大數據下工程造價管理要點

劉井祥

摘要：目前，市場上工程造價管理軟件的種類越來越多。各種新軟件的開發和應用，為成本管理提供了便利，提高了成本管理的效率和準確性。企業可以科學合理地管理相關資源，保持企業良好的經營狀態，有效地開展各項工作，利用協同辦公模式，使成本管理朝著信息化方向發展。目前，國內成本企業使用的成本管理系統和軟件種類不斷增加。然而，在使用過程中存在著成本資源共享體系不完善、信息資源數據庫不系統等問題，對成本管理產生了不利影響。因此，企業應認識到大數據的優勢，將其應用于成本管理，提高成本管理的效率和有效性，從而提高工程項目和企業的經濟效益。

關鍵詞：大數據;工程造價;管理要點

1大數據概述

當今社會對數據處理的要求越來越高，從云計算，互聯網之后的技術革新到如今的大數據技術，大數據技術主要是在海量數據中篩選特定的數據。大數據從數量上看是指海量的數據，而從模式上看，主要是指多層次和復雜的數據。所謂多層次和復雜型數據，包含結構化、半結構化以及非結構化數據類型。大數據技術應用的關鍵在于數據的篩選、處理和分析。在數據篩選、處理、分析過程中，又包括數據搜集、預處理以及挖掘（即數據分析）階段。結合不同背景條件下的項目，應采取不同的數據分析方法，以提高工程造價整體管理以及相關階段的造價分析水平。

2傳統工程造價管理存在的不足

任何一項工程項目，在施工全過程都會產生較多的與工程項目全過程造價管理與控制息息相關的工程數據和資料信息，這些信息大部分包含價格、時間、空間定位或項目工程量等多種重要的信息變量。但在傳統的工程項目造價管控實踐中，由于缺少先進的數據分析技術手段，因此對于項目建設企業而言，往往不能憑借先進的造價管理信息，通過準確的數據分析結果，對工程項目全過程造價管理進行決策。比如，在傳統工程造價時，企業一般通過預算軟件、定額手冊、信息調整等手段，借助相關的設計圖紙和價格信息對工程量進行計算。在此基礎上，項目招標代理、施工方、建設方、設計方都需要按照項目種類進行工程造價管理與控制，因此很容易出現“信息孤島”的不良情形。隨著時間的推移和積累，工程項目全過程造價管控質量就會受到很大影響。

3基于大數據的全過程造價管理與控制策略

3.1構建工程造價預測模型，提高造價的準確性

大數據的相關關系分析法具有顯著的優勢，比如高效、不容易受到偏見的干擾，因此大數據的中心就是基于該方法上的預測。復雜的機器分析可以對工程造價做出合理的預測，將誤差控制在合理的范圍內，結合造價的歷史數據，構建動態預測模型，針對部分典型的標準工程造價，建立動態模型，將要編制的估算和概算的工程和模型放到一起進行比較，找到相似的部分，重新計算變化的部分，再結合工程的具體情況，對影響造價的有關因素進行調整。比如在變電站工程中，類型一致的變電站一般會由于地點的差異，使得相關的費用發生變化，基于大數據的運用，可以分析找到雷同的地方，對不同部分的價格做出調整，進而更加準確地進行可行性研究，估算和初步設計概算。結合歷史工作中的錯誤，能夠構建差錯庫，以防止再產生一樣的錯誤，可以提升編制的準確性。

3.2依托大數據對工程造價進行科學預測

通過計算機進行大數據分析，依托“關系分析法”可對工程項目造價進行有效研究，結合以往工程項目的造價情況，利用數據進行誤差控制和建模，就能夠通過概算工程模型和標準的工程造價模型相比，尋找重復或相類似的單位工程，從而能夠對項目造價進行針對性的調整優化。此外，在項目造價概算中，還要基于“差錯數據庫”核實和減少造價概算錯誤，防止工程概算準確性和完整性受到影響。

3.3構建統一的工程數據收集標準

大數據的應用應該基于相應的標準，這可以提高數據處理的標準化和標準化。大數據采集基于統一的元數據標準。建立統一的采集標準可以提高數據處理效率，保證成本數據信息標準的一致性，方便數據的整理和采集。通過成本圖片和視頻信息的整合，制定合理的標準，體現成本數據的合理性和一致性。在建立統一的數據采集標準的過程中，要注意項目定額標準，統一計算方法、單位和適用標準，確保形成的數據具有通用性，便于整理和分析，提高成本管理的規范性和有效性。

3.4建立數據庫，實現工程造價數據共享

在整個成本管理和控制過程中，關鍵要素是項目成本數據。因此，施工企業必須建立科學的數據采集標準，形成一致的數據管理數據庫，對工程造價控制信息進行整理和采集，如圖片、視頻等信息，并按照統一標準對結構化和非結構化數據進行處理，然后存入數據庫，使用XML技術對其進行分析和預覽，并選擇適當的數據資源進行利用。在數據共享過程中，有必要為新的成本信息數據標準制定統一的數據標準，以防止內容重復和交叉。按順序編制進度計劃，進一步加強成本應用軟件等發包交易、合同交易、電子招標系統信息共享的優化，促進全過程成本管理的系統化、規范化。

3.5成本分析與管理的科學劃分

為了充分發揮大數據在成本管理中的作用，必須科學劃分成本相關工作，根據具體成本進行成本分析，促進企業各部門之間的溝通，提高成本工作水平，優化企業管理效果。施工單位應結合各部門的工作情況，科學進行成本分析，建立協同合作機制，明確各部門的工作流程，利用大數據驗證各部門人員的專業能力，結合能力差異劃分人員職責，充分發揮員工的能力，也可以提高各部門的工作水平，讓成本數據細化。企業使用大數據采集信息數據時，應將各部門的信息采集并錄入數據庫，防止遺漏，不斷擴大數據庫范圍，為相關部門人員的工作提供依據，提高決策的科學性和有效性。只有通過對實際數據信息的分析，才能得出可靠合理的結論，實現大數據的內部資源存儲，為提高成本管理的效果打下良好的基礎;擴大數據庫的應用范圍，可以為成本管理提供方便。

3.6基于大數據-云計算進行加強預結算審核

企業要基于大數據-云計算加強預結算審核，在工程項目全過程造價管理與控制階段，工程管理人員要熟練使用審核軟件，對項目設計圖紙進行準確識別，保證數據、圖像、圖紙信息的真實性和完整性，依據審核結果進行動態分析和變更，實時調整數據參數，在此基礎上，要借助大數據和云計算技術對項目工程量清單進行矢量化處理，在實地核實考察和驗證基礎上，采用數據軟件，設置相關技術幾何參數，對隱蔽性項目和重復性工程進行工程量清單審核。采用BIM技術，結合智慧工地、ERP物料管理系統、成本監管系統、NC財務系統等進行數據融合，實現綜合造價管理，形成動態、實時、可追溯的工程造價預結算審核管理機制，確保云存儲技術、大數據技術能夠對造價過程數據進行整合和共享，實現造價全過程管理信息的長期、循環迭代利用。

結論

當前是大數據時代，隨著數據融合，大數據技術在工程項目全過程造價管理與控制中的融合應用，能夠充分發揮造價咨詢、信息管理、造價成本預測、結果分析等方面的技術優勢。與傳統的工程項目全過程造價管理相比，大數據的融合，能夠準確獲得工程項目全過程造價數據，同時借助大數據技術構建數據資源共享庫，有助于工程項目的招投標部門、項目造價咨詢機構、設計、監理、管理等各個部門從海量的數據中提煉有價值的工程項目造價管理內容，從而實現工程建設項目在施工全過程造價管理與控制方面的“集成化”。因此，在全過程造價管理與控制中，企業要充分發揮大數據在全過程造價管理與控制中的優勢，依托大數據實現造價信息的收集、分析、處理和應用，提高全過程造價管理與控制效能。

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