工民建工程中施工管理思路探析

潘莉莉

摘要：工民建工程施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發現施工管理中存在的問題，工民建工程施工品質應放在第一位，為保障施工建設安全質量，“抓管理、抓技術、抓人才”顯得尤為重要。根據行業發展現狀與技術開發水平，管理方法與制度需要與時俱進，為其提供較好的發展空間，促使我國建筑行業獲得新發展動力，還需要政策支持。并且，建筑行業的可持續發展，還離不開成功案例及經驗的借鑒。對此，我國建筑行業做好內外兼修兩方面，提升各方面能力是重點。

關鍵詞：工民建工程;施工管理

引言

在施工中，管理質量對整個工程的建設質量具有決定性作用。提高工程管理工作的質量，才可以更好的推進項目工程的進行。因此，加強對工程建設施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對其進行完善，從而保證工程質量。

1工民建工程施工管理的原則

1.1安全管理原則

工民建工程施工中最重要的原則就是要堅持安全第一，而安全管理的宗旨是堅持以預防為主，防治結合確保企業安全生產管理目標。在施工過程中，既要重視質量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實現同步發展。在工作生產前期，要全面分析工民建工程特征，發現可能面臨的危險，并制定出相應的預防措施，一旦發生安全事故能及時根據預防措施進行解決，將損失降到最低。施工項目的管理人員要嚴格按照施工規定要求進行安全裝備，在管理思路上也嚴格實行安全準則，不能有僥幸心理，切實落實安全管理制度，抓實抓緊，實現安全管理目標。

1.2成本效益控制原則

工民建工程施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險也較多，那么要想確保企業的經濟效益，成本管理就非常重要，而在施工過程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風險，隨時會造成經濟損失，所以必須要加大成本管控，避免出現只抓進度和質量而不計較成本和市場的現象，盡可能保證施工現場管理要以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質量，以實現經濟效益最大化為目標，安全高效生產，保證工程的經濟效益。

2工民建工程施工管理存在的問題

2.1安全檢查不到位

工民建工程施工管理需要將安全放在第一位，在近些年制度的大力宣傳下，施工安全管理取得了一定的成績，但是仍然會受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。加上相關監督管理單位也沒有按照安全管理條例來監督，導致管理內容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規范的操作始終無法得到解決，也在無形中增加了安全隱患。加上多數施工方案設計對實踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度。

2.2施工材料質量管理問題

一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質量難以保障的劣質建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質的施工材料也為工民建工程帶來一定的質量和安全隱患。并且，質檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規定流程和手續，使得劣質材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質量，必須嚴格要求建材監管流程。

2.3成本問題

無論在哪一個行業之中，產品的研發、設計、加工等均需要投入大量的資金，而這些資金均屬于投入成本，投入成本與產品最終標價存在直接關聯。對于施工企業來講，其若想進一步提升經濟效益，那么必須要對投入成本進行嚴格管控，把投入成本嚴格控制于合理化的范圍之內。工民建工程施工企業領導者必須要對投入成本進行精準把控，只有把全部預算詳細算出才可以更好地對成本進行控制，確保工民建工程后續施工能夠有穩定的項目資金鏈予以支持，促進施工能夠順利進行。

3工民建工程中施工管理思路

3.1規范管理制度

在整個工民建項目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動項目順利進行的必要因素。沒有規范的管理體制，會導致工作不能順利完成，如施工現場作業秩序、工程質量差等問題。要解決這些問題，必須對相關管理體制進行規范與明確。規范體制，加強施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在工民建工程中，對工程數據的管理應該從最初開始就應落實到位，對材料的使用進行嚴格把控，糾正技術錯誤與項目安排的偏頗，在管理上更要明確責任，落實負有責任。并且，規范體制還要加強施工現場管理。建筑工業的實地工作是不確定的，在實地工作時常會遇到意外的因素，現場有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質量的最終達到要求的基礎。

3.2改造施工現場環境

施工現場的好壞能影響施工現場的有序進行，也是安全生產的關鍵性因素，所以為了改善現場管理質量，必須要在現有的發展基礎上實現對施工環境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發生。同時，再派專業的管理人員做好現場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現場對整體的管理現狀有著重要的影響，所以在現有的狀態下，依據整體發展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發點，做好現場施工管理工作。

3.3加強員工安全意識引導

在工民建工程管理的過程中，尤其需要重視施工建設期間，在這階段，加大安全宣傳力度是必要的，向施工人員普及安全相關的知識。此外，企業還可以定期給員工培訓安全技術，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設階段應該注意的地方。在建筑施工的現場，相關管理人員也應該加強監督管理，強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個施工建設環節中都應該被體現，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規定操作，管理人員絕對不可以坐視不理，而是應該督促其改正，同時還要根據相關的制度對其予以懲戒，從而強化其安全意識，使其規范施工。在工程項目管理過程中，妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學規范的管理方法在管理建設原材料的過程中是必需的，建設原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對項目工程的質量有著一定的影響。因此在施工建設的過程中，加強對材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發生。就目前高品質工程項目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時涉及的范圍較多，因此項目工程材料也較為復雜。在對資料進行管理的過程中，工程管理人員可以安排專人對其進行管理，并且設置專門的管理工作組，及時收集和整理相關資料，定期對其進行更新和補充，這樣就可以使工程資料應用具有更強的時效性和更高的可靠性。

結語

在工民建工程施工過程中，施工管理人員要利用科學有效的技術管理方式，以確保工民建工程施工能夠按照既定工序進行，進而保障工民建工程整體質量。通過健全管理制度，強化監督管理，強化人員的整體素質，并落實到實際工作中，在提升工作人員責任感的同時，將制度落實下去，真正實現現場施工管理的目的。

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