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談企業(yè)物流成本管理

2017-01-03 22:37:59王晨陽趙斌
合作經(jīng)濟與科技 2017年1期
關(guān)鍵詞:物流成本成本管理

王晨陽 趙斌

[提要] 現(xiàn)代物流業(yè)是一個新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè),在企業(yè)中物流成本管理缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。本文對我國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀作出分析,對于企業(yè)物流成本管理中的會計方法、成本控制等諸多問題,提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)等相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物流;物流成本;成本管理

中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

收錄日期:2016年11月10日

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用總計,物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說,它是產(chǎn)品在空間移動活動中,例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)中相關(guān)費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中,運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養(yǎng)修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設(shè)備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設(shè)備的購置費用、人工搬運的勞務(wù)費用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護費用以及其他相關(guān)費用。

一、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點。具體來說,物流冰山理論認為在企業(yè)中,物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的,其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分,人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用,事實只是海面上的冰山而已,大部分被隱藏在海面以下;物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱,物流成本產(chǎn)生的因素很多,產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理,因此不同部門的制約,就使得很大一部分物流活動無法進行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中,大多數(shù)并未確定標準的物流成本計算體系,并且不能準確地計算出物流成本在企業(yè)運營成本中所占的比例,日常統(tǒng)計的向外支付的物流費用,只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費用中很小的一部分,因此不能準確計算企業(yè)物流的總費用,實現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

二、企業(yè)物流成本控制存在的主要問題

如今,在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下,快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式,促使政府對大的物流環(huán)境加強規(guī)范化的管理,物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟,很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場,我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當下需要解決的問題,其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的,但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全,是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

(一)物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻,但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理,并沒有對物流成本管理成立專門的管理部,因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

(二)企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及相配套的物流信息平臺,企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序,因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少,單個企業(yè)物流量較小因此達不到規(guī)模效應(yīng),再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后,在物流運輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略,致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

(三)企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時,企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中,傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本,大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細化的要求。落后的財務(wù)會計制度和會計核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理,不能準確計算全面并且真實物流費用,會導(dǎo)致企業(yè)對物流費用的真實性掌握不確切,存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的問題有:掌握不了真實的、全面的物流成本,沒有明細計算公司內(nèi)部的物流費用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視,對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本,物流成本與產(chǎn)品促銷費用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進的物流成本核算體系,并且不同的企業(yè),在物流成本核算中的方法也不盡相同。

三、降低我國企業(yè)物流成本的策略

(一)以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率,而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運作有很大要求,尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合,采購部門與物流部門的相配合,以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化,對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

(二)優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng),降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易,并在物流全過程中進行協(xié)調(diào)與成本控制,對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業(yè)務(wù)進行快速反應(yīng)和控制,也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進行管理。

(三)通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低,尤其是特殊批量的配送要求,企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送,比如制定科學(xué)的配車計劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計劃,構(gòu)建信息處理平臺,讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來,科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計劃或進貨計劃相協(xié)同,更好地提高配送效率,降低運輸端和配送端的物流成本。

(四)削減退貨,降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分,便是退貨成本,它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用,退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下,企業(yè)自然要承擔退貨所發(fā)生的諸多損失,而退貨方并不承擔商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費用。由此看來,消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。

(五)引進專業(yè)物流人才,提高物流成本管理水平。現(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高,高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化,所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任,才能滿足當今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略,致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

四、總結(jié)

伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,以及物流行業(yè)的蒸蒸日上,物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知,我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視,技術(shù)層面不斷創(chuàng)新,引進先進的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才,才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟的嚴酷競爭中,降低的成本就是企業(yè)的利潤,企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本,提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策,企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念,有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本,讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

主要參考文獻:

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[J].中國商貿(mào),2011.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[J].會計研究,2011.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[J].中國市場,2011.19.

[4]羅真,陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[J].財政監(jiān)督,2011.32.

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