電子商務環境下企業經濟管理模式分析

摘要：在新形勢下，為實現企業的預定目標，圍繞各項生產經營活動所開展的協調、組織、指揮、計劃、監督等管理活動即為企業經濟管理;而經濟管理水準直接關系到企業的發展前景。在上述各項活動的進程中，企業管理層應把控好各環節的質量與效率，保障企業的可持續發展。本文將簡要分析電子商務環境對于企業各項經濟管理活動的積極影響，重點探究基于電子商務環境創建企業經濟管理模式的有效策略。

關鍵詞：經濟管理;電子商務;信息技術;企業管理層

在電子商務時代，各行各業紛紛應用電子商務技術與信息化技術，積極展現企業各項管理職能的效果，更新企業內部的管理結構，優化各部門關系，大大提高各項業務的管理效率，提升企業社會效益與經濟效益?；诖耍瑖@電子商務環境下企業經濟管理模式進行深入探究具有重要意義。

1.電子商務環境對于企業各項經濟管理活動的積極影響

基于電商環境的各項經濟管理工作具有以下幾方面積極影響：

第一、拓寬發展空間，提高經濟利潤。通過將電商模式應用于企業經濟管理活動，有助于拓展發展空間。當前，電商模式具有較為顯著的拓展性、開放性的優勢，其能夠突破傳統空間、地域的局限，大大革新市場經濟格局。在企業的持續發展活動中，依托電商模式，企業可大幅提升自身的市場占有率，切實增加經營利潤。同時，部分企業具有較大規模，其依托電商模式可妥善處理服務商、客戶、分包商等層級的關系，優化企業內部的發展結構，保障企業的穩定、可持續性發展。

第二、降低經營成本，提高經營效率，通過應用電商模式，有助于革新企業的傳統經營管理模式?，F階段，電子信息技術可實現各項數據信息的快速傳達，增強企業各項業務的經營管理效率，有效降低管理成本與經營成本，滿足各行業的競爭需求。近二十年，國內多數企業持續優化經濟架構，以適應行業的發展。但是，多數企業仍然保留較為傳統、原始的采購模式與經營模式，其主要標準為實地考察賣方條件。當各項條件符合標準后，企業方可開展原材料的采購活動。上述傳統的采購模式會制約企業發展，大大提升經營與采購成本。若企業可將電商模式融入采購業務中，還有助于管理層全方位了解材料的各項信息，方便管理層查閱情況，切實增強各項業務的經營效率。

第三、對傳統的營銷管理模式進行創新，創新企業發展路徑，通過應用電商模式，有助于綜合管控企業的各項銷售信息與成本信息，方便管理層全面細致地了解企業各項業務的發展情況。依托電商模式，管理層還可對營銷方式進行創新，革新企業發展格局，大大提高經濟效益。過去一段時間，在企業的固有經營管理格局中，管理層大多圍繞營銷信息與成本信息開展管理活動。國內絕大多數企業依然沿用上述較為傳統的管理方法，將成本信息劃歸為采購單位，將銷售信息劃歸為營銷單位。但是，從企業管理與經營發展層面進行分析，應用傳統方法開展管理工作時逐漸暴露出諸多顯著問題。比如，相對偏高的采購成本會制約企業發展，一旦企業生產出的產品無法以理想價格銷往市場或面對市場壓力降低銷售價格，則會大大降低各項業務的經營效益。相應地，通過將電商模式應用于經營管理活動，可革新管理模式，有效整合企業的各項經營信息。簡而言之，電商模式不但可大大提高經營管理水準，提升企業各項業務的經濟效益。

2.基于電子商務環境創建企業經濟管理模式的有效策略

2.1明確財務管理目標

基于電子商務環境，企業管理層需要意識到財務管理是經濟管理的核心環節。在經營管理活動中，企業應明確管理目標，采取合理、科學、有效的方法開展財務管理活動。在制定財務管理目標時，企業管理層應結合實際的發展情況，努力提高市場競爭力，盡可能降低財務管理成本。同時，管理層還應明確管理工作的前提為保障股東利益與權益的最大化，充分考慮各項經濟管理工作的有效性、可行性。簡而言之，企業管理層需要制定合理、有效的財務管理目標，最大化企業的價值與經營利潤。

2.2完善組織設計工作

基于電商環境，管理層應深刻意識到組織設計工作對于經濟管理的重要性。組織設計工作的基礎是電商模式，其可以逐步制定合理、科學、有效的原則、方法與措施。在此背景下，管理層可依托組織設計工作有效整合基礎數據信息，全方位了解企業各項工作流程以及業務實際情況，理清企業內部各單位、各部門間的聯系。自此基礎上，依托管理數據信息，企業管理層可科學劃分各崗位的權限與職責。簡而言之，通過完善組織設計工作，有助于發揮電商模式的多種功能，提高經濟管理效率，強化監管效率，保障各項經濟活動的穩步推進。

2.3健全各項業務流程

在新形勢下，企業各項業務的持續發展無法脫離信息技術，而各項業務流程也與信息技術緊密相連。在信息技術的支持下，企業管理層可透過電商模式深入了解各業務流程，運用合理的方法把控生產成本與管理成本，提高產品的服務水準與產品質量。基于電商環境，企業還應正確認知各部門關系，確保各業務部門能夠迅速從日常經濟活動中獲得財務信息，保障各項業務的穩步推進，將各部門整合成統一整體，以強化企業的經濟效益與管理效率。

2.4創建信息化的管理系統

基于電商環境，在構建信息化管理系統時，企業管理層應注重管理流程的設計工作，依托電商交易系統融合各類管理信息，將信息管理模式劃分為決策導向、控制導向、核算導向三大部分。在后續各項業務的開展過程中，企業管理層應積極找尋電子信息技術與三種導向間的聯系。比如，對于經濟管理活動而言，數據信息的安全性極其重要;這就要求信息管理系統能夠針對信息存儲、信息傳遞制定嚴格的標準，方便管理層采取有效的措施與控制方法保障信息安全。比如，企業管理層可設置專門的網監部門與內控機構，合理監督管理信息，保障經濟活動的科學、有效開展。

3.結束語

綜上所述，企業管理層應深刻意識到電子商務所具有的重要價值以及對于經濟管理活動的積極影響。通過明確財務管理目標，完善組織設計工作，健全各項業務流程，創建信息化的管理系統，有助于切實增強企業的經管水準，提高企業的社會效益與經濟效益。

參考文獻

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作者簡介： 司杰（1984.2.10-）男，漢族，安徽宿州市靈璧縣人，畢業于合肥學院計算機控制技術專業，學歷：大專，工作單位：安徽超清科技股份有限公司，職稱：中級工程師，研究方向：工商管理.