探究企業管理會計與財務會計的融合發展

周妞

摘要：我國市場經濟體制的快速發展，對企業會計體系的要求也越來越高。為了應對新時期下企業財務管理的變化需求，在財務會計的基礎上衍生出來管理會計，順應新時期的會計發展趨勢。財務會計和管理會計運用共同的財務數據，如何讓他們有效的融合從而提高企業的核心競爭力和凝聚力。通過分析財務會計和管理會計的特點以及兩者有機融合的意義，對企業財務管理，經濟效益的提升有十分重要的作用。

關鍵詞：新時期;財務會計;管理會計;融合發展

管理會計又被稱為內部報告會計，主要在企業經營管理中利用財務會計提供的信息資料并選擇合適方式，開展信息資源歸類與整理，保證企業管理人員可以正確處理經濟活動，形成完善的決策系統。財務會計主要進行一系列核算工作，監督與管控企業資金運轉情況，確保各項企業經濟活動的合理性。通過推進兩者融合，可以提高財務管理效率，推動企業健康發展。

1 企業財務會計和管理會計的概念

財務會計是指在符合企業相關財務規范的基礎上，全面系統化地對企業內部資金的流動進行監督以及核算的過程。根據分析的財務內容，制作成相應的財務報表，給企業的管理層以及相關的審核部門提供經濟信息，給企業的發展提供預測.決策的依據和數據支撐，實現企業可持續性發展：管理會計的職能主要在于幫助企業制定一些合理的運營方案，使得企業在資金的周轉和運作上能夠達到戰略性目標。

2 新時期財務會計與管理會計融合的過程中存在的問題

2.1 會計制度環境不利于融合

大多數的現代企業依然沿用傳統的財務會計管理方式，對新興的管理會計重視程度不夠。但近些年，隨著經濟的變革發展，傳統的財務會計已經無法跟上時代變革的腳步，管理會計的重要性越來越明顯。雖然管理會計越來越受重視，但在多數企業內部還沒有形成完善的任用管理會計的環境。在大多數會計從業人員的認知里，依然比較接受的是財務會計，所以，由傳統的財務會計向管理會計轉變的過程較慢。此外，多數企業的財系統和財務制度更適合運用在財務會計的工作上，而不適用于管理會計。由于傳統的財務管理制度導致兩者融合在實際工作中收到自身特點的限制，雖然依靠共同的信息數據來源，但是無法實現最大程度的財務信息共享，不利于二者有機融合。

2.2 不重視管理會計工作

財務會計的概念相對于管理會計來說，發展歷史比較長，不管是在制度方面還是法律條例方面，都有著比較完善的支持。雖然當前管理會計變得越來越重要，也在企業的實際財務工作中取得了比較好的成績，但是相比會計中的其它內容來說，還處于相對滯后的發展階段。同時由于二者在理念.方法上有所不同，并且大部分的會計系統都是根據財務會計制定，所以一些企業的管理者在實際工作中，對管理會計不夠重視，認識不到管理會計的重要作用，往往會忽視對其進行完善，導致管理會計工作一直達不到對企業會計工作應有的促進作用。

2.3 會計制度環境不利于融合

大多數的現代企業依然沿用傳統的財務會計管理方式，對新興的管理會計重視程度不夠。但近些年，隨著經濟的變革發展，傳統的財務會計已經無法跟上時代變革的腳步，管理會計的重要性越來越明顯。雖然管理會計越來越受重視，但在多數企業內部還沒有形成完善的任用管理會計的環境。在大多數會計從業人員的認知里，依然比較接受的是財務會計，所以，由傳統的財務會計向管理會計轉變的過程較慢。此外，多數企業的財系統和財務制度更適合運用在財務會計的工作上，而不適用于管理會計。由于傳統的財務管理制度導致兩者融合在實際工作中收到自身特點的限制，雖然依靠共同的信息數據來源，但是無法實現最大程度的財務信息共享，不利于二者有機融合。

3 財務會計與管理會計的有機融合與創新發展路徑

3.1 堅持循序漸進的融合原則

通過財務會計和管理會計的融合，能夠對企業的管理起到良好的助力作用，但企業在融合過程中，應當遵循著循序漸進的管理原則。循序漸進的原則主要是從會計工作內容性質遵循由淺至深的原則，才能讓財務會計

與管理會計適應財務工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區別。在循序漸進的融合當中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利.有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應的時間，保證會計人員在獨立完成任務的同時，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財務會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達到融合的目的。

3.2 做好企業內部審計工作

構建企業內部審計體系時要從上自下開始，管理層必須全力支持內部審計工作，給內部審計部門相應的權利，負責人承擔雙重報告的履行責任，需要向董事會與管理層報告相關工作，這點不會因為外界因素干擾而變化。此外，除了履行雙重報告責任外，還要重視發揮內部審計工作的作用，安排審計人員定期參與財務部門的會議，在內部形成濃厚的審計氛圍。因此，可以利用復核技術在其他業務中開展審計工作，利用強化財務信息的方式有效控制審計風險，促進內部審計質量的提升。在內部審計過程中，審計人員應該隨時關注資金的運營情況和業務需求的匹配程度，并重視做好全面的預算管理。通過這種方式，企業不僅可以實現資金和資源的優化配置，同時還能降低融資的風險。企業的預算管理，需要保證全面性，財務部門需要對各項業務進行全面考察，同時明確相關部門的責任，制定經營目標，在實際工作中結合具體情況調整相應的預算。

3.3 優化財務管理團隊

實現財務會計和管理會計的有機融合，必須重視管理會計的重要作用，在日常企業財務工作中，財務會計和管理會計相互配合，缺一不可，發揮管理會計在企業發展的作用。同時，在完成兩者融合后，企業應該合理優化財務人員結構，轉變會計人員的職能，并根據會計人員的專業特長進行會計系統的人員配置。對綜合能力比較高的人員進行專業培訓，為企業財務管理保持人力資本，從而形成優秀的財務管理團隊。在企業日常經濟活動管理過程中，企業管理者應該認識到財務人員是經濟活動的主導者，只有建立一支高能力.高素質的財務管理團隊，才能提高企業經濟效益，確保企業平穩運行。

3.4 改變傳統會計理念，工作理念方式需要更新

兩種會計工作能夠實現合理融合.積極發展的前提，就是需要保證企業中的會計人員要對當前形勢下發生的職能轉變情況擁有正確認識，改變傳統思想下對于信息處理單一認知，將如何對會計工作進行創新作為會計的工作目標，這樣才能夠真正促使二者融合并實現創新。一是從業人員需要轉變傳統工作思想，積極的學習全新會計工作理念和方法，保證自身具有堅實的專業基礎技能和全新的會計工作理念;二是要積極地參與企業日常決策工作中，利用自身掌握的豐富會計經驗.專業知識.職業素養，為管理者提供決策時必要的會計數據，以此保證二者的融合發展能夠真正地為企業發展提供幫助，使企業真正獲得利益。

結束語

總之，新形勢下推進財務會計與管理會計融合，需要構建完善的會計管理體系，制定科學化的目標，切實發揮會計職能，推動企業健康發展。通過推動財務會計與管理會計融合，可以提高各部門信息共享效率，實現財務信息透明化。企業需要根據自身情況，制定合適的融合路徑，搭建完善的會計管理系統，提高企業會計工作質量。

參考文獻

[1]周春梅.論企業在轉型升級中管理會計與財務會計的融合研究[J].經濟管理文摘.2021（07）：143-144.

[2]張雪冰.管理會計與財務會計融合的可行性分析[J].全國流通經濟.2021（03）：186-188.