通過先進的倉儲設備，可以對倉庫存儲格局進行完善，通過還能夠提高對物資的管理。在倉庫的存儲管理中，要對倉庫中的設備進行更新，引進先進的倉儲設備，針對倉庫中的貨架、托盤等設備，要及時更新并且引進自動化可識別的倉儲設施，在貨物的分揀以及包裝上面，可以引進自動化設備進行作業?，F代化設備的引進不僅可以提高倉儲配送的管理，同時也能夠提高倉儲配送的工作效率。

強化專項資金管理

在倉儲配送中，想要提高配送物資周轉率，還可以通過對專項資金的管理，來控制采購部門的資金流出。在采購部門中，通常會產生一些不必要的資金支出，那么在實際工作中，就要注意這部分在進行采購工作時，要將貨物發票和采購人員進行分隔開來。由企業共同制定采購方案，并對其進行監督。在此基礎上，提高倉儲配送物資周轉率。

結 語

通過以上分析，倉儲配送和物流行業的發展有著密切的聯系，通過對倉儲管理的發展以及架構分析，才能夠有效提高倉儲配送物資周轉率。以科學化對倉儲配送進行管理，能夠促進整個倉儲行業的長遠及穩定發展。

（吉安職業技術學院）

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