論如何有效實現建筑工程造價的動態管理

成霞

摘要：隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。豐富的實踐經驗證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實現建筑工程成本造價的有效控制，實現其高效的動態管理，是當前及未來一段時間內，建筑工程發展的重點內容。高效的建筑工程動態造價控制，可以實現建筑公司對于市場的更好把控，進而有效提高其市場競爭力，為其發展帶來更大的經濟收益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;措施

1建筑工程造價動態管理的意義

建筑工程造價的動態管理是在工程建設過程中對工程造價開展整體的分析，采取部分變化的觀點來探究建筑工程造價的管理問題，同時依照實踐建筑施工時發生的部分轉變和特殊問題及時調整已經出現的失誤和不足，確保建筑施工過程中人力、物力和財力獲得有效的展現，能夠把建筑工程造價把控在科學的范圍內。

隨著建筑行業發展速度的加快，工程造價在建筑整個過程中擁有更高的地位，現在甲乙雙方開展工程管控的重要標準之一就是工程造價的狀況?？茖W的工程造價動態管理可以使投標方在投標報價過程中獲得更高的競爭力，施工時得到巨大的經濟利潤，使招標方節省投資，降低風險和管理成本。因此，把控好工程造價管理是甲乙雙方一同追求的目標。工程造價動態管理可以使工程整體管理更加合理，對內外數據和環境開展綜合探究和預測，以實現對企業現在的經營模式和對策的糾正，可以為成本的控制打下牢固的根基，把控生產成本，使工程造價的管理更加標準化和科學化等，可以促使建筑工程整體邁向更加穩定、高效、經濟的道路，促進國內建筑行業的穩定快速發展。

2建筑工程造價動態管理與控制現存問題

動態管理與控制模式在實際應用的過程中，極易受到外部因素的影響，如天氣因素、施工環境、建筑材料以及施工技術等，一旦這些因素不能得到保障，不僅會降低管理工作的效果，而且不利于責任的劃分。在管理工作中，若未制訂科學的管理方案，就會導致造價管理過程缺乏依據，產生過于重視形式的錯誤工作模式。

動態管理與控制的效果還會受到相關法律法規的影響，任何工作一旦失去了法律的制約，就必定會導致畸形發展，建筑成本得不到降低，建筑質量得不到提升，導致建筑受多種因素的影響偏大，嚴重抑制企業的經濟發展。為解決這一問題，促進建筑行業的平穩發展，動態管理與控制工作需進行嚴格的把控，根據企業和項目實際情況，科學地制訂具有針對性的管理方案，幫助企業提高工程造價管理水平，減少建筑成本投入，獲取更多的經濟效益。

3動態管理與控制在建筑工程造價工作中的應用

3.1決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價整個管理控制過程的，因此必須要對造價的各個環節進行嚴密的監控。在決策的過程中，要重視動態管理工作，合理地利用造價來進行管控，盡量降低項目建設的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經濟有效的建筑方案，并且組織相應的團隊來對一些建筑方案進行相應的研究，在確保經濟方案建設有效的情況下，降低建筑的成本。同時，建筑方案還可以為工程造價提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2設計階段

若是設計方案未根據實際情況制訂，指導性不高，不僅會導致建筑資源的浪費，還會影響建設過程的規范性，使建筑質量和經濟收入均受到影響。因此為保證施工方案的指導作用，需選用技術水平較高、具有一定工作經驗的設計人員進行方案的制訂。

此外，在確定施工方案后，任何人不允許以任何理由進行再次修改和變更。這樣做的目的在于能在很大程度上減少行業之間的競爭，為企業帶來更廣闊的發展空間。與此同時，在設計階段就進行招標的工作方式，能幫助企業提高招標工作的針對性，選取更優質的施工單位，從根本上保證建筑的質量。

對參與招標的施工單位進行對比和評價，有利于投資方選出最適合項目發展的施工單位，使項目的整體質量得到保障，提高建筑的使用年限，幫助企業減少后期維護工作所產生的精力投入和資金支出。

3.3在施工過程中合理安排人員和機械的使用，避免浪費

建筑工程的造價成本還與施工人員在具體的施工和使用建筑機械時的主觀能動性有很大的關聯。通過前面的分析可以得知，在建筑工程的施工過程中，由于管理者和施工人員并不重視建筑項目的造價管理，在使用建筑材料和應用施工技術時秉持著“物盡其用”的思想觀念，這樣不僅會導致建筑材料的浪費，還會間接影響建筑工程的造價成本。因此在建筑項目的施工過程中，要想做好造價的動態管理和控制工作，就要合理安排人員和機械的使用，在規范施工人員行為的同時，對一些應用頻率較少的大型機械應用租賃的方式來代替購買，并對現有的建筑機械進行合理使用。這樣不僅能夠從現有的造價預算方案中節約成本，還能夠延長機械的使用壽命。

3.4加強工程造價的全過程動態管理

成本的運營與管理是建筑工程中極為重要的內容，也是貫穿始終的。要確保工程順利完成，就必須科學合理地把握工程成本的定價與構成，對工程進行更好地控制和干預。成本方面主要包括質量成本、安全成本、材料成本和運營成本，質量成本主要包括合理的質量檢修費用以及返工的維修費用。安全成本就是指在這個工程中投入的合理的安全費用，包括設施費用以及購買的費用，同時也包括購買材料、方案制訂以及人員利用賠付的違約金等多項內容。材料成本，顧名思義就是做好正確的選材，在確保一定經濟預算的情況下控制用量。運營成本是較為主要也是關鍵的一步，就是對上述所需成本進行規劃后，確保工程準確運營的一種經費開銷。工程造價動態管理是一個全方面的系統性的過程，必須加強各個環節的成本控制，實現過程的最大效益，確保實現成本的最優化處理。

3.5竣工驗收階段

在最后的竣工驗收階段，也需要運用動態管理的理論進行相關的分析，雖然這個階段對于工程造價的影響相對來說比較少，但是仍然會涉及各方的利益，仍然會產生一些不可控的因素，因此，在該階段實行動態管理也是非常有必要的，具體來說，建設單位需要委托資質比較好的審計機構進行相應的審計分析，并且定期對建設項目的質量進行評估，在這個過程中要求按照相應的標準以及合同的內容對建筑的質量和進度進行評估，對于一些不符合標準和合同的地方，應當及時整改，同時，對于每次評估的結果要進行認真的記錄，避免出現遺漏的情況。

結論

綜上所述，造價成本的動態管理和控制工作對提高建筑企業的經濟效益、規避建筑企業的經營風險具有重要的作用。要想做好建筑工程的造價管理工作，最重要的就是要抓住“動態”兩個字，在建筑工程的全過程中實時對各方面的資金往來和費用支出等情況進行監察，并及時把握和預測好建筑市場的方向變化和趨勢。在必要的時候，可以將現代化的信息技術手段應用到管理工作中，并更加注重施工人員對建筑項目的造價成本產生的影響。

參考文獻：

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