建筑工程施工現場安全監督管理(1)

曹揚 李拓

摘要：隨著建筑工程行業發展腳步的加快，國家對建筑工程建設質量安全的重視程度越來越高，這就需要建筑工程企業和相關質量監管部門加強對工程質量與安全的監督管理。只有運用科學先進的監督管理方式，及時有效地解決當前建筑工程中質量安全監督管理相關問題，加強相關從業人員的責任意識，嚴格控制建筑工程質量，才能有效地保證人們的生命財產安全，進而為建筑行業的長遠發展提供基礎保障。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全監督管理

引言

由于施工現場工作的性質，建設單位在建設項目安全管理中經常遇到許多困難和問題，但建設單位仍然需要注意安全管理問題。應盡可能控制施工現場安全事故，以實現施工業務的穩定運行。特別是在建筑行業不斷發展的現代社會中，建筑公司必須根據社會發展的要求建立合理的安全管理理念。對建筑工人開展安全培訓，工作單位應合理調查潛在安全隱患。

1建筑工程質量安全監督管理的重要性

在工程的施工階段，最重要的就是安全問題，這是保證施工人員安全的重要前提條件，在施工過程中，必須遵守國家規定的質量安全標準以及施工準則。建筑工程的施工本身就存在一定的復雜性，施工周期較長，而且存在很多的風險，所以施工人員在施工時，一定要注意建筑工程質量安全監督管理的重要性。如果不注意，不僅會埋下安全隱患，而且對人力、物力是消耗也是非常大的，同時也無法保證工程的施工質量。建筑工程的質量會直接影響到企業的經濟收益和企業的社會形象，所以建筑企業必須加強安全質量管理，使企業能夠長期發展下去。

2建筑工程質量安全監督管理中存在的問題

2.1國家對于建筑工程質量安全監督管理相關體制不完善

雖然我國建立了建筑工程質量安全管理相關的法律法規，但仍舊不夠完善，許多條款可行性低，國家及地方相關行政法規沒有做到將規定和要求具體化、精細化。執法者難以依據法律法規條款有效地開展工作，無法充分發揮質量監督管理應有的作用。特別是在建筑工程質量安全監督管理實際工作中，地方政府作為最主要的監督管理機構，在執行過程中經常會遇到被處罰單位或個人不執行建設行政主管部門的處理決定，尤其是許多高額的處罰條款，無法通過法律法規約束被良好的執行。

2.2建筑工程企業自身管理問題

在建筑行業中，存在著數量繁多的建筑企業，它們之間存在著較大的規模差異，這就直接導致了建筑企業在工程質量安全監督管理制度完善程度與執行力方面存在參差不齊的情況。特別是一些規模相對較小的建筑企業，甚至根本沒有嚴格的管理條例，更沒有按照國家相關法律法規的要求進行操作。致使工程施工過程中質量安全問題頻繁地發生。還有部分建筑企業，無法嚴格按照自身制定的質量安全管理監督制度執行，致使其建筑工程質量安全管理存在大量漏洞，進而導致發生建筑安全事故。再加上建筑企業通常只采用管理人員巡邏的方式來進行質量安全監督管理，對于較強隱蔽性的質量安全問題無法做到及時發現，為建筑工程質量安全埋下隱患。

2.3責任不明，落實不到位

多元化主體導致建筑工程實際施工中常常會存在權責不清的問題。有的施工企業在建設建筑工程項目過程中沒有嚴格遵守規章制度，加上缺乏資金的有力支持，導致難以高效落實后期施工責任，這十分不利于建筑工程質量的優化。建筑工程安全監督管理工作的開展效果會直接受到施工單位責任劃分情況的影響，如果監督人員在發現問題后無法及時和負責人溝通處理，那么必然會影響施工進度，甚至釀成嚴重的安全事故。

3建設項目施工階段更好地促進和改善質量監督的建議

3.1加強完善的質量監督體系

要培養優秀的工程監理人才，不僅需要掌握相關工程監理知識，而且還需要具備數據分析的能力。有效開發項目風險管理的前提是相關人員具有扎實的項目管理知識和分析相關數據分析軟件的經驗。需要加強對項目監理人員的信息技術培訓，尤其是使用信息監理系統的能力。由于建筑公司對信息技術能力的要求不同，因此在建立自己的系統時，有必要考慮建筑公司的宏觀戰略設計，并從長遠角度實施信息系統的建設。加強對項目負責人使用數據分析軟件的監督和培訓，可以提高項目風險分析的效率，同時發布質量監督報告。

3.2加強材料監督

為了確保建材管理的質量，可以通過提高供應商質量評估標準并根據評估結果選擇優秀的供應商來盡可能地抑制供應商的行為。可以根據業務管理項目的需要建立適當的管理評估系統。評估系統主要由合作伙伴組成，該系統的量化評價標準必須堅持公平正義原則。通過運用此評估系統，可以選擇優秀的供應商并同時建立反饋評估系統。根據供應商的反饋，可以了解公司的相關商業技術指標，做出合理的評估。給出與客觀評價指標相對應的分數。同時，根據產品類別、數量、影響大小、供應風險等確定指標的權重，并計算權重以獲得評估結果。另外，基于供應商評估，進一步實現對供應商的分級管理。對供應商進行評估后，根據供應商級別、合同、付款方式和付款周期，可以將其分為戰略供應商、優秀供應商、合同供應商、較低供應商。

3.3加強施工現場監督

建筑項目一般具有建設周期長、建筑面積大、建設項目多的特點。這些特征給建筑施工的質量控制帶來了很大的問題。管理人員很難有效地管理施工人員和施工項目，因此，施工管理策略尤為重要。否則，將很難實施建筑公司制訂的質量管理策略。施工公司必須在施工前對施工人員進行質量管理培訓。只有經過培訓，施工人員才能意識到質量管理的重要性，才能更好地執行相關的質量管理標準。同時，需要充分利用現場主管的監督作用。

3.4培養高素質專業性的人才

高素質、專業的人才隊伍是保證施工現場安全監督工作有效落實的基礎，只有施工隊伍綜合素質達標，才能為安全監管工作的順利開展和改進提供保障。為此，施工方要加強施工隊伍的培養。一方面，可以組織施工隊伍加強安全培訓，參觀安全文明示范基地，加強學習其他安全文明工地的經驗，加強安全施工制度和規范的學習，保證員工能夠嚴格按照規范要求開展各項施工作業。另一方面，施工企業要定期考察安全監督人員的專業技能和知識水平，通過這種方式督促安全監督人員不斷提高自身的管理能力，保證監督人員可以在施工現場巡查時快速地發現安全隱患并且及時處理。

3.5強化應急能力建設

在開展建筑工程施工前要評估施工中的安全風險，做好安全因素的等級劃分，并且提前制定應急方案，將發現和處理突發事件的能力提高，保證一旦出現安全事故，各級負責人能力冷靜快速地啟動應急方案，科學地處理各種問題。同時應當加強培養員工的自救能力，避免在事故發生時手足無措。為了將應急能力提升，還可以組織應急演練，加強建設應急隊伍，及時做好應急預案的修訂和完善。

結束語

我國建筑行業經過多年的發展與改善逐漸躋身于世界領先水平，我國各個部門也十分關注建筑行業的發展，其中建筑行業安全是非常重要的一個方面。每個建筑項目都要堅持安全第一的原則，作為施工管理中重要的組成內容，安全監督至關重要，是保證順利施工、工期、施工質量等各個方面達標的前提。為此，需要明確建筑工程施工現場安全監督管理的重要意義，根據建筑工程施工現場特點，采取有效的安全監督管理辦法，提升施工安全水平，保證順利安全地建設優質的建筑產品。

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