經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位工商管理的創(chuàng)新途徑探討

崔暢

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)管理部門和人員應(yīng)當不斷提高專業(yè)管理能力以及水平，還要緊跟社會發(fā)展的熱潮，在市場經(jīng)濟變化管理形勢下，強化內(nèi)部管理，通過多樣化的工商管理創(chuàng)新途徑，提高本單位的核心競爭力。基于此，本文以海城市發(fā)展和改革事務(wù)服務(wù)中心為例，針對于經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位工商管理的創(chuàng)新途徑進行了深入分析與探討，以此為相關(guān)學(xué)者以及從業(yè)人員提供有價值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);事業(yè)單位;工商管理;創(chuàng)新;途徑

引言

對于事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營來說，內(nèi)部工商管理工作占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著不可替代和不可或缺的關(guān)鍵作用，做好工商管理工作，加強工商管理工作的科學(xué)性，能夠提高事業(yè)單位的市場競爭力，使本單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，事業(yè)單位應(yīng)當深刻分析工程管理方式，高度重視工程管理創(chuàng)新方面的工作，從而推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。本文將從經(jīng)濟新常態(tài)背景下做好事業(yè)單位工商管理工作的意義、經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位工商管理的創(chuàng)新途徑兩大方面來進行深入剖析。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下做好事業(yè)單位工商管理工作的意義

針對于經(jīng)濟新常態(tài)背景下做好事業(yè)單位工商管理工作的意義，整理了四點，分別是：有利于節(jié)省事業(yè)單位經(jīng)營管理成本、有利于明確事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展方向、有利于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)能力、有利于優(yōu)化和完善事業(yè)單位財務(wù)管理，下面將一一進行論述。

（一）有利于節(jié)省事業(yè)單位經(jīng)營管理成本

做好事業(yè)單位內(nèi)部工商管理工作，能夠?qū)κ聵I(yè)單位經(jīng)營成本進行有效降低。通過開展工商管理工作，事業(yè)單位在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的形式下，能夠更好的跟隨時代發(fā)展步伐，與時俱進，把握事業(yè)單位經(jīng)營，高效控制成本。加強工商管理工作效率和質(zhì)量，能夠更好的協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門，提高運行事業(yè)單位各個部門管理工作的質(zhì)量[1]。

（二）有利于明確事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展方向

目前，市場競爭環(huán)境異常激烈，在此種形勢下，事業(yè)單位想要站穩(wěn)腳跟，就要通過加強工商管理工作的有效性，從而提高自我核心競爭力。通過對工商管理工作模式的創(chuàng)新，事業(yè)單位能夠明確自我經(jīng)營發(fā)展狀況，基于此，清楚未來主要發(fā)展的方向和戰(zhàn)略。通過收集工商管理信息和資料，事業(yè)單位能夠加強決策的科學(xué)性，明確經(jīng)營發(fā)展的主要方向。

（三）有利于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)能力

事業(yè)單位做好工商管理工作，能夠加強本單位分工的科學(xué)性和合理性，清楚不同部門的責任和職權(quán)，有利于更好的協(xié)調(diào)各個部門，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部各個部門工作質(zhì)量和效率。工商管理的創(chuàng)新，能夠更好的使單位內(nèi)部員工找尋到最適合自己的崗位，從而將員工潛能和價值發(fā)揮到極致，提高員工工作的主動性和積極性，進而推動本單位的健康發(fā)展。

（四）有利于優(yōu)化和完善事業(yè)單位財務(wù)管理

財務(wù)管理工作在事業(yè)單位實際經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重要作用。如若財務(wù)管理工作其中存在問題，就會降低事業(yè)單位整體的經(jīng)濟效益。為此，事業(yè)單位要第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作其中的問題，還要掌握自身財務(wù)實際情況，從而為自身發(fā)展提供保障。開展工商管理創(chuàng)新工作的過程中，能夠優(yōu)化和創(chuàng)新事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，從而科學(xué)的管理本單位的資本結(jié)構(gòu)[2]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位工商管理的創(chuàng)新途徑

針對于經(jīng)濟新常態(tài)背景下事業(yè)單位工商管理的創(chuàng)新途徑，整理了五點，分別是：加強工商管理創(chuàng)新意識、完善工商管理制度體系、強化管理科技創(chuàng)新力度、注重培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才、反思總結(jié)管理創(chuàng)新想法實踐，以下將逐一進行說明。

（一）加強工商管理創(chuàng)新意識

針對于內(nèi)部的員工、管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員，事業(yè)單位要加強本單位管理創(chuàng)新意識，充分激發(fā)出全體人員創(chuàng)新管理的積極性和主動性。第一，對于工商管理創(chuàng)新的價值，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要深入明確，事業(yè)單位在發(fā)展經(jīng)營的過程中，要分析和研究外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化情況，思考工商管理中問題產(chǎn)生的原因，而后針對于工商管理創(chuàng)新工作，制定可行策略;第二，事業(yè)單位要全面掌握經(jīng)濟新常態(tài)背景下市場未來發(fā)展形勢以及市場環(huán)境變化，確保采用的創(chuàng)新管理策略符合事業(yè)單位實際發(fā)展需要，從而對管理方法的科學(xué)性進行加強[3]。

（二）完善工商管理制度體系

以工商管理創(chuàng)新目標為出發(fā)點，事業(yè)單位要對工商管理制度機制進行不斷完善，確保能夠有效開展工商管理的創(chuàng)新工作。第一，基于員工交流溝通，事業(yè)單位要制定相關(guān)制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員積極溝通于基層工作人員，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，加強每個員工對于事業(yè)單位的歸屬感，使員工能夠主動說出有關(guān)于工商管理創(chuàng)新的個人建議;第二，針對于事業(yè)單位內(nèi)部員工的實際情況，事業(yè)單位要建立健全的晉升體系，通過良好的薪資待遇和晉升梯度，加強員工學(xué)習(xí)和提升自我的積極主動性，打造公平的工作氣氛;第三，事業(yè)單位還要建立完善的考核體系，通過結(jié)合定性和定量方法，對相關(guān)員工的創(chuàng)新能力和工商管理能力進行考核。

（三）強化管理科技創(chuàng)新力度

針對于工商管理工作，事業(yè)單位要加強科技力度，通過強化建設(shè)智慧型工商管理系統(tǒng)，提高工商管理創(chuàng)新工作的效率和質(zhì)量。第一，在工商管理工作中，事業(yè)單位要積極融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而更好的開展管理工作;第二，針對于工商管理信息系統(tǒng)，事業(yè)單位要科學(xué)合理的展開規(guī)劃工作，確保信息系統(tǒng)能夠全方位的對事業(yè)單位運營發(fā)展管理相關(guān)工作事物進行覆蓋，記錄和監(jiān)督事業(yè)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，從而對事業(yè)單位運行效率和管理質(zhì)量進行提升。第三，還要針對于工商管理工作，建立相關(guān)數(shù)據(jù)資料庫，在事業(yè)單位發(fā)展運行中，深入分析管理決策結(jié)果和數(shù)據(jù)信息，考慮事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營實際需要，通過數(shù)據(jù)庫的使用，對事業(yè)單位運營狀況進行研究和分析，從而為開展創(chuàng)新決策工作提供數(shù)據(jù)支持。

（四）注重培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才

事業(yè)單位工商管理工作在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下發(fā)展開始朝著知識化方向前進，高專業(yè)高素質(zhì)人才的數(shù)量對事業(yè)單位核心競爭力產(chǎn)生著直接影響作用。想要加快事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展速度，就要強化培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為打造高專業(yè)高素質(zhì)的人才營造良好的氛圍。第一，要增加人員的薪資，提高福利待遇水平，從而吸引更多的優(yōu)秀人才;第二，事業(yè)單位要打造人性化的工作氛圍，在管理創(chuàng)新中和日常生活中，幫助員工處理其中的問題，還要定期舉辦形式豐富的活動，充實員工精神生活，調(diào)動員工在工商管理創(chuàng)新中的積極性和主動性[4]。

（五）反思總結(jié)管理創(chuàng)新想法實踐

針對于工商管理創(chuàng)新想法，事業(yè)單位要積極開展反思總結(jié)會議工作，清楚落實管理創(chuàng)新想法的具體效果，對工商管理創(chuàng)新對策進行調(diào)整和優(yōu)化。第一，事業(yè)單位要考慮經(jīng)濟新常態(tài)市場變化發(fā)展情況以及國際環(huán)境變化發(fā)展情況，通過充分結(jié)合事業(yè)單位管理創(chuàng)新想法、優(yōu)化營銷方式和管理機制，在實際開展工作中，有效實施管理創(chuàng)新想法;第二，針對于相關(guān)機制和策略，事業(yè)單位要定期或者不定期的進行反思和調(diào)整，如若發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新想法不合理，就要及時對人員創(chuàng)新想法進行糾正，對事業(yè)單位營銷方法和管理方式進行改善，從而推動事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，開展工商管理的創(chuàng)新工作，尤為關(guān)鍵。為此，可以通過加強工商管理創(chuàng)新意識、完善工商管理制度體系、強化管理科技創(chuàng)新力度、注重培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才、反思總結(jié)管理創(chuàng)新想法實踐等方法，加強創(chuàng)新力度，從而使事業(yè)單位在激烈的市場環(huán)境中屹立不倒。

參考文獻

[1]孫超杰，張穎.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下事業(yè)單位工商管理模式的對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（15）：103-105.

[2]胡代萍.新時代事業(yè)單位工商管理工作方法創(chuàng)新[J].數(shù)碼設(shè)計（上），2021，10（3）：136-137.

[3]張蕊.試析如何加強工商管理培訓(xùn)提高事業(yè)單位管理水平[J].財經(jīng)界，2020（16）：128-129.

[4]賈繼北.事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向[J].河北農(nóng)機，2020（8）：83.