知識管理背景下醫院圖書館管理的革新對策研究

王雅岑

摘要：醫院圖書館管理的創新，可以為醫護人員提供更優質的服務。在醫療體系內，借助醫院圖書館，醫生可以接收到最先進的信息，同時也可以為醫生之間提供交流互動的場所。在知識管理背景下，在深入的醫療改革過程中，醫院圖書館的管理方式也應該得到一定的提升，促進醫護人員的醫療水平和相關工作人員的知識儲備量。本文通過對相關醫院圖書館管理進行探索，希望對于知識管理下醫院圖書館的發展起到促進作用。

關鍵詞：知識管理;醫院;圖書館

在人們的生活中，醫院是人們不可或缺的治療疾病的場所。對于醫院來說，相關的醫療知識儲備是必不可少的，醫院圖書館管理可以有效的對醫療知識進行分類、儲存和管理，保障醫護人員的知識更新和獲取知識的途徑。提高知識管理，可以有效地滿足醫院中各類醫護人員對于知識的需求，促進其醫療體系內專業能力的提升。

一、培養醫院圖書館相關人員的正確認知

醫院圖書館的建立，對于醫療機構來說可以起到豐富醫療體系的作用。同時醫院圖書館也不僅僅作為圖書館獨立存在，它承載著對于儲醫療知識的儲備、搜索、存儲、獲取等相關功能。這就需要相關的管理工作者在意識層面上，對于醫院圖書館有正確的認知，在思想觀念上，要將醫院圖書館作為醫院的一個重要組成部分。在進行知識管理的過程中，需要有效的對醫院所有的書籍和相關文化載體進行有效的管理。要轉變思想，將圖書館的價值從典藏轉向服務，以服務的角度優化醫院圖書館的管理。

在醫院圖書館建立之后，需要進行知識管理理念的推廣，讓醫護人員重視圖書館的存在。醫院圖書館的相關管理者對知識管理這一概念進行正確的認知，提高對于知識管理的重視程度，這樣可以有效地為醫院的發展提供知識輔助力量，促進醫院的發展[1]。

二、醫院圖書館管理的現狀

醫院圖書館作為醫院的組成部分之一，它可以有效地為醫護人員提供補充醫療專業知識的場所，進醫護人員之間交流經驗。醫院圖書館在進行知識管理的過程中，也會遇到一些問題，醫護人員對于圖書館的重視程度仍然有待提升。

（一）、醫院圖書館進行管理的特點

在醫院圖書館中，由專門的人員進行知識管理。通過對醫院圖書館的相關功能優化，可以更好地為醫護人員提供服務。在醫院圖書館的管理方面，于醫院圖書館內資源服務和設備維護作為主要的工作內容。醫療人員在醫院圖書館中可以對圖書獲取具有即時性，伴隨著信息技術的發展，醫護人員可以從多種方式獲取相關的館藏資料。比如，可以通過手機端、電腦端對于相關知識素材進行獲取。有效的節約了醫護人員的時間，也可以更有效地獲取醫療知識。在這樣的服務體系下，可以滿足醫護人員更多的對于知識的需求，提升醫院圖書管理，優化醫院圖書館的服務質量。

（二）、醫院圖書館的管理有待提升的方面

基于知識管理在醫院圖書館中的應用，醫院圖書館可以在多方面可以進行優化提升，對于不足可以進行針對性的彌補。

在醫院圖書館的管理過程中，發現在醫院圖書館中典藏文獻信息資源是具有時效性和實用性。但是由于一些原因，比如工作人員圖書管理能力薄弱，圖書館管理制度不完善等原因。可能導致優質的典藏資源無法被醫護人員所獲取，降低其使用效率。醫院圖書館可以對硬件設備進行逐步升級，但部分地區由于其條件限制導致基礎設施不完善，圖書管理過程中無法有效地對圖書進行管理，降低了圖書資源源的使用效率。

醫院圖書管對醫院起到重要的知識輸送功能。由于部分醫院圖書館中缺乏管理意識，部分管理者對于文獻的管理意識淡薄。導致部分醫護人員對于文獻資料的使用周期較長，使得圖書館資源被限制[2]。

三、優化醫院圖書館管理的策略

在醫院圖書館建立之后，需要在知識管理的體系下進行圖書管理，可以更好地為醫院圖書館的服務和體驗起到促進作用。

（一）、樹立正確的管理理念，堅持以人為核心

在醫院工作中應該堅持以人為核心，充分的凸顯出醫院醫務人員的重要性。在醫院圖書館的設立過程中，需要明確以醫務人員的需求為核心，通過傳播醫務人員所需要的相關醫務類專業知識和在其工作過程中的補充醫學信息需求，保證醫療文獻的提供。從醫學心理學和倫理學方面對于醫務工作者進行服務，更需要凸顯出醫院圖書館對于醫院的重要性。基于此就需要相關的圖書館管理人員在工作的過程中盡可能的保證其服務的質量。醫院也應該保證管理人員的基礎物質保障，比如，薪資、獎勵、發展前景等。有效地培養相關工作人員的工作積極性，可以更好地為醫院圖書館服務。

（二）、優化醫院圖書館的管理制度

在醫院圖書館的管理過程中，需要進行不斷的優化。在醫院圖書館的管理層應該明確地制定相關的管理制度，保證在醫院圖書館實際工作中可以有更高的時效性，保證文獻資料等等互相的流通，促進資源共享。讓醫務工作者可以接觸到時代前沿的醫療信息，也可以優化醫療工作者的獲取信息的渠道，提升專業能力。針對于各層級的醫務工作者，可以建立不同的服務機制，某些醫務工作者可能不善于使用電子類設備，需要管理人員通過有效的服務方式，節約醫務工作者的檢索時間，保證其獲取知識的便捷性，從而優化醫院圖書館的管理制度[3]。

（三）、在知識管理背景下人才培養方式

在知識管理的背景下，其實際操作需要通過相關的工作人員來實現，需要有專業素質和高水平知識技能的醫院圖書館工作人員進行擔任。這樣就需要醫院圖書館對其相關人員進行針對性的培養。建立人才隊伍管理機制，促進知識管理的高效性，對于其實施過程中可以進行不斷的優化。通過專業知識的培訓，可以提升醫院圖書館管理人才的專業技能。對管理崗位可以進行管理培訓，保證人員在其服務意識上和團隊建立上的高質量。優化的人才隊伍體系，激發醫院圖書館相關工作人員在工作中的積極性，可以更好的為醫院中醫務工作者進行服務，保證醫院圖書館的順利運營，為醫院的發展貢獻出自己的力量。

結束語

在知識管理背景下，醫院圖書館需要保障其人才培訓體制的建立。同時也要提升自身的服務意識，通過大量的知識儲備提供給醫務工作者，保證醫務工作者在工作中對于知識的需求有有效的渠獲取道，提升自身的醫療水平。凸顯醫院圖書館的重要性，更好的為醫院的發展貢獻出力量。

參考文獻

[1]張琳，寧檸.基于知識管理背景下醫院圖書館管理創新的思考[J].醫學信息，2019，32（08）：29-31.

[2]王英曌.知識管理背景下醫院圖書館管理與創新策略探析[J].祖國，2019（04）：125+155.

[3]王建中.知識管理背景下醫院圖書館管理及創新策略研究[J].中國管理信息化，2017，20（24）：186-187.