淺析績效考核在企業人力資源管理中的應用

王紅欣

摘要：績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為企業培訓和人才選拔提供了重要依據。通過績效考核，企業管理層可以及時識別員工的實際工作能力和基本工作活力，對公司選拔優秀人才起到重要作用。同時，績效考核不僅可以激發員工的工作積極性，還可以激勵他們工作。它還為企業做出關鍵決策提供了重要的理論基礎。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源;管理

一、績效考核在企業人力資源管理中的作用

1.激發企業員工工作的熱情

績效評價是企業人力資源管理的重要形式之一，正在為人力資源評價做出重要貢獻。公司通過績效考核，及時判斷員工的工作能力、工作態度、工作狀態，并根據員工的實際表現給予獎勵。您不僅可以點燃員工對工作的熱情，還可以調動他們的積極性和主動性，更有效地激勵他們致力于實踐。此外，績效考核可以讓員工及時認識到自己的不足，及時發現自己的不足，使員工不斷完善自我，提高基本工作能力，提高工作效率。

2.有助于實現人才的選拔，優化資源配置

在企業的實際發展過程中，企業經營決策能力的高低對企業的發展能力有著很大的影響。此外，優秀的人力資源對一個公司的發展也起著決定性的作用，所以只有同時具備以上兩個條件，公司才能發展得更快。績效考核是評價人才的重要形式，對企業選拔人才具有重要作用。通過績效考核，企業管理層可以及時了解員工的基本動態，正確評價員工的實際績效，根據實際績效結果，合理優化人。甄選企業資源，卓越能力，淘汰平庸，實現企業精英化發展。

二、當前我國企業人力資源績效管理過程中出現的問題

1.考核目的不明確，考核流于形式

員工績效考核的基本目的是客觀、公正地評價每個人對自己崗位的貢獻，把評價結果作為對員工的激勵，鼓勵大家積極工作，營造勤奮誠信的氛圍。但是今天的績效考核離績效和目標有些距離，所以很多員工不清楚績效考核的目的。工作分析，人員流失與離職的關系，對績效考核的重要性不夠重視。在一些部門，為了追求和諧的氛圍，每個人都一視同仁，每個人的工作量都沒有區別，這種做法可以鼓勵那些做出微小貢獻的人。但是極其嚴重地傷害了那些貢獻多的員工的積極性，大家就會認為“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，以這種方式通過評估激勵每個人更加努力的目標是無法實現的。這樣一來，績效考核就變成了正式的，不能牽頭部門內部的工作。

2.考評中的“光環效應”

“光環效應”就是一個人有比較明顯的優點，那么人們就會自然而然地認為這個人在每個方面都十分優秀。這種效應在績效考核中表現得尤為突出，比如某個員工在平時的工作表現中呈現出十分積極主動活潑的狀態，那么在考評時，評判官就認為這個人在平時的業績也是名列前茅的，因此就會給這樣的人很高的評價。又如，某員工早到晚歸，經理看見就會覺得這個人工作很努力，并且十分出色，看到這樣整體忙忙碌碌的人好感倍增，那么在績效考核時也會更多地關注，給出比別人更高的評價。

3.人力資源績效考核的指標欠缺可操作的空間

縱觀我國現有企業績效評價指標體系的使用情況，可以看出中國企業的指標體系存在重大缺陷，尚未形成完整的體系，量化和詳細的指標相對較少。大部分評價指標用文字表達得比較模糊。不夠詳細，無法達到預期的目標，實用性和可操作性都比較差。許多企業系統無法將很多指標應用到自己的業務中，因為在評估指標時，他們沒有關注指標是否適合自己，對自己的具體情況了解甚少。此外，參與內部系統評價指標過程的評價人員沒有接受足夠的教育和培訓，因此評價指標非常統一，因此評價結果的可靠性不高。

三、企業人力資源管理中績效考核的優化策略

1.實行民主考核，改善考核方法

實行民主評價，引進360度評價法等先進評價方法，是評價者參與評價過程的方式。可以自評，也可以讓身邊的同事或者管理人員甚至是評價機構等來完成評價工作，評價內容包括員工的工作內容和服務質量，這樣的評估過程和結果更加客觀和全面，不足之處是這種方法工作量比較大。此時，我國應強調平時對公職人員的績效考核，年底對綜合考核結果進行考核，建立公正、民主的考核制度。

2.對考核指標進行量化及增加其可信度

績效管理對于評價指標很重要。在實際管理中，主體需要選擇客觀的、可量化的、可操作的、對提高企業公信力具有一定重要性的指標。通常情況下，企業可以在決策分析系統中使用分層設計技術來制定高質量的績效指標。同時，可以采用分層設計的方法，對不同崗位、不同部門、不同崗位進行有效分類，最后對不同類型的項目進行全面系統的分析，使評價指標在每個項目中得到落實。通過這種方式，可以將績效評價指標體系的整體質量提升一個層次，實現可靠性和可靠性的提升。

3.薪酬與績效有效結合

一個典型的公司的工資主要由三種構成：一是基本工資，基本工資是工人維持基本生活水平的工資，二是績效工資，是完成必要任務后得到的補償。三是福利待遇。國家規定企業必須為職工提供一定的福利待遇。許多現實世界的研究發現，獎金對員工非常有用。企業薪酬管理中的績效薪酬將員工的利益與公司的利益結合起來，如果你想為自己賺更多的錢，你需要為公司提供更多的福利。這些卓越的系統使您能夠競爭、協作并保持對工作的熱情。

結束語

績效評價在人事管理中的應用是一種較為先進的人力資源管理方法，對提高企業和職工的競爭力具有重要意義。但是，績效考核只是提高勞動者工作能力的一種手段，需要更加關注績效考核的激勵作用。面對績效考核暴露出的諸多問題，通過實行民主考核、改進考核方式、合理確定考核結果排序、明確考核目的、轉變考核觀念等科學有效手段。必須通過評估。通過這些措施的有效性，我們創造了一個公平、客觀的評價環境，并積極尋找真正有才華的員工，對表現不佳的員工進行獎懲。目前，我國將績效評價應用于人力資源管理還存在諸多問題，相關管理者需要進一步開展績效評價，以便更高效地完成人力資源管理任務。

參考文獻

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