試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

趙方勇

摘?要：在當今建筑行業不斷發展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質量將決定工程的質量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統建筑工程施工管理模式在一定程度上已經不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業現代化發展的深度融合，規避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經濟利益和社會效益。

關鍵詞：試論建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

引言

隨著近幾年來建筑工程建設力度的不斷加大，工程質量成為社會公眾所關注的核心問題，在工程建設過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經不能滿足工程建設的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設的效率。

1實施精細化管理的優點

1.1明確戰略目標

精細化管理能夠有效推動建筑工程企業在明確的戰略目標的基礎上，對其進行細化分解;能夠有效推動貫徹本企業的戰略規劃;能夠有效推動企業相關部門執行落實已經制定好的戰略計劃模式。

1.2提升效益

現在的施工成本增多，企業所獲得的利潤少之又少，只有通過精細化管理，科學的調度工程建設中的資源，減少成本支出，才能不斷優化企業的管理，從而提升企業效益，實現低投資高回報的良好局面。現代企業的競爭不只是經濟實力上的競爭，同時在企業口碑上的競爭也是相當的激烈，建筑企業在優化自身工程管理能力時，也塑造了良好的企業形象，有利于建筑企業開拓新的市場，從而進一步的拓展企業的業務。在現代市場環境中，建筑企業的發展受到多種外來因素的影響，因此，在發展經濟實力的同時，要以經濟實力為依托，全面提升自身的品牌影響力，這不僅是建筑企業發展的需求，同時也是市場發展的基本要求，因此建筑企業要注重精細化管理，實現高品質的建筑工程施工管理現狀。

2精細化管理在建筑工程施工中的應用

2.1.實現施工精細化管理

建筑企業應做到在項目施工期間能夠對施工的進度以及質量進行嚴格管控，避免盲目趕進度無視成果質量的現象出現。企業在爭取對施工安全進行有效的管理時，可以借鑒以下幾點做法。首先，借鑒以往相關企業出現的安全問題，據此做好總結，實現信息共享，相互傳授經驗，各部門合作進行問題原因糾察，形成相應的文件發送給每位管理人，讓管理者通過文件學習，提升管理水平;其次，形成相應的追責單位，成立企業工程安全管理工作組，細化施工安全檢查與安全監督工作;最后企業要加強安全意識宣傳工作，并實施定期對施工人員進行安全培訓計劃，提升施工人員的安全意識。企業要落實建筑施工過程的質量監管。在建筑工程的施工階段、甚至設計階段等與工程建筑息息相關的部分，都需要企業落實到具體的責任單位。而單位的設置不是一種空洞的擺設，這些單位要對施工中常出現的問題進行原因分析和前期排查，并根據分析和排查結果制定與之相關的質量通病監控以及解決責任書。做到各管理部門清楚施工中常出現的施工問題其原因自己解決措施，以提升突發狀況應對能力，提高管理水平。

2.2施工過程中材料精細化管理

建筑施工現場的周期長、規模大，項目建設期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數量、質量等方面進行精細化管理，可以讓施工現場更加井然有序。首先，采購人員需要根據房建工程的實際需求確定所有材料的規格和數量，選擇符合行業和市場要求的正規廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數量，保證材料質量合格之后再流入施工現場。最后，在施工現場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發現建筑材料的數量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現場不會因材料問題而影響施工進度。

2.3擇優選擇承包商來保證工程質量

在項目的施工上，要采取公平、公正、公開的招投標方式開展，選擇資質較高、信譽良好的承包商，并簽訂相關的合同，在合同中在明確雙方的責任、權利和義務，要盡可能地詳細;在施工中使用的租賃設備，也要依照相關的租賃制度執行，對相關設施進行定期的檢修和維護，確保可以正常使用，不會對工程和工期造成任何影響;在設備的采購方面，要從招標入圍的公司中選擇合適的供應商，控制采購成本的同時，還要確保其質量。

2.4人員精細化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細化管理以外，還要注重施工人員的精細化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業素養和施工工藝，才能確保工程建設精細化管理的完成度。在工程建設中，人工承辦占據了較大的部分，建筑企業帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當，出現了工程施工人員過多的現象，造成了人員冗余，給企業增加了成本，建筑企業可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細化管理，可以有效控制企業成本，同時也要加強員工的個人技能和素養，通過提升員工的精細化管理意識，促進工程管理工作的全面開展。

結束語

結合以上觀點，在項目的建設過程中使用精細管理可以促進項目施工進行的有序性，精細化的管理可以對施工過程中的監管問題、團隊專業性問題，以及等等其他問題進行處理，可以讓團隊建立明確的施工目標，更加的關注施工細節，合理的管理施工成本，并明確施工職責。所有的這些，對于提高建筑施工的整體質量有著極大的幫助，使得人們的生活更加的有保證。而且精細化的管理也需要在實際的使用中不斷的更新換代，因而，施工人員應該把精細化管理的優點極大的表現出來，為精細化管理的改革進程提供更好的服務。

參考文獻

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