正確看待和使用“不粘人”干部

徐文秀

習近平總書記離開上海到中央工作后，在一次聊起對上海干部的評價時說，上海的干部“不粘人”。意思是說，不會諂媚地“貼近”領導、拼命地“巴結”領導，而是比較務實。這句評價，既是對上海干部的肯定和鼓勵，也明確了一種重實干、重實績的選人用人導向。

現實中，常常有這樣一些人，他們跟領導和同事的關系簡簡單單、清清爽爽、干干凈凈、明明白白，更多的是保持著一種“無聲的聯系”，對領導不搞“貼靠”、不去“巴結”，也不善“套近乎”，對同事不去拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞吹吹拍拍、拉幫結伙，平日里多半埋頭干事、不會來事，只琢磨事、不琢磨人，這就是那種被稱之為“不粘人”的人。“不粘人”是一種性格，更是一種品格。“不粘人”的干部追求的是實干實績的價值目標，崇尚的是獨立自主的人格風范，奉行的是高潔清爽的思想作風，實屬難能可貴、難得可嘉。

合理使用“不粘人”的干部，真正不讓老實人吃虧、不讓本分人邊緣化。事業是干出來的，只會來事不會干事，最終無濟于事，而只有把那些真正會干事、善于解決矛盾的干部用起來，讓“不粘人”的干部吃苦不吃虧、受累不受氣、埋頭不埋沒，直至讓他們有市場、有價值，成“香餑餑”“搶手貨”，正確的用人導向也就立了起來，好的政治生態也就養成了。事實上，有的人更愿意把心思和精力用在工作上，作為領導和組織，對這種“不粘人”的干部要主動地去“親疏者，疏親者”，不能讓“不粘人”的干部受冷落、被歧視。（摘自《學習時報》10.13 ）