事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制水平的提升對策

鐘文宇

摘 要：激勵(lì)機(jī)制對于提升相關(guān)事業(yè)單位工作人員的積極性以及工作效率具有重要作用，但是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中還存在著一定的不足之處，因此本文主要通過分析事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)問題，提出針對性的激勵(lì)機(jī)制水平的提升對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)事業(yè)單位人力資源工作提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制;提升對策

一、激勵(lì)機(jī)制對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）有利于不斷激發(fā)員工的工作潛能

在相關(guān)事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制首先最重要的作用之一是激發(fā)員工的積極性，不斷激發(fā)員工的工作潛能，從而有效提高相關(guān)人力資源管理的效率。對該機(jī)構(gòu)而言，如果能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的激勵(lì)措施，就可以指導(dǎo)雇員確定他們的任務(wù)和工作目標(biāo)，以便更有效地執(zhí)行他們的工作任務(wù)。對于事業(yè)單位的員工來說，最重要的工作驅(qū)動力是事業(yè)單位的薪酬待遇。但是，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要一個(gè)內(nèi)部試點(diǎn)，這就是事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)人力資源管理能夠有效提高員工的工作能力和工作效率。

（二）有利于員工工作穩(wěn)定開展

通過相關(guān)研究可以看出，人在有需求的時(shí)候才會主動參加活動。然而，為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位組織員工的工作效率，不僅需要克服事業(yè)單位的不足，同時(shí)還需要確保建立穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)于事業(yè)單位人力資源的管理，只有激勵(lì)措施的有效性得到保證，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)的工作目標(biāo)時(shí)，人力資源管理組織實(shí)施的激勵(lì)措施才能夠有效幫助員工產(chǎn)生一定的積極性，從而促進(jìn)相關(guān)員工更有效地進(jìn)行行動。在這種情況下，如若相關(guān)事業(yè)單位的員工有了工作的動力，他們就可以很快為工作設(shè)定具體的目標(biāo)，這樣他們就可以更加有效地完成工作。因此，如果事業(yè)單位有合理的激勵(lì)措施，就可以有效激發(fā)員工的積極性，有利于員工穩(wěn)定進(jìn)行工作。同時(shí)，員工可以更好地遵守事業(yè)單位已知的相關(guān)規(guī)章制度，幫助他們準(zhǔn)備培養(yǎng)自己的想法，這將為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和自身的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）缺少精神激勵(lì)方面的機(jī)制

在事業(yè)單位激勵(lì)制度設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，存在著“重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)”的現(xiàn)象，許多激勵(lì)方式只在于鼓勵(lì)員工的工作并向他們提供物質(zhì)報(bào)酬，而不考慮他們的精神需求，對于任何員工都必須始終考慮到這一點(diǎn)。對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的動機(jī)和動力，而精神激勵(lì)也不能夠缺失，從長遠(yuǎn)來看，精神激勵(lì)機(jī)制的缺乏會在一定程度上影響員工的動力，使其積極性降低。目前，隨著就業(yè)單位的出現(xiàn)，機(jī)構(gòu)與雇員之間的關(guān)系存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。雖然事業(yè)單位在一定程度上有效提高了員工績效和收入，但員工消極怠工的現(xiàn)象依然存在，這就需要事業(yè)單位建立起相關(guān)精神激勵(lì)機(jī)制。

（二）激勵(lì)方式缺乏多樣化

從實(shí)際情況來看，在選擇相對合適的激勵(lì)方法之前，傳統(tǒng)的激勵(lì)主要關(guān)注相關(guān)基層員工的物質(zhì)激勵(lì)、職位激勵(lì)和情感激勵(lì)等等，許多事業(yè)單位制定出結(jié)合與自身發(fā)展相關(guān)的制度，這是可以理解的，雖然這在一定程度上能夠保障激勵(lì)機(jī)制的長久性及有效性。但是與我國的一些事業(yè)單位相比較，許多事業(yè)單位傾向于在實(shí)施激勵(lì)的背景下注重物質(zhì)激勵(lì)，而不深入分析單位本身的特點(diǎn)，這意味著激勵(lì)方式具有明顯的單一性，導(dǎo)致相關(guān)激勵(lì)作用得不到最大化發(fā)揮，甚至還會對事業(yè)單位人力資源管理工作開展形成一定的阻礙。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制水平的提升對策

（一）完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制

對于事業(yè)單位而言，在人力資源管理領(lǐng)域，改善激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化配置方法非常重要。在實(shí)踐過程中，必須保證相關(guān)激勵(lì)措施的多樣性，必須確保從物質(zhì)、情感和工作三方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步有效滿足不同員工個(gè)人的需求并提高他們的積極性。物質(zhì)激勵(lì)主要是以物質(zhì)為基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金等方面，保障大多數(shù)工作人員的物質(zhì)生活;注重心靈的情感激勵(lì)不僅可以有效營造良好的工作氛圍，還可以讓大多數(shù)工作人員感受到家的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感;工作動機(jī)上應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的工作，努力為員工的技能發(fā)揮創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以促進(jìn)工作人員的能力發(fā)展，更好地執(zhí)行工作任務(wù)。通過三個(gè)方面有效改進(jìn)激勵(lì)措施，可以達(dá)到激勵(lì)工作人員的效果，從而促進(jìn)可持續(xù)和穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)發(fā)展。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)方式

在制定相對應(yīng)的激勵(lì)措施時(shí)，不能夠只能考慮制度發(fā)展的利益，同時(shí)也應(yīng)該更加關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展前景。通過進(jìn)一步采用人性化管理方法來更好地滿足員工的需求，從而使得相關(guān)激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮其應(yīng)用作用，因此在相關(guān)激勵(lì)方式上應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)員工的需求制定出多元化的激勵(lì)方式。在相對應(yīng)的激勵(lì)模式上，需要根據(jù)員工的需求制定多樣化的激勵(lì)措施，要注意物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。例如，突出表揚(yáng)員工表現(xiàn)良好，并制定適當(dāng)?shù)臅x升制度，或給予員工適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和發(fā)展空間，以促進(jìn)他們能夠盡最大努力取得成功。此外，應(yīng)當(dāng)將交流會議或員工會議等活動作為日常管理的一部分定期組織，這也是一種激勵(lì)手段，能夠有效地促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作人員之間的溝通，從而進(jìn)一步加強(qiáng)人員在工作單位的歸屬感，并進(jìn)一步有效提升相關(guān)事業(yè)單位凝聚力。

（三）加強(qiáng)績效考核的實(shí)行

對于相關(guān)事業(yè)單位來說，進(jìn)一步有效建立和改進(jìn)相對應(yīng)的績效評估系統(tǒng)對于確保相關(guān)激勵(lì)措施的規(guī)范化以及制度化運(yùn)行至關(guān)重要，同時(shí)這也是制定標(biāo)準(zhǔn)化和制度化激勵(lì)措施的重要因素。各事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際情況，并對其加以整合，以進(jìn)一步有效開發(fā)一個(gè)績效評估體系，規(guī)范管理人員和所有員工的行為，避免由于判斷問題出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致武斷的決策。一個(gè)績效評估體系要想有效，應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面：新時(shí)代背景下的績效評估方法;全面化完成評估;獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度需要精簡同時(shí)明細(xì)化。

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