電商物流發展的保障措施分析研究

張旭斌

摘要：當前，我國經濟社會已經進入到了新常態的發展環境之下，在互聯網和大數據技術快速發展的背景支撐當中，電子商務平臺也迎來了發展的新契機。這也給電商物流的發展帶來了諸多機會，如何能夠確保電商物流朝著科學化、規范化的方向發展和進步，是本文所要探究的核心問題。

關鍵詞：電商物流;保障措施;物流成本

一、背景

在信息技術快速發展的背景之下，電子商務面臨著新契機。隨著電商物流的發展和進步，整個行業領域的競爭也變得日益激烈起來。電商物流的發展，會受到內部因素、外部因素的綜合作用。因此，其保障措施的落地實施，也是需要從多個層面上進行一些探索和研究。文章在研究進行的過程當中，對電商物流的優化發展策略及保障措施進行了一些細化和探討，讓電商物流企業能在激烈的市場競爭當中更好的發展，并能夠服務到社會、服務到每一位老百姓。

二、電商物流發展的保障措施策略

（一）加強物流配送基礎設施建設

要加強電商物流配送基礎設施建設，物流配送設施設備越健全，給生鮮產品的損壞所帶來的損失也就會越低。如果物流運輸公司具備充足的冷庫儲存空間，具有充足的生鮮產品運輸車輛，那么能夠承接的訂單量也就會隨著增多，這無疑也就會在很大程度上促進公司整體經濟效益的增加。公司周邊要有配套的服務中心和冷藏周轉中心，尤其要提升批發市場內部的倉儲設施設備，另外在技術上，要促進完整的冷鏈物流運輸體系的建立，在生鮮產品的物流配送過程當中，要使各個環節之間能夠有效地溝通。

在實際發展的過程當中，可以充分借鑒京東的發展經驗和發展優勢，建立物流配送基地，從而實現物流配送成本的降低。目前，京東平臺由于具備了電商物流配送基礎設施且在不斷進行優化，也為自己的競爭力提升積蓄了力量，創造了機會。通過調研分析可以看出，目前京東平臺已經在全國有五大倉庫，分別是北京、上海、成都、廣州和武漢。這五大倉庫可以說是整個京東產品的集散地。但是，目前京東在北方地區的廊坊、唐山以及南方地區的杭州、蕪湖等地都建立中轉站，中轉站內也儲備了大量的貨物。這樣一來，就使得就近配送的模式得到了進一步地推廣和發展，這當然也是京東能夠實現“隔日達”的秘密所在。可以說，京東這一目前我國大型的電商平臺之一的物流配送基地的建設就很值得物流配送企業的借鑒。

（二）完善物流配送信息化平臺

物流公司在運輸和發展的過程當中，為了能夠確保公司的產品運輸質量得到進一步的提升，就要積極構建更為完善的平臺支撐，通過一些先進技術手段的引入，通過管理平臺的科學化，全面化發展，為公司創造更多的利潤收入，讓公司在激烈的市場競爭當中占據更多的份額。通過對當前的物流運輸配送行業的技術發展現狀進行分析，可以看出，條形碼技術以及射頻技術、GPS定位技術的應用都已經十分普遍。為此，相關企業在發展的過程當中應該盡可能的引入這些先進的技術手段。通過多措并舉的方式實現與上游供應商以及下游經銷商之間的信息整合和信息共享。在信息快速傳輸的背景之下，為企業提供更多的決策參考依據。當然，在功能完備的信息技術平臺構建的基礎之上，還要注重對于生鮮農產品管理過程運輸過程的溫度的詳細控制。這樣一來也能夠全面的了解生鮮農產品的個性化的溫度需求。在設備發展和設備優化的過程當中，要積極的借鑒美國、日本等發達國家的一些優勢經驗，可以直接引入這些國家的一些先進的溫度控制設備等等。除此之外，自我的研發設計以及自主創新也是必不可少的一個關鍵手段，在物流公司發展的過程當中，應該充分了解自身的發展需求，根據自身的資金能力，人員資源、能力等等來進行技術手段的開發和設計。另外，在低碳綠色環保理念之下，相關企業還要在發展的過程當中關注于無形資產的保護和利用，使各類資源能夠合理利用，促進自身更好的發展。

（三）加強團隊建設，提供人才保障

在知識經濟時代已經到來的背景之下，要充分發揮人才的保障性作用。人才，是電商物流行業發展不可或缺的一個關鍵元素，只有在人才的優勢不斷凸顯的環境之中，才能夠取得預期的良好發展效果。具體來說，要加速團隊建設的進程主要可以從如下的兩個層面上采取舉措。

一方面，以接納發展為主導，促使團隊成員認同團隊文化。對于電商物流公司的管理者而言，一個團隊的文化體制在健全，團隊文化再科學，如果缺失了團隊成員的認同，也不會對團隊的發展發揮作用和價值。因此，管理者要以接納發展為主導，使得整個團隊的成員都能夠對于團隊的文化給與高度的認同和支持。這就要求管理者在管理過程中要實施民主的、人性化的模式，使得廣大團隊成員都能夠為團隊文化的發展建言獻策，增強團隊文化的包容性。

另一方面，以創新發展為動力，促進團隊文化的延續進步。在“大眾創業，萬眾創新”的背景環境之下，創新已經成為一個民族發展的動力。實際上，團隊文化的創新既是一種理念創新的體現，同時更是一種行動創新的反映。對于物流公司來說，在不同時期所面臨的環境各不相同，引領者團隊建設與發展的團隊文化也不應該是一成不變的，而是應該隨著環境和形勢的變化而發展、而更新。作為團隊的“領路人”，管理者要以創新發展為動力，促進團隊文化的延續和進步，避免團隊文化與時代發展的脫節而阻滯了整個團隊的發展，影響了團隊成員的進步。

三、結束語

總之，電商物流是新時代背景環境之下的一個“朝陽產業”，電商物流的發展也是需要有一定的保障機制作為支撐，在內部管理趨于理順、外部環境日趨優化的時候，電商物流企業才會迎來發展的新契機。因此，找到科學的發展方向，尋求健全的發展路徑，才能夠讓電商物流企業能在激烈的市場競爭當中越走越遠、越走越順，在發展企業自身的同時，能夠服務到社會、服務到每一位老百姓。

參考文獻：

[1]黎明，陳建華.基于電子商務平臺的冷鏈物流問題研究[J].網絡財富，2010（23）：43-44.

[2]董興林.電子商務環境下現代物流發展模式研究[J].山東社會科學，2004（06）：114-117.

[3]王宏偉，高玲玲.B2C電子商務物流配送中心運營效率評價[J].商業時代，2011（08）：38-39.