新冠肺炎疫情對紡織服裝外貿行業的影響及對策

徐玲

【摘要】受新冠肺炎疫情影響，中國紡織服裝外貿企業在面臨出口訂單減少、國際物流不暢、現金流壓力加大、海外加工產品質量下滑等種種困難之下，積極尋求新的發展機遇，與變化共生，開拓防疫物資業務，力爭實現逆勢上揚。文章從財務管理的角度，提出三個對策和建議：用好用足各項政府政策，重點強化企業現金流管理，做好新業務風險管控，助力中國紡織服裝外貿企業邁上新臺階，實現新發展。

【關鍵詞】紡織服裝外貿企業；新冠肺炎疫情；新業務風險管控

【中圖分類號】F752.6；F426.86

一、新冠肺炎疫情對紡織服裝外貿行業的影響

根據世界衛生組織官網的統計數據，截至2021年8月全球感染新冠肺炎的確診病例已經超過2億例，累計死亡病例超過425萬例。自疫情暴發以來，全球新增新冠肺炎確診病例數的增長速度一直在加快。人類與疫情的斗爭，顯然已經進入拉鋸膠著階段。疫情持續蔓延帶來的國際貿易萎縮影響巨大，聯合國經濟報告預測將會萎縮20%，全球幾乎所有國家和地區都將受到影響。目前，疫情對中國紡織服裝外貿行業也產生了較大的影響，主要有以下幾方面。

（一）出口訂單減少

中國紡織服裝出口目的國主要集中在美國、英國、西班牙等歐美國家和地區，目前疫情形勢均較為嚴峻，出現關店潮，國際市場需求嚴重萎縮。我國紡織服裝外貿企業普遍面臨春夏季和初秋季的訂單取消、交期延遲、新訂單簽約困難等問題。尤其是中小紡織服裝外貿企業和以海外加工貿易為主、客戶端與供應端均在境外的紡織服裝外貿企業，受到的影響更為直接。

（二）國際物流不暢

疫情不斷升級，很多國家和地區進入緊急狀態，有的還采取“封國封城”的措施，客運和物流都受到限制。港口的貨輪、機場的航班等多種國際貨運的物流停運，對國際貿易和世界經濟造成打擊。據世界貿易組織的保守估計，關鍵性物流的停運，導致物流成本增加25%以上。部分國內訂單因運輸不出去滯銷在工廠倉庫，導致企業難以履行約定，訂單量急劇下降，同時又出現了進口國外原料運不進來的尷尬局面。紡織服裝外貿行業下行風險不斷擴大。

（三）現金流壓力加大

受境外疫情蔓延的影響，客戶春夏季零售額大幅下降，資金回籠節奏放緩，現金流壓力與日俱增；且大多員工居家辦公，對賬付款效率低下，使得我國紡織服裝外貿企業普遍面臨應收賬款期限延長，收匯風險增大的局面。此外由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出不降，進一步加劇了紡織服裝外貿企業的資金鏈壓力和現金流負擔。

（四）海外加工產品質量下滑

前期，受中美貿易戰的影響，紡織服裝生產已逐步由國內轉向越南、緬甸、孟加拉國、柬埔寨等東南亞國家和地區。然而自疫情暴發后，國內管理人員、品控人員出入境受限，海外服裝生產的產品質量難以得到有效的管理，造成產品質量下滑，致使紡織服裝外貿企業供應端的成本增加，蠶食了既定的利潤。

面對疫情帶來的種種困難和挑戰，大多數紡織服裝外貿企業開始自救，與變化共生存，在危機中尋求新的發展契機。如大力拓展防疫物資業務，以口罩、防護服、手術衣、隔離衣等疫情防控相關的紡織品出口為帶動，彌補傳統紡織服裝出口下降產生的缺口，力爭實現逆勢上揚。

短期來看，我國傳統紡織服裝外貿企業的發展雖面臨外需的萎縮，但疫情期間防疫物資出口快速增長，充分展現了中國紡織服裝外貿轉型快、韌性大、潛力足、競爭強，善于在危機中抓住新機的優秀品質。長期來看，中美貿易戰的不確定性，疊加新冠肺炎疫情的影響，已使西方國家意識到了對中國制造的過度依賴，部分國家紛紛推動制造業全球產業鏈的調整與布局。比如美日提出制造業回遷計劃，鼓勵本國制造商將生產線退出中國，回歸國內或者轉移到其他國家，分散產業基地，實現多元化布局。綜合來看，即使我們擁有雄厚的產業基礎，坐擁全球配套最完整的工業體系，在未來大概率發生產業鏈轉移的形勢下，國內經濟受到的沖擊也需提前預警并早做打算。

二、紡織服裝外貿行業面對疫情的對策和建議

（一）充分利用政府各項政策的優勢

為了最大化地幫助企業應對疫情，國家傾盡全力，習近平總書記堅決打贏疫情防控阻擊戰的重要指示振奮人心。各級政府部門，如稅務、金融、商務、工信等相繼出臺了減輕企業稅收負擔、加強金融資源支持、穩定企業職工就業保障等多項支持企業應對疫情的政策，幫助企業渡過難關、穩定運轉，并在政策支持下健康地發展。尤其是幫助中小企業加快復工復產，緩解現金流壓力，克服經營上的困境，提升危機中的應對能力，增強企業的發展信心，努力保持平穩健康發展。

可以從以下幾個相關的政策措施看出國家的支持力度確實史無前例：在減輕企業稅負成本方面，對于因為疫情遭受嚴重損失的中小企業，其房產稅和城鎮土地使用稅在政策范圍內可以向稅務機關申請減免；有些企業為了響應國家號召，積極轉產投入到防疫物資的生產上，符合條件的此類企業可以按月向所在地的稅務機關申請退還增值稅的增量留抵稅金；還有一些企業需要購置生產防疫物資所需生產設備的，按照當地政府的政策，可以申請40%的購置設備款補貼。在加強企業金融資源支持方面，如果企業被列入國家級或者省級疫情防控重點保障企業名單中，則可以按照政策向銀行申請優惠利率的專項貸款，同時可以申請財政貼息，大大降低了企業的融資成本；為支持防疫物資生產企業快速地恢復生產，保障供給，國家相關部門對醫用口罩、防護服等重要醫療物資開通了保險理賠快捷通道。在民生方面，為了加大穩定企業職工就業保障的同時減輕企業負擔，人社部在2020年2～12月期間發布了減少和降低企業人工成本的通知，養老、失業及工傷保險原本應由企業繳納的部分，可以享受減免或免征政策。作為紡織服裝外貿企業，要充分結合自身實際，明確適用政策、適時跟進細則、實現精準對接，真正將各項政策應用到實處，尤其是中小紡織服裝外貿企業，要切實抓好國家大力扶持這一契機。

（二）重點強化企業現金流管理

疫情之下，紡織服裝外貿企業要想生存與發展，不僅要開拓新業務，還要有充足穩定的現金流。不少紡織服裝外貿企業因為現金流管理不善、資金鏈斷裂陷入困境。比如日前網上流傳的一份聲明，南京某服裝有限公司法人孫某，計劃出售夫妻共有的估價約5.86億元的三套物業，為承擔名下7家企業的員工安置、債務償還及企業的正常經營。該公司主營國際貿易服裝，主要向歐美市場供應童裝，且在該領域具有絕對的領先優勢。這家在紡織服裝外貿領域深耕了23年的資深企業，因為現金流的問題，也沒能擋住疫情的沖擊。所以，現金流管理得當，不僅能穩住企業發展，還能實現持續增長。以筆者所在的服裝外貿公司為例，其憑借對現金流的有效管控，較高的運營效率和業務質量，保證了公司優質、高效、安全運營，2020年全年利潤較年初預算增長18%，實現了逆勢上揚。

企業在應對風險的過程中，充裕的現金流是企業良性運轉的關鍵，也是把企業風險降到最低的重中之重。因此，至少需要從戰略、運營和風險管控層面著手，強化現金流管理導向。

一是戰略層面。把握戰略方向，做正確的事情，方向比努力更重要。對企業經營來說，方向就是商業模式和投資決策。良性的商業模式和投資決策，一定是風險性、流動性和收益性的有效平衡，并能夠帶來價值增長。企業的重要戰略決策，一定要審時度勢、量力而行、慎之又慎，不僅要評估收益的可實現性，更要評估風險的可承受性和現金流的可持續性。

二是運營層面。要持續不斷地提升企業精細化管理，強化成本費用管控，提升利潤空間；加快資產運營效率，謀求等量資金創造更多的利潤。針對應收賬款，建立客戶信用調查、評估機制，及時關注客戶動態；應收賬款逾期后，采取積極的催收措施，爭取及早收回貨款。此外，可將應收賬款打包給銀行開展保理業務，一方面可以減輕企業的管理負擔，減少逾期壞賬損失，降低企業的經營風險；另一方面也可以改善企業的資產結構，提升資產的流動性，把流動性弱的應收賬款換成流動性強的貨幣資金。針對存貨，要充分考慮市場需求變化，結合訂單情況“以銷定產、以產定料”，合理地組織安排生產，切不可盲目備貨。

三是風險層面?，F金流管理要求企業必須建立一套以現金流管控為主線，涵蓋企業投資、經營和融資等重要活動的風險管控長效機制。風險實時監控實現提前預警，風險積極應對實現良性發展。因此，要將風險管理作為企業重要的日常管理活動之一。

風險管理的本質，就是要以企業的日常經營活動為基礎，圍繞現金流管理，進行風險的識別、分析和應對。首先，進行科學的分析，不能依靠經驗主義、慣性思維去做定性的判斷，需要有客觀數據支撐的定量模型進行嚴謹的分析和判斷?？陀^數據不僅要有盈利指標的量化，更要有現金流指標的量化，只有把風險量化，企業的決策才能夠更準確、更科學。其次，深入具體業務場景，在充分結合業務實際情況的基礎上進行風險管理，針對不同的業務模式分析不同的風險特性，有針對性地進行風險管理。最后，建立實時監控跟蹤機制，風險最大的特性就是多變性，風險程度和風險性質會由于業務本身及外部環境的發展而持續變化。安排專職專人針對重大業務和項目的風險進行實時跟蹤監控，尤其要實時跟蹤現金流回款情況。風險管理的最終目的就是要確保款項能夠及時、足額收回，保障現金流能夠正常周轉。

（三）做好新業務風險管控

產業鏈轉移趨勢疊加新冠肺炎疫情的影響，促使紡織服裝外貿行業調整產品結構，以面對更多可能的變化。在新業務面前，更要堅持慎終如始。以筆者所在的服裝外貿公司為例，在國內疫情發展初期，即轉產生產醫用防護服，10天的時間達到了日產量1萬件，為防疫工作作出了很大貢獻。隨后疫情在境外全面擴散，企業又將業務從國內轉移到國外，全面開展防疫物資出口業務。針對新業務，公司梳理流程，排查風險點，建立相關制度，從客戶、供應商、合同、流程等方面進行規范。防疫物資業務較傳統紡織服裝業務周期短、節奏快、質量高、風險大，且多為新合作客戶，在此情形下，要求客戶結算方式采用預收貨款模式，發貨前收齊貨款；采購端供應商貨款結算，遵循“先收后付、多收少付”的“不墊款”原則，要在支付訂單尾款時扣除開票稅金，待供應商開票后，再支付相應的稅金。排查新業務的風險點，并采取行之有效的措施進行管控，使得紡織服裝外貿企業實現穩健發展。

三、結語

新冠肺炎疫情下中國紡織服裝外貿行業雖然面臨出口訂單減少、國際物流不暢、現金流壓力加大、海外加工產品質量下滑等種種困難，但只要積極尋求新的發展機遇，與變化共生，用好用足各項政策，加強企業現金流管理，做好新業務風險管控，就能逆勢上揚，實現新發展，開創更加美好的未來。

主要參考文獻：

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