投資發(fā)展公司苦練黨委統(tǒng)攬“內(nèi)功”，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展“內(nèi)力”

生渠天

摘要：“十四五”開局之年，山東國欣頤養(yǎng)集團黨委作出了“未來15年是全球醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)加快布局的戰(zhàn)略機遇期，是全省‘十強’產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中發(fā)力期，也是集團快速成長的機遇期”重大判斷。聞令而動，投資發(fā)展公司黨委立足轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，以黨的建設為根本抓手，統(tǒng)一思想，總攬全局，承壓奮進，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力和整體合力，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！

關鍵詞：企業(yè);轉(zhuǎn)型;研究

一、戰(zhàn)略引領作用到位，穩(wěn)住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“壓艙石”

（一）站高位，謀全局，錨定戰(zhàn)略目標

自2020年8月省屬企業(yè)醫(yī)養(yǎng)健康資產(chǎn)重組整合以來，公司黨委高站位思考新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺將傳統(tǒng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展融入到國欣頤養(yǎng)集團全生命周期康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系中，定準產(chǎn)業(yè)鏈坐標，切準轉(zhuǎn)方向脈搏，瞄準調(diào)結(jié)構靶心，持續(xù)提升位勢能級的戰(zhàn)略大盤。

堅持戰(zhàn)略引領，公司黨委初步確定了“康養(yǎng)服務+產(chǎn)業(yè)開發(fā)”融合發(fā)展的思路，成立投資研發(fā)中心，明確了康養(yǎng)政策研究、資源獲取、投融資三大職能，統(tǒng)籌謀劃濟南、青島、上海、萊州、淄博等區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，著力做好“存量轉(zhuǎn)型”與“增量拓展”兩篇文章，為應對新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇、挖掘新動力指出了方向和路徑。

（二）轉(zhuǎn)觀念，破困局，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維

公司黨委建立管理層基層黨建工作聯(lián)系點制度，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務、營銷管理重大項目、重要風險防控機制等問題，系統(tǒng)總結(jié)近年來的發(fā)展經(jīng)驗，深入分析當前面臨的國資國企改革、“房住不炒”政策等帶來的機遇挑戰(zhàn)，加快“一中心一平臺一網(wǎng)絡一樣板”建設出成績、出效果，為公司開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程提供方向性指導。

堅持實事求是，公司黨委將高標準高質(zhì)量編制好“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，同步制定完成2021-2023年規(guī)劃目標，確保每一項發(fā)展目標、發(fā)展任務都有堅實支撐。權屬企業(yè)黨組織立足自身實際，精準分析區(qū)域發(fā)展中的比較優(yōu)勢，并多次進行政策研判、政府對接，啟動編制可行性方案，逐步形成核心競爭力，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。

（三）抓落實，求發(fā)展，踐行戰(zhàn)略擔當

公司黨委建立“黨政群同步、督考用一體”攻堅機制，不斷完善重點工作、重要項目的責任分工、考核評價和監(jiān)督檢查制度，對標對表細化措施，決戰(zhàn)決勝任務指標。依托黨組織書記抓基層黨建突破項目，抓關鍵、強弱項、增動能，以歷史遺留問題破冰帶動全局發(fā)展，最終把理論武裝的成效變?yōu)橹笇嵺`、推動工作的實績。

堅持大局為重，公司黨委從講政治的角度思考和分析問題、把握和研究形勢，在重大問題和關鍵環(huán)節(jié)上真正做到頭腦清醒，特別是在探索建立并做強做優(yōu)做大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，確保堅持重大政治原則不動搖、面對大是大非問題不含糊，圓滿完成了首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務、確保“十四五”開好局、起好步打下了堅實基礎。

二、思想引領作用到位，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”

（一）把方向，管大局，堅持黨的領導

公司黨委把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，在學懂弄通做實上下功夫，通過一系列扎實有效的黨史學習教育活動，發(fā)揚執(zhí)著奮斗、改革創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律“四個特質(zhì)”，提高把握大局大勢、應對風險挑戰(zhàn)的能力和水平，從根本上增強歷史自覺、保持戰(zhàn)略定力、筑牢信仰之基。

堅持總攬全局，公司黨委嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，建立完善黨委會議事規(guī)則和“第一議題”制度，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，把研究戰(zhàn)略性、關鍵性、全局性重大事項作為黨委會的重要內(nèi)容，把國欣頤養(yǎng)集團黨委的決策部署貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理各個方面，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展始終沿著正確方向前進。

（二）嚴紀律，轉(zhuǎn)作風，深化從嚴治黨

公司黨委堅持把黨建工作納入責任制考核，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合掛鉤管理考核，用生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果掛鉤衡量檢驗黨建工作成效，形成“雙向掛鉤”的黨建工作責任體系，真正把黨建的“軟任務”變成“硬指標”。針對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的組織架構、人員歸屬發(fā)生改變的實際情況，理順黨建工作管理鏈條，完善黨建屬地化管理體制，增強黨建工作合力。

堅持常態(tài)監(jiān)督，按照黨風廉政建設工作創(chuàng)新要求，紀檢部門圍繞公司黨委決策部署落實情況建立政治監(jiān)督“三問”機制，通過每月度問工作是否落實、難點是否突破、責任是否擔當，有效加強對各級黨組織和領導干部履職盡責的監(jiān)督。同步建立日常監(jiān)督“三化”機制，采取“清單化”“精準化”“指標化”管理，將日常監(jiān)督內(nèi)容固化，營造風清氣正的工作氛圍。

（三）行示范，強信念，促進凝心聚力

公司黨委在發(fā)揮好“大講堂”主題講座、文化墻等傳統(tǒng)方式的同時，用好企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、“學習強國”等線上平臺，把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到公司發(fā)展的美好前景上來，統(tǒng)一到各項決策部署上來，充分用好各種有利條件，化解矛盾風險，以戰(zhàn)時狀態(tài)、迎考作風，科學精準抓好各項工作任務。

堅持融合并軌，公司黨委以企業(yè)文化為紐帶，推進思想融合，印發(fā)了《關于進一步規(guī)范企業(yè)文化宣貫工作的通知》，明確具體工作要求、整改時限，更好塑造良好的企業(yè)形象。權屬企業(yè)均按照規(guī)范要式完成名稱變更工作，同步完成企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)以及協(xié)同辦公平臺、即時通訊工具、規(guī)章制度等變更、修訂，進一步突出“責任國企品質(zhì)生活”品牌效益。

三、行動引領作用到位，爭當轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”

（一）強管控，建機制，激活管理效能

公司黨委聚焦精益管理新要求，持續(xù)強化總部“戰(zhàn)略引領、風險止損和綜合服務”的價值貢獻度，全面調(diào)整組織架構，在綜合考慮總部戰(zhàn)略管控新方位以及部門功能定位基礎上，對現(xiàn)有組織架構進行了“弱矩陣式”系統(tǒng)化調(diào)整，形成了十大部門協(xié)同發(fā)力的全新格局。梳理明晰職責邊界，規(guī)范職責描述，推動形成職能清晰、層層負責的工作責任制，充分發(fā)揮各職能部門的引領和支撐作用。

堅持黨管干部，公司黨委加強干部隊伍建設，挖掘資源、人員、管理協(xié)同優(yōu)勢，組織總部中層領導干部競聘，為推動規(guī)劃設計、資產(chǎn)運營、成本控制、計劃考核、混合所有制改革等提供了專業(yè)化干部支撐。注重考核結(jié)果運用，實行績效考評結(jié)果與工資薪酬相掛鉤，獎懲分明激昂干勁，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（二）察民情，解難題，走好群眾路線

公司黨委深入開展“大學習大調(diào)研大融合大發(fā)展”主題年活動，堅持問題導向，發(fā)揚務實作風，帶著課題深入基層一線開展調(diào)查研究，拿出解決問題實招，真心實意為員工辦實事，推動國欣頤養(yǎng)集團黨委的各項決策部署落地生根。充分依托“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”活動，廣泛征集職工合理化建議，充分調(diào)動廣大職工為企業(yè)謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。

堅持為民服務，公司黨委牢固樹立“全心全意依靠職工，改革發(fā)展惠及職工”的鮮明導向，加強群團工作，深化組織關懷和文明創(chuàng)建，始終做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，最大程度滿足職工日益增長的美好生活需要，為“共建共享和諧頤養(yǎng)”作出最大貢獻。

（三）夯基礎，強肌體，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

公司黨委堅持一切工作到支部的鮮明導向，要求各黨支部按要求開展“三會一課”和主題黨日，抓好黨史學習集中教育，組織支部書記講黨課、黨員重溫入黨誓詞等。圍繞組織黨員立足崗位建功新時代，總結(jié)推廣支部工作法，深化“一支部一特色一載體”創(chuàng)建工作。

堅持支部過硬，公司黨委年初確定工作年歷，把黨建工作重點任務和支部經(jīng)常性工作安排到月，推動各黨支部工作年度有計劃、月度有安排，活動有方案、推進有督查。建立支部按期換屆、黨費收繳、發(fā)展黨員等工作臺賬，指導各黨支部把黨員教育管理監(jiān)督融入日常、嚴在經(jīng)常，全面建立過硬黨支部。