智能電網背景下的配電運維一體化建設

陳旭樺 劉文杰

摘要：電力資源的開發帶來了我國經濟的增長和社會的進步，電力行業也因此得到了不斷的發展完善。為了保證電力行業的發展能夠持續跟上時代的進步，電力企業在不斷引入新的技術，其中就包括智能電網技術。而要保證智能電網技術能夠得到廣泛的運用，需要不斷加深配電運維一體化建設。本文主要分析其中問題，并給出相應的建設建議，以供參考。

關鍵詞：智能電網;配電運檢;建設

引言

隨著我國電力資源的開發，人們對電力資源的需求越來越高，配電網絡的分布也越來越廣泛。為了保證電網運行穩定安全，提高電力企業的核心競爭力，需要建設智能電網的建設，促進運維一體化，提高電網運行安全和電力資源利用率。但在建設配電運維一體化過程中，還存在著一些問題，需要相關企業深入分析，了解問題根源，找到解決措施，從而促進運維一體化建設[1]。

一、智能電網背景下配電運維一體化建設中存在的問題

（一）運行與維護檢查難以一體化

運維一體化，主要指配電網的運行和維護工作一體化。但由于配電網的運行和維護工作內容差異較大，二者在管理上難以進行有效統一。配電網的運行主要是對配電網絡中正常的設備進行操作管理，確保電力輸送、電網運行正常，同時進行嚴格的監管，及時發現電網運行中的各種異常和錯誤情況，需要相關人員掌握一定的電網設備運行專業知識。而配電網的維護檢查則主要是針對電網的各項故障設備進行檢查維修，需要相關人員對設備的機械構造和運行原理等有足夠的了解，并且需要有足夠的實踐技能，能夠對設備進行檢查維修，解決故障問題。運行和維護修理涉及兩個不同類型的專業知識。在智能電網背景下促進運維一體化建設，需要相關人員要同時掌握配電網運行和維護修理兩種專業知識，還需要具備足夠的實踐維修專業能力。但要做到這一點，對相關人員而言難度很大，對其學習量、知識儲備量、專業能力和動手實踐能力都有著較高的要求。盡管電力企業有這樣的建設規劃，但人才方面暫時還無法完全達到企業要求，電網相關工作人員早已習慣了原先的工作模式，不僅難以在短時間內轉型學習掌握新的知識，也很難接受新的電網運行模式。

（二）運維一體化的責任分工不明確

在傳統的電網運行管理工作中，運行和維修等崗位的職責分工較為明確，每一個時間段和作業的每一個工作環節都有專門的負責人，當工作中出現問題時，管理者能夠清楚地找到責任人，崗位人員對自己的崗位職責有著明確的認知，工作內容和崗位職責清晰明了。但如果要建設運維一體化，電網相關運營人員要兼顧電網設備的維修和管理，一人身兼數職，甚至是多人工作內容重疊，這種情況下，要求相關人員要有較強的溝通，信息及時共享，否則多人操作很容易引發電網安全事故，且多人工作內容重疊不利于明確崗位職責和工作內容，管理難度更大。

（三）運維一體化模式下員工工作強度大

在智能電網背景下建設運維一體化，相關崗位人員的工作量和工作難度無疑都是會增大，且崗位對人員的專業能力要求標準也會相應拔高。相關人員要同時兼顧電網設備的運行和維修，運行風險和維修風險也是員工需要承擔的，還需要掌握兩種專業能力。高強度的工作會給相關人員帶來較大的工作負擔，影響運維一體化建設效果[2]。

二、智能電網背景下運維一體化建設的改善建議

（一）堅持運維建設原則

在智能電網背景下建設運維一體化，首先需要堅持兩個原則，明確運維建設一體化的目的和建設方向，保證在后續實施建設過程中建設方向和效果能夠符合預期。一是要堅持安全原則，配電網的建設運行不論是在哪一時期，何種發展方向，都要堅持安全第一的原則，保證電網運行安全穩定的同時，確保運維人員作業安全。二是要堅持效能原則，智能電網運維一體化建設，要保證各個崗位工作人員的專業能力都能得到最大化的發揮，相關的管理制度和設備運行都能得到最大化的利用，從而提高運營維護的效率和質量，真正促進智能電網運維一體化建設。

（二）確保建設方案科學

在智能電網背景下建設運維一體化，需要先定制科學的配電運維一體化方案，將各種情況因素、要求、標準等綜合考慮進去，確保方案的合理性和科學性。要改變管理和工作方式，首先要從人員上著手，培養出運維一體化專業人才，保證方案的實施能夠有專業的人才支撐。同時，方案的制定需要運營、維護、管理等多方管理人員協同商定，加強有效溝通，確保建設方案的綜合考察因素全面。

（三）加強相關人員培訓

要保證智能電網背景下運維一體化建設的有效性，需要有相關的人才基礎支撐。電力企業要加強對相關人員的培訓，提供相應的培訓學習機會，保證運維人員能夠熟練掌握配電網設備的運行和維護修理雙重技能，提高相關人員的綜合素質和崗位責任心，為運維一體化建設構建一支強大的人才隊伍。

（四）加強管理體系建設

智能電網背景下，加快運維一體化建設，需要轉變管理方式，建設新的管理體系。隨著工作模式的轉變，電網運行人員和維護修理人員工作職責的融合統一，相應的管理制度也要進行調整改變。只有明確崗位職責，確保人員對自身的崗位職責內容明確，才能保證工作效率的提高，保證管理的科學性與合理性。同時，要調整安全管理機制。新的配電運維一體化建設方式，崗位綜合性與專業性都有了較大的提高，對相關人員的要求也在不斷提高，因此更需要建立完善的安全管理模式，保證相關人員的作業安全。具體而言，新的管理體系需要對運維一體化模式中的崗位進行責任劃分，確保人員能夠進行有效的溝通，促進信息實時共享，保證作業內容不重疊，崗位責任分工明確[3]。

結束語

綜上所述，智能電網背景下促進運維一體化建設，需要電力企業在管理模式、人才培訓、建設方案上面進行不斷的研究完善，找到建設過程中的各種問題的根源，及時解決問題。通過各個方向上的努力，相信能夠真正意義上提高智能電網的運維一體化建設，提高電力企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]呂樊. 智能電網背景下的配電運維一體化建設分析[J]. 工程技術研究，2019，4（05）：215-216.

[2]黃庭輝. 基于智能電網進行配電運維一體化建設探討[J]. 通信電源技術，2019，36（11）：250+252.

[3]周杰. 探析智能電網背景下的配電運維一體化建設[J]. 科技創新導報，2019，16（28）：17+19.