基于大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)管理模式

摘要：國民經(jīng)濟整體發(fā)展局勢的多元化、國際化發(fā)展，在全面推進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的同時，也對企業(yè)的經(jīng)管模式提出了創(chuàng)新改革的要求。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動終端廣泛普及的信息時代，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、人力資源配置、經(jīng)營決策、風(fēng)險評估等內(nèi)控管理內(nèi)容進行調(diào)整，促進內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，不僅是有效提升企業(yè)綜合管理質(zhì)效、強化風(fēng)險管控力度的關(guān)鍵所在，還是全面落實企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略、增強企業(yè)經(jīng)濟與社會效益創(chuàng)造能力、提升內(nèi)控制度運行質(zhì)效的有效路徑。

關(guān)鍵詞：信息平臺;內(nèi)部監(jiān)管;人才隊伍

當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制改革進程的不斷加快，使得企業(yè)經(jīng)營與競爭的環(huán)境條件發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為進一步滿足企業(yè)長效發(fā)展的目標(biāo)，在管理機制的建設(shè)方面，需要企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、思維特征，深化對財務(wù)與管理數(shù)據(jù)的整合，強化復(fù)合型信息人才的培養(yǎng)，積極探索符合自身發(fā)展需求的改革路徑，改善經(jīng)營環(huán)境，為國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)推進管理模式創(chuàng)新面臨的現(xiàn)實問題

1.1信息化管理平臺的整體建設(shè)存在滯后性

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營與管理領(lǐng)域的應(yīng)用水平逐步提升，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程通訊等技術(shù)成果改變了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、處理、存儲的全過程，對于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)有著積極的推動作用。從技術(shù)的實踐應(yīng)用形勢來看，部分企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)改革的優(yōu)勢，但受傳統(tǒng)思維、管理制度與技術(shù)成本等方面的限制，存在信息化建設(shè)水平參差不齊。尤其在財務(wù)一體化管理平臺的建設(shè)方面，缺乏高效溝通協(xié)調(diào)機制，平臺的服務(wù)功能不全面、信息整合速率不高、平臺操作不規(guī)范等方面的問題。同時，由于一些管理階層對技術(shù)引進缺乏正確的認(rèn)識，使得部分智能化、自動化技術(shù)的應(yīng)用形式單一，沒有全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析、整合技術(shù)對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)控機制建設(shè)、資源配置、決策支持、風(fēng)險評估等方面的支持作用，管理創(chuàng)新的目標(biāo)難以落實。

1.2網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險表現(xiàn)更復(fù)雜

大數(shù)據(jù)具有海量性、多樣性、價值性、快速性等方面的特征，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，對結(jié)構(gòu)與半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行整合，可以有效提升大規(guī)模、不同性質(zhì)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)效。但與之相對應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)平臺開放性、共享性與廣泛性的使用特點，也在一定程度上加劇了信息安全風(fēng)險。一方面，網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊等不法行為，容易導(dǎo)致信息的泄露，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上處理相關(guān)數(shù)據(jù)，會面臨較大的安全風(fēng)險;另一方面，在對數(shù)據(jù)進行存儲時，采用數(shù)字化轉(zhuǎn)化的形式將其存儲到數(shù)據(jù)庫中，可以提升企業(yè)數(shù)據(jù)存儲的總量，并延長存儲時間。但隨之而來的，一旦硬盤、內(nèi)部存儲裝置出現(xiàn)損毀，或是沒有對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行保存，將會導(dǎo)致企業(yè)管理信息收集不全面，引發(fā)一系列的管理、決策風(fēng)險。除此之外，企業(yè)管理人員缺乏網(wǎng)絡(luò)安全防護意識也是引發(fā)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的重要原因。

1.3高素質(zhì)復(fù)合型人才相對匱乏

近幾年，隨著現(xiàn)代化小康社會建設(shè)政策的實行，我國信息技術(shù)邁入突破式發(fā)展的階段，各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集成化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，取得了較高的技術(shù)研究成果。但大數(shù)據(jù)時代信息人才匱乏仍舊是阻礙技術(shù)全面推廣的重要因素。企業(yè)尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑的過程中，數(shù)據(jù)分析與整合人才不足。企業(yè)要想高效運用技術(shù)手段排查經(jīng)營管理風(fēng)險、優(yōu)化決策方案、提升投資效益，需要高素質(zhì)人才對海量數(shù)據(jù)進行提煉、分析、整合與匯總。為此，信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用不僅需要企業(yè)強化原有管理隊伍的持續(xù)性教育培養(yǎng)。同時，還需要積極引進復(fù)合型、實踐型人才，優(yōu)化管理團隊結(jié)構(gòu)。但現(xiàn)階段，由于部分企業(yè)人才培養(yǎng)、引進機制沒有及時進行調(diào)整，高素質(zhì)信息人才的缺口仍是影響企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)控機制有效建設(shè)的重要問題。

2.結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特點創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制的實踐路徑

2.1轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建一體化、動態(tài)化的管理平臺

大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛普及環(huán)境中，為更好地發(fā)揮企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，在內(nèi)部管控機制的構(gòu)建與實行方面，需要管理與決策層及時轉(zhuǎn)變管理思維，樹立起剛性約束與柔性管理結(jié)合的管理思維，根據(jù)人本理念，通過合理的績效考核、薪酬待遇與獎懲機制，引導(dǎo)職工樹立工作創(chuàng)新意識，對大數(shù)據(jù)的價值進行深度挖掘，并基于創(chuàng)新管理思維的指導(dǎo)，積極引進現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能與數(shù)字化存儲等技術(shù)，立足實際加快先進技術(shù)的引進與推廣。與此同時，在信息化管理系統(tǒng)的實際建設(shè)方面，應(yīng)從業(yè)財融合層面出發(fā)，合理劃分業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理模塊的功能，基于云計算、人工智能、云識別等技術(shù)，建立一體化、動態(tài)化的管理平臺，囊括從產(chǎn)品研發(fā)到銷售服務(wù)全過程的管理機制，全面提升企業(yè)經(jīng)營決策、效益創(chuàng)造、風(fēng)險防控等方面的綜合能力。

2.2優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管機制建設(shè)，高效整合管理數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與用戶之間的溝通路徑發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的銷售、經(jīng)營與生產(chǎn)形式已經(jīng)無法滿足用戶多元化的消費服務(wù)需求。針對該種情況，企業(yè)應(yīng)在明確管理改革需求、目標(biāo)與形式的基礎(chǔ)上，對各種財務(wù)、用戶、銷售等數(shù)據(jù)進行高效整合，并通過監(jiān)督、管理制度的調(diào)整，加強內(nèi)部監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)控機制的運行環(huán)境。在推進監(jiān)管機制創(chuàng)新建設(shè)時，首先，深入、全面的了解現(xiàn)行監(jiān)督與管理機制的優(yōu)勢與存在的風(fēng)險，保證管理改革與長效經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，搭建起自上而下的監(jiān)督體系;其次，企業(yè)在制度調(diào)整后，還應(yīng)加強改革戰(zhàn)略的宣傳，幫助管理階層、基層職工正確認(rèn)識工作調(diào)整內(nèi)容，，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用奠定思想基礎(chǔ)，形成常規(guī)化的約束機制;第三，在監(jiān)管制度建設(shè)與實行的過程中，還應(yīng)深入職工群體，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集相關(guān)信息，積極聽取職工的意見，采納優(yōu)秀的建議，提升管理決策方案的科學(xué)性與可執(zhí)行性。

2.3加強管理隊伍信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，組建高素質(zhì)的管理團隊

現(xiàn)代企業(yè)長效規(guī)劃與改革戰(zhàn)略的高效實行，離不開可靠的人才隊伍支持。在社會發(fā)展邁入信息化、智能化階段后，對高素質(zhì)信息人才的缺口不斷擴大，盡管相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)、高等教育相關(guān)機構(gòu)增設(shè)了相關(guān)信息專業(yè)的教育學(xué)科，但從人才供需情況的調(diào)查數(shù)據(jù)分析可知，具有較高信息素養(yǎng)的人才仍舊是稀缺資源。為此，企業(yè)在培養(yǎng)、引進人才的實踐工作中，一方面，應(yīng)加強原有職工隊伍的信息技術(shù)教育培訓(xùn)，組織專業(yè)的信息課程，讓財務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員在深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用特征與企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，掌握現(xiàn)代技術(shù)的運用特點，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)一體化管理系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)等，提升相關(guān)工作者信息分析與整合的能力;另一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的需求，對用人標(biāo)準(zhǔn)、人才招聘條件等進行合理調(diào)整。同時，逐步完善績效考核指標(biāo)體系，建立起權(quán)威、客觀的績效獎懲機制，提升職工對薪酬待遇的認(rèn)可度，建立健全績效激勵制度，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，組建高素質(zhì)的管理團隊。

結(jié)語

在復(fù)雜經(jīng)濟市場環(huán)境中，為保證自身的經(jīng)營與競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟體制改革政策，合理引進先進信息技術(shù)，積極探尋穩(wěn)定、高效的改革路徑。在管理改革實踐過程中，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念、優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管機制建設(shè)、加大復(fù)合型人才培養(yǎng)與引進力度等方式，將改革目標(biāo)進行細(xì)化，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對業(yè)財數(shù)據(jù)的實時整合、動態(tài)反饋、快速預(yù)警、海量整合與存儲等功能，明確定位企業(yè)管理需求，科學(xué)對管理制度、技術(shù)、平臺進行創(chuàng)新，為企業(yè)長效經(jīng)營戰(zhàn)略的全面落實提供保障。

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作者簡介

楊小龍（1989.06.25—）男，漢族，籍貫：江蘇省濱海縣，工程師，在職碩士研究生，單位：北京世源希達(dá)工程技術(shù)有限公司，研究方向：企業(yè)管理