園林工程造價管理與成本控制探析

郭中

摘要：近年來，我國城市化進程速度加快，未來我國城鎮化率會保持穩定的增長趨勢。居民對城市生活環境的要求也不斷提高，人們親近自然、回歸自然的需求強烈，園林綠化行業將繼續保持高速增長。在建設園林工程項目的過程中，為提高資金使用效率，有限的資金發揮最大的經濟效益和社會效益，就要加大對園林工程的造價管理，合理控制工程成本。

關鍵詞：園林工程、造價管理、成本控制

一.園林工程項目造價管控的重要意義

隨著社會經濟的發展和民眾環保意識的覺醒，城鎮生態優化得到了更多的關注，同時對于空氣潔凈度的要求也達到了前所未有的高度，為了將自然生態引人城鎮，創建綠色城市，需要以園林建設作為手段，可見其重要性。在發揮園林工程社會功用的前提下，提升其經濟效益，需要對其成本予以有效管控，由于園林建設的特性，其干擾因素較多，而造價工作就是防范干擾.提升成本控制成果的主要手段，在這一維度上，充分展現了園林造價重要意義。

二.園林工程造價管理與成本控制常見問題

1. 造價的合理性較低

造價文件的編制是園林項目造價工作的重要組成部分，其專業性極強，需要全面衡量實際狀況來完成此項工作。因此，這個環節極易出現不足。具體來說，部分企業的造價工作未依據項目的真實狀況落實，甚至部分企業為了方便，直接套用以往的造價文件，使得細節部分的合理性降低，不夠科學，致使造價工作出現偏差[1]。

2. 設計工作存在欠缺

對于園林工程來說，設計階段作為項目成本形成的關鍵階段，但部分企業存在只關注技術而忽視經濟的問題，這樣就會導致景觀設計無法實現經濟性和合理性。在技術與經濟不相符的影響下，圖紙設計存在經濟標準缺失.方案比選缺失.經濟比量缺失.方案論證缺失等問題，而設計部門在審圖及對圖紙深化方面存在的不足也會進一步影響成本控制：此外，過多的設計表現也會導致嚴重的超目標成本問題出現，這源于設計.成本.工程三大部門存在的不同利益側重點和矛盾，而質量.進度.成本等因素又會導致工程項目的隨意變更。

3. 疏于材料控制

對于園林工程來說，施工材料所耗成本是最多的，可見材料價格與工程造價之間存在直接的聯系與影響。然而個別施工單位，為加快施工速度，快速獲得收益回報，則未能夠對材料環節予以合理安排，統籌規劃控制，亦或者采用效用較小的控制方式。在此情況下，因施工材料所耗費的施工成本就會很多，更別提對整體的造價控制了。

4. 造價人員專業素養不夠

園林工程項目造價對于工作人員的專業素養要求極高，因此，需要有專業人員承擔這項工作。但是由于園林工程數量增多，高技能素養的造價人才十分缺失。在部分小型企業中，甚而還有財務人員或者其他崗位人員兼任造價員的現象。這種狀況自然很難保證造價管控的成果，繼而導致成本把控受到嚴重干擾，無法有效控制資金的支出。

三.園林工程不同階段造價管理與成本控制的有效策略

1. 設計階段的管控

園林工程設計是對建設項目進行全方位的整體規劃，是確定工程規模.工期.質量.經濟社會效益等多個方面的關鍵環節，也是控制工程造價的重要階段。園林工程涉及到建筑小品.給排水.綠化.電氣等多個專業，將各個專業要素匯聚在一起是一個復雜的.綜合性的過程。因此設計階段對造價的控制，首先，應推行限額設計，按照批準的投資估算，在滿足功能.景觀等要求的前提下，各個專業按照相應的投資限額進行設計，不能突破總投資額。其次，重點控制設備.材料的類型.品質，控制綠化植物的品種和規格，對照估算的工程量，將工程造價控制在限額內。園林工程的設計方案可通過招標手段進行公開.公平的競爭，促使設計人員提升設計水平.安全意識和經濟成本控制，通過比較技術方案.經濟合理性.景觀效果等方面，在滿足設計功能的前提下，選取經濟成本低.社會效益好的方案[2]。

2. 建材成本的管控

建材成本會對施工整體成本產生極大影響。試想，若不對施工材料成本進行控制，那么在這一環節所耗費的資金成本至少得耗費半數以上。所以，對施工單位來說，應重視對施工材料成本的控制，確保對施工成本的節約。建材成本的占比較多，因此園林工程造價管控工作中，要將其放在十分重要的位置。企業應該走出低價的誤區，對建材的價位與品質做出權衡，在保證品質的基礎上，對成本予以有效把控，這樣才能達到真正的目的。此外，市場變化對于建材造價的影響也較為顯著，企業應主動應用一些高新技術，如BIM建模技術等，采取動態的造價管控模式。

3. 招投標階段管控

業主采用招標方法有效地管理項目成本并選擇項目承包商，一般情況下使用工程量清單計價的方法。工程量清單是創建報價管理價格.提供來自乙方的報價.計算工程技術數量.支付項目進度.調整合同價格，并注意項目最后總結這些部分的主要基礎，為投標人編制投標報價提供了公平的基礎。在投標評估過程中，應加強投標驗證，以防止投標人使用不平衡的報價方法，避免結算價高于招標控制價。簽訂施工合同是施工的重要先決條件，合同中明確規定了各方的權利和義務，并受法律保護。根據合同，施工項目的造價.施工材料的供應.進度款支付.簽證的管理.設計變更費用的計算.賬單的管理.材料價格的調整和其他合同條款規定都必須是嚴格.準確和合乎邏輯的。合同雙方都必須遵守相關法律法規，甲.乙雙方均要完全履行合同相關內容，嚴格執行合同條款，通過合同管理來控制工程造價。

4. 對施工環節的管控

在園林工程的施工建設階段，影響成本管理的因素主要是建筑材料價格的變化.施工設計圖紙的修改以及施工進度的延遲。如果施工過程中的成本控制沒做好，則會直接減少園林工程中實際材料的使用。資金不足很容易影響園林設計的質量，很難實現經濟和環境效益的協調發展。所以，需要降低園林工程的材料成本。例如，在種植后為了提高植被存活的概率，要及時管理調整植被種植狀態，這會在項目后期顯著降低種植成本，并改善后期因補栽植物而成本過高的問題。在園林工程建設中提高工程使用的機器效率也很重要，這可以降低機械用具的使用成本。同時，根據園林工程的特點和具體的施工計劃，可以科學地選擇合適型號的機器，最大限度地提高機器效率，使園林施工過程合理化，確保準確性并有效提高機器使用率。提高了機器的效率后，還要節省機器維護成本，應改進園林施工機器的維護和保養工作，從而使機器長時間保持良好的狀態。另外，通過提高園藝工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并減少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。

5. 結算階段的管控

結算工作是園林項目的最終環節，同時也是成本控制的關鍵環節。在這個階段，企業應做好以下工作。1）對各種文件進行審查，特別是合同條例，并以此為依據進行驗收，保證園林建設與要求相符：2）對作業量變更的項目，保證各項數據的精準度：3）掌握材質.技術等客觀要素對于造價的影響情況，確保結算結果能夠反映真實的項目造價。

結語：

綜上所述，園林工程造價管理需要被高度重視。結合工程成本管理的相關點，就可以有效地控制園林造價，也能降低成本，提高經濟效益。時代的進步帶動園林工程的前進，園林工程的社會價值.經濟價值和技術價值會達到高度一致，并為城市的發展做出更大貢獻。

參考文獻

[1] 曾鷹園林綠化工程的造價特點與控制策略探討[J]居舍2019（15）：121

[2] 劉曉波園林造價在園林經濟管理中的意義[J]現代國企研究2020（14）：119