新形勢下開展企業勞動競賽的探索與思考

于美慶

隨著我國即將進入“十四五”發展期，企業經營環境面臨新的形勢，為了順應時代的發展，工會要把重點放在企業的中心任務上，堅持習近平對中國社會主義新時代的領導，充分發揮工會在宣傳。組織，協調方面的優勢，積極引導廣大職工開展勞動競賽活動。在完善競爭機制的同時，還必須突出競爭主題，深化競爭內容，創新競爭載體，調動員工的積極性、主動性和創造力，有效激發團隊員工的生命力，并幫助公司邁向高質量發展。

一、組織開展勞動競賽的必要性

工會在企業中心工作并為全局服務，把握和反映了工會組織在企業發展中的工作和職責。但是，有些人認為勞動力競爭是計劃經濟的產物，在市場經濟條件下，不再需要勞動力競爭。有人認為工會的主要職能是保護職工的權益，勞動競賽的組織是經營者的業務，保護職工權益與勞動競賽本身是對立的。在當前新形勢下，勞動競賽依然十分必要，這是由勞動競賽存在和發展的基礎所決定的，主要體現為：

1.鑒于當前我國國有企業的主導地位和經濟公有制的背景，勞動競爭可以有效促進良性競爭。故而，在其性質保持不變的前提下，在國有企業內發展勞動競賽，是有效促進自身發展的重要途徑。

2.勞動競賽是黨的全心全意依靠職工辦企業的需要。社會主義公有制下，企業和職工并不是對立的，而是利益共同體，企業本質上是屬于全體職工的，職工努力多做貢獻，企業才能發展好，企業發展好了反過來會惠及廣大職工，組織大量員工開展勞動競賽，不斷提高質量和效率，為企業發展做出更大的貢獻。

3.開展勞動競賽也是企業自身發展的需要。為了解決當前國有企業改革中存在的問題，歸根結底，必須調動人們的積極性。國有企業的改革和發展本身就需要以勞動競爭為載體，來振興企業，提高各方的積極性和創造力，激發勇氣克服困難，形成推動改革和發展的巨大力量。

4.勞動競賽具有政治，教育和生產促進的功能。尤其是精神教育功能，它反映了競爭的本質特征和員工的開拓精神的發揮，在任何現代管理中都很難預測和協調。勞動競賽的這些特征決定了其不可替代性。

二、勞動競賽對企業發展的重要作用

1.勞動競賽活動有利于增強企業競爭力。在市場經濟體制中，真正意義上“鐵飯碗”早已不存在，要想在企業競爭中占有一席之地，需要廣大職工立足崗位，良好地學習技能，勞動競賽是衡量員工能力并激發員工不斷學習和進步的標準。企業要生存發展，就必須進入市場，以市場需求為導向。如果員工想從事該崗位的工作，他們需要不斷提高自我修養為企業創造相應的價值;通過帶有競爭意識的勞動競賽，以提升職工隊伍能力來進一步增強企業的競爭力，有效參與市場活動。

2.勞動競賽活動有利于提升技術創新力。通過開展勞動競賽，充分發揮員工的智慧和創造力，提高員工素質，促進技術進步，不斷提高自主創新能力，促進企業更好更快發展。

3.勞動競賽活動有利于提高職工素質。勞動競賽活動可以使員工更好地體現自己的價值，提高自己的素質，謀求自己的發展。隨著企業的不斷發展，對專業技術人員的需求越來越大，一支高素質，高技能的員工隊伍對于企業的發展至關重要。新時代的勞動競賽是培養員工學習能力的學校，是提高員工技能水平的訓練場，是發揮才干的大舞臺，使員工可以邊做邊學，邊實踐邊學習，練習、比較和創建。增強學習能力，創新能力和競爭力，努力打造高素質的員工隊伍。

4.勞動競賽活動有利于構建和諧勞動關系。勞動關系的和諧對于新時代企業的高質量發展至關重要，通過勞動競爭的不斷創新，最大限度地調動員工的積極性，充分發揮自己的進取心和主動性。在此前提下，可以有效實現員工互利共贏的目標。

三、當前企業開展勞動競賽所面臨的問題

1.對開展勞動競賽缺乏正確的認識。許多人認為，勞動力競爭是計劃經濟時代的產物，在市場經濟體制下，重點是公司的公司制度和績效評估，勞工競爭已不再符合當前的情況。

2.勞動競爭僅僅是形式和敷衍。開場熱鬧，隨后便被束之高閣。流程管理松懈，沒有檢查、改進或評估;缺乏有效的措施，沒有實際結果，也沒有重視總結經驗，勞工競爭的激勵措施不到位。競爭與公司相關政策，措施和績效之間的集成度非常低，評估標準非常籠統，主觀和感知指標很多，客觀的定量指標也很少。實際的操作更加隨意，這削弱了員工的積極性。

四、新時期企業開展勞動競賽所關注的重點

必須通過一種有效的機制來保證開展勞工競爭，勞動競賽必須與時俱進，適應時代的要求，形成良好的競爭機制，引導職工進一步增強自信心，努力工作，主動掌握新知識，開拓新技能，為企業的高質量發展做出貢獻。

1.開展勞動競賽活動要在廣泛參與上下功夫。競賽的廣泛性首先體現在職工的參與面上，要以一線生產班組為基礎，全面組織、廣泛發動，將包括施工、技術、管理等多工種、多崗位工作有效組織到競賽中來。此外，競賽的廣泛性還體現在活動內容的覆蓋面上，不僅要關注生產，還要在安全、技術、管理、人才培養、文明建設等多層面開展專項競賽，要結合生產實際特點設計競賽內容，設定明確目標，制訂有效措施，使競賽活動保持生機和活力。

2.開展勞動競賽活動要在務求實效上下功夫。①關心和關注企業的中心工作。競賽的內容應與企業的主要工作目標方向一致，決策應同步，管理應一體化。競爭目標應與公司的年度目標保持一致，競爭周期應與年度工作周期相對應。②在設計競爭內容時，要著眼于企業迫切需要解決的問題，以核心競爭力，科技開發能力和抗風險能力為主要方向，密切關注市場需求和利益，提高質量，降低成本，促進科學技術進步，提高生產效率。內容設計要著重做好三個結合：a.做好長期主題競賽與短期特殊競賽的結合，并根據生產實際變化及時調整競賽的內容和形式，將長周期主題賽的要求分解落實在短周期專項賽中，以短周期保長周期，使用小型項目維護大型項目，使用子目標維護總體指標。b.要把目標管理與專業管理相結合，加強與各行政職能部門的聯系，爭取各部門的支持與合作，制定目標，制定措施等。在各個環節上，充分發揮專業人員的技術專長，努力提高比賽的技術含量，使比賽不僅外觀朝氣蓬勃，而且內在精確專業。c.要充分做好分層競賽與崗位培訓相結合的工作。各級組織都有務實的勞動競賽項目，可以將職業培訓融入勞動競賽，既可以促進群眾經濟活動的蓬勃發展，又可以鼓勵企業從技術創新和科學管理中謀取利益，有利于企業經濟增長與技術進步。

3.開展勞動競賽活動要在有效激勵上下功夫。勞動競爭的激勵應該是精神激勵和物質獎勵的結合，以精神激勵為主體，物質獎勵為補充。通過精神激勵，提高員工的榮譽感和進取精神，通過物質激勵，提高員工的工作積極性，使大多數員工能夠以更飽滿的工作熱情投入到工作中。公開、公平、有效的激勵措施是調動員工積極性的必要措施，也是不斷深化勞動競爭的重要動力。通過以下兩個方面的激勵措施，有效地保護員工的積極性和創造力：①要定期總結和表彰，積極運用現代媒體手段和方法，認真選擇，深入發掘和廣泛宣傳模范與先進事跡，引導員工熱愛工作，爭創一流。通過諸如在高等教育中教授學徒和創建工作室等形式進行，形成勞動競賽的良性循環，培育模范勞動，促進勞動競賽的良性循環，充分發揮典型帶動和積極激勵作用，形成濃厚的競爭氛圍。②有必要制定勞動競賽的激勵機制，建立不同層次的激勵機制，調動員工的積極性，使勞動競賽的有效性最大化。例如，可以制定公司級高級競爭獎勵辦法，建立年度勞務競賽高級集體和高級個人榮譽，明確獎勵金額，推薦杰出表現參加高級競賽的選手，并積極努力為全市的勞動競賽“金杯”公司（團隊）”，積極獲得“5月1日勞動獎”，“勞動先鋒”等榮譽，提高員工高度認可和大范圍經營的勞動競賽活動品牌，擴大多年的創造力產生的影響。

總體而言，隨著國企深化改革的不斷推進，勞動競爭的存在條件及其形式和內容發生了一定的變化。在此前提下，必須要在改革與創新的基礎上展開科學工作，并積極探索當前我國經濟變化的新規律，以更好地促進企業的發展。