事業單位人力資源經濟管理的薪酬體系與激勵措施分析

摘要：隨著我國經濟產業結構的調整與升級，以及科學技術方面出現了突破式的創新，直接促進了我國社會公眾價值觀的變化以及思想認知的變化?，F階段，我國事業單位在新時期和新形勢下肩負的社會責任也越來越重大，與以往的工作模式發生了本質上的變化。為了滿足公共差異化的需求，解決民生問題，事業單位必須要及時改革體制，圍繞著經濟管理工作創新激勵措施，優化薪酬體系，為當前的服務型政府建設提供基礎。

關鍵詞：事業單位;人力資源經濟管理;薪酬體系;激勵措施

引言

薪酬管理工作是我國事業單位日常工作中的重要內容，同時也是提升事業單位工作質量的實現改革目標的核心。隨著社會化管理模式的發展，時業單位的薪酬體系和工資方面占據了工作內容中的較大比重。因此，在開展時業單位的薪酬管理工作時，應該以績效考核、激勵制度、薪資層次進行分配，推進事業單位薪酬機制朝著科學、高效的方面發展，促進時業單位的長遠發展。

1事業單位的薪資構成和人力資源經濟管理特點

1.1薪資構成

近年來，我國對事業單位的薪酬管理問題作出了新的標準規定，事業單位的薪資構成主要體現在四個方面：崗位工資、績效、薪級工資、補助。崗位工資也就是按原則分配的基本工資，按照勞動合同和國家規定按時發放。薪級工資是根據員工的在職工齡發放的薪酬，會直接受到員工任職年限和工作經驗的影響，員工工作的年限越長，那么工資就越高，還會進入到增長機制中。津貼補助主要分為兩種，分別是生活類補貼和事業單位的特殊崗位補貼?？冃ЧべY可以說是事業單位薪酬體系的重要構成內容，按照崗位性質、激勵狀況等情況，制定出的薪資發放方案，凸顯出按勞分配原則，提升事業單位薪酬分配的科學性和合理性。

1.2薪資管理特點

在新時代下，人力資源管理是事業單位的重點管理內容，在激勵制度的建設與完善方面，主要通過兩種制度結合的方式，開展相關的經營、發展、管理工作。經濟激勵管理的內容包括上述提到的四種，分別是獎金、績效、崗位、薪級;然而非經濟性制度主要是針對個人的發展成果和環境等因素進行控制的。對于現階段的事業單位發展來說，薪資激勵可以說是人力資源管理中的重要工作內容。高質量的薪酬激勵制度不僅能留住人才、引進人才，還能對單位的人才培養有重要意義。同時，還能充分調動員工的工作熱情和積極性，不斷在崗位上展現出自身價值。在社會進程推進的背景下，需要以激勵制度為核心，實現人力資源管理的高效配置，這對事業單位的管理成效和服務職能來說，有著關鍵的影響力。

2優化時業單位薪酬體系與激勵措施的相關策略

2.1完善科學合理的績效考核體系

上文說到，績效工資作為薪酬管理體系中的重要組成部分，能使工作人員的工作質量、工作效率、工作成果直接與薪資水平掛鉤，同時還能結合考核評價結果和獎懲機制，評估員工近階段的工作表現，對促進員工的工作熱情，提升事業單位的工作效率有著積極作用。因此，事業單位在完善績效考核體系過程中，需要圍繞著兩個方面來展開。第一方面，結合與事業單位實際情況和未來的整體發展規劃為目標，在確定崗位職責、崗位工作任務、目標的基礎上來量化目標，對崗位進行靈活分析。第二方面，結合著市場經濟的變化和事業單位朝著社會職能轉型的角度來考慮，保證單位中的權重能實現科學分配，把評價結果和考核結果綜合起來，為薪資水平、薪資比重提供更加科學的參考。最后，事業單位還應該不斷學習國外的績效評價標準，引進現代化技術，構建動態的工作監督，實現全面覆蓋和控制，為人力資源管理提供支持。

2.2創新激勵模式

現階段，我國事業單位都積極的加入到了對內控機制改革的熱潮當中，對原有的激勵機制進行調整和創新，這同時也是新時代新形勢下，事業單位構建科學內部控制管理體系的有效路徑。首先，事業單位在以薪酬機制為中心的經濟管理工作進程中，必須要立刻改變以往薪酬分配的傳統理念，加入新的激勵管理思想，將人力資本作為核心內容，同時也歸納到事業單位發展資源的管理內容當中，加強對人才的重視，清晰只有人才才能推動事業單位的發展，同時結合著單位的發展情況以及對某些專業人才的迫切需要，探索出既能滿足單位用人需求，又能符合單位發展特色的人才激勵機制。另外，在人才的培養方面，應該結合事業單位不同階段的發展需求，優化用人制度和招聘制度，給在職員工提供更多的參加專業培訓的機會，加強對綜合型人才的引進，為單位的轉型和發展提供持續的人才保障。最后，實現激勵制度的創新。上文提到過，事業單位要積極的應用現代管理模式，利用信息管理平臺，對工作人員的崗位任務、個人信息、工作完成情況進行全方位管理監督，提升人力資源的高效配置，在掌握工作人員實際情況的基礎上，選擇精神、物質上等多元化激勵模式。

2.3構建和諧的工作環境

在事業單位的人力資源管理工作中，薪酬激勵制度不僅僅作為管理工作的核心內容，更是保證一切工作內容能貫徹落實的關鍵因素。因此，在管理過程中，單位應該落實按照崗位設定薪資的規范，及時根據員工崗位的調動調整薪酬，實現崗位與薪酬相匹配。同時，在人員調配時，還要注意不同崗位的用人需求，明確不同崗位的用人標準以及給出的薪酬待遇，選擇公平、公正、公開的競爭模式，給優秀人才更多展現自己的機會。在事業單位的一些重要崗位上，應該給這些崗位的員工較理想的薪資標準，不僅能彰顯崗位重要性，還能實現優勝略汰，實現良性競爭，營造公平、和諧、民主的工作環境。

結語

我國的社會發展已經埋入了重要的轉型階段，事業單位承擔著社會職能和服務職能，要想履行各職能的落實，那么就必須結合社會發展的需求，不斷強化內控力度，調整資源配置，逐漸完善激勵介質，根據薪酬體系的具體特征，創新激勵方式，保證薪酬制度的科學性和公平性。

參考文獻

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作者簡介

姓名： 孔艷 出生年月： 198401 籍貫：山東平邑

性別： 女 最高學歷： 大學本科 職稱：中級經濟師 職務：平邑縣人社局社會化發放科副科長 單位：平邑縣人社局