電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控

楊蜀

摘要：在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，因其電壓等級(jí)高、客戶基數(shù)大、覆蓋范圍廣，對(duì)材料物資穩(wěn)定性與質(zhì)量有了更高要求。因此要求在物資合同管理時(shí)，需構(gòu)建完善、規(guī)范的管控標(biāo)準(zhǔn)，健全管控流程，更新管控平臺(tái)，進(jìn)一步明確其中的主要管控內(nèi)容，并要求對(duì)物資合同履約中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)其精益管控，維護(hù)電網(wǎng)企業(yè)的核心利益。文章就電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控重要性、措施進(jìn)行了論述與分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;物資合同履約;精益管控

引言

實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控，探究其有效管控措施，要求電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員能夠綜合分析物資合同整體內(nèi)容，明確各個(gè)階段的準(zhǔn)確履約狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效精益管控。并要求電網(wǎng)企業(yè)能夠規(guī)范管控過(guò)程中的諸多措施，制定細(xì)致的管控條例，并按照相關(guān)條例的實(shí)施狀況進(jìn)行管控措施的有效調(diào)整、完善與更新，確保物資合同能夠依法、以制、以條例來(lái)進(jìn)行履約，保障合同雙方的合法權(quán)益。

一、電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控重要性

物資是電網(wǎng)工程建設(shè)與運(yùn)行的核心物質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化物資合同管理，特別是物資合同履約管理，對(duì)于提升合同執(zhí)行剛性，確保物資供應(yīng)可靠性與穩(wěn)定性有著積極的意義。以下就其重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

1.提升企業(yè)物資管理水平

物資合同履約指的是企業(yè)物資管理部門與部門自物資采購(gòu)合同生效后，進(jìn)行供應(yīng)商與項(xiàng)目企業(yè)的有效協(xié)商，進(jìn)行合同物資日常協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、移交驗(yàn)收、催交催運(yùn)、供應(yīng)計(jì)劃管

理等多項(xiàng)工作。且物資合同履約管理是整體物資管理的核心內(nèi)容，物資合同履約精益管控是有效提升物資管理效益效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.提升供應(yīng)商履約能力

物資管理部門與單位是項(xiàng)目企業(yè)與供應(yīng)商溝通的橋梁，是雙方信息傳遞的樞紐，是物資供應(yīng)鏈必不可少的紐帶。因此要求合同履約管理人員對(duì)項(xiàng)目企業(yè)物資需求進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)跟蹤，對(duì)其整體物資需求調(diào)整與變化做出應(yīng)對(duì)，協(xié)助供應(yīng)商科學(xué)安排物資的生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)，保證物資供應(yīng)的合理性、及時(shí)性，以此來(lái)提升供應(yīng)商整體的履約能力。

3.降低工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在履約工程物資合同時(shí)，因項(xiàng)目單位與供應(yīng)商在工程建設(shè)與物資生產(chǎn)方面可能會(huì)應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)狀況，對(duì)物資供應(yīng)與采購(gòu)產(chǎn)生較差的影響，且風(fēng)險(xiǎn)性更高。而應(yīng)用多種形式的管理手段，可進(jìn)一步完善與更新履約管理流程，加強(qiáng)對(duì)整體過(guò)程的監(jiān)控預(yù)警，及時(shí)協(xié)調(diào)好物資供應(yīng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免因交貨進(jìn)度與物資進(jìn)度等問(wèn)題阻礙了工程的問(wèn)題建設(shè)，且較大程度降低了物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，利于電網(wǎng)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控措施

精益管控措施可從以下四個(gè)方面進(jìn)行舉例分析：

1.設(shè)定合同履約管控標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，需設(shè)定滿足實(shí)際狀況的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，正所謂“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”，因此要求電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施物資合同履約精益管控過(guò)程中，需制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度措施與具體化、精細(xì)化的采購(gòu)條款，要求相關(guān)采購(gòu)人員能夠按照對(duì)應(yīng)的制度與采購(gòu)條款來(lái)進(jìn)行系列的采購(gòu)工作，避免人為因素帶來(lái)的采購(gòu)誤差或者損失，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的阻礙作用，且還需以此制度來(lái)對(duì)物資供應(yīng)商與企業(yè)形成全范圍的標(biāo)準(zhǔn)約束。

此外在履行簽訂的合同時(shí)，不但需將各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)按照正確的方式融入到各項(xiàng)人員管理?xiàng)l例中，還需對(duì)一線操作人員與管理人員的執(zhí)行效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行約束，從而較大程度的避免在供應(yīng)、采購(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)與實(shí)際狀況背離的問(wèn)題發(fā)生，繼而消除因相應(yīng)工作人員行為意識(shí)造成的違規(guī)與違約隱患。并要求對(duì)企業(yè)合同對(duì)象實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化約束，按照國(guó)家法律法規(guī)與合同條例管理與約束材料物資供應(yīng)商的系列違法、違規(guī)與違約行為，并以《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則》為參考，深度結(jié)合供應(yīng)商在合作過(guò)程中的諸多表現(xiàn)與合同簽訂內(nèi)容，檢查其是否出現(xiàn)各種違約行為，在情節(jié)異常惡劣的情況下需及時(shí)采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。

2.構(gòu)建合同管控平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)逐漸完善，各項(xiàng)功能趨于豐富化，各種職能性管理系統(tǒng)逐步融入到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中并發(fā)揮著各個(gè)方面的作用。因此要求在電網(wǎng)工程物資合同履約精益管理時(shí)，依靠當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技與信息技術(shù)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)，借此提高采購(gòu)供應(yīng)調(diào)配等各個(gè)工作的效率與質(zhì)量。在構(gòu)建平臺(tái)時(shí)，要求技術(shù)人員能夠綜合分析合同內(nèi)容，然后以此為基礎(chǔ)設(shè)定對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，并將監(jiān)控模塊與物資現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)、物流計(jì)劃、物資計(jì)劃等工序?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，及時(shí)反饋各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，提升平臺(tái)維護(hù)與運(yùn)行的實(shí)時(shí)性、自主性。通過(guò)針對(duì)性的平臺(tái)設(shè)計(jì)，可及時(shí)發(fā)掘電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控各個(gè)階段、各個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)問(wèn)題的專項(xiàng)解決，進(jìn)而維護(hù)物資管理的持續(xù)運(yùn)行，這在提升企業(yè)智能化、現(xiàn)代化水平的同時(shí)，提升了企業(yè)的服務(wù)形象，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著積極的意義[2]。

3.明確合同各項(xiàng)履約管控內(nèi)容

按照當(dāng)前階段發(fā)展形勢(shì)來(lái)講，電網(wǎng)工程物資合同履約管控涵蓋以下兩部分內(nèi)容：物資物流本身進(jìn)度管理與材料物資質(zhì)量管理。材料物資質(zhì)量監(jiān)管對(duì)于整體電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性有著決定性作用，且會(huì)在一定程度上影響電力企業(yè)的公信力與服務(wù)質(zhì)量，因此要求在合同管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，將物資管理標(biāo)準(zhǔn)置于核心位置，做好對(duì)應(yīng)工藝的質(zhì)量檢查監(jiān)督與規(guī)范措施，最大程度的避免因物資質(zhì)量導(dǎo)致的信任危機(jī)、安全問(wèn)題。

4.完善優(yōu)化合同履約管控流程

當(dāng)前階段多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)皆在倡導(dǎo)一體化供應(yīng)管理手段，對(duì)管理流程、崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容進(jìn)行有效控制，綜合為協(xié)調(diào)化、有序化的管理體系，以此來(lái)提升企業(yè)物資高校管理，使得相關(guān)的管理人員與一線工作人員能夠按照固定的流程來(lái)進(jìn)行相關(guān)的操作，并在崗位職責(zé)的要求與規(guī)范下行使對(duì)應(yīng)的權(quán)利、承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，從而保障各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，保障各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有序完成。其后以科學(xué)的考核評(píng)價(jià)來(lái)提升整體管理人員的重視程度，使其以更大的熱情與積極性完成自身的本職工作，再加之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，可將電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

同時(shí)要求電網(wǎng)企業(yè)在物理管理時(shí)加強(qiáng)整體流程管理，綜合分析整體流程各個(gè)階段的物資合同履約狀況，有條理、有目的的做好管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析、風(fēng)險(xiǎn)因素挖掘與識(shí)別、績(jī)效指標(biāo)綜合與設(shè)置、各環(huán)節(jié)協(xié)作評(píng)價(jià)等諸多行為，為電網(wǎng)工程建設(shè)提供全程化、一體化物資供給支持建設(shè)。且要求企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行相關(guān)行為時(shí)能夠綜合分析各項(xiàng)行為的適宜性、完善性與先進(jìn)性。從而根據(jù)其實(shí)際情況與反饋來(lái)進(jìn)行精益管理策略的優(yōu)化，使其切實(shí)發(fā)揮出最大的效用，保證物資合同履約的規(guī)范化進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜述，文章就電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控進(jìn)行了論述與分析，強(qiáng)調(diào)了其對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)與長(zhǎng)久運(yùn)行的重要性與必要性，要求相關(guān)管理人員給予其足夠的重視，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)制定真實(shí)、詳細(xì)、完善、先進(jìn)的精益管控措施，切實(shí)保障合同雙方按照合同條例來(lái)展開相關(guān)操作與合作，較大程度的發(fā)揮出合同的職能性作用，維護(hù)企業(yè)的根本利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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