信息化管理技術在建筑施工項目中的應用

諶健

摘要：隨著信息化的發展，近年來我國科學技術水平不斷突破，智能化信息化技術日新月異，給人們的生活需求帶來了便利。建筑施工的高效發展也離不開信息化管理技術的滲透。但是建筑施工項目具有復雜性，不同的建筑環境有不同的特征，這給管理帶來了一定難度。本文闡述信息化管理技術在建筑施工項目當中的作用，著手分析目前建筑工程項目中出現的問題，具體問題具體分析，促進建筑行業的發展，提供有效參考。

關鍵詞：信息化;管理技術;建筑施工項目;應用

新時代是信息化快速發展的時代，信息技術的發展促使各行各業謀求高效生產方面的變革。建筑行業中，管理的作用非常重要，順應信息化管理技術的發展，融入先進科學，也是新形勢下工程管理的必然趨勢。企業應當審時度勢，跟上時代的步伐，引進信息化管理技術和信息化設備，推動企業長遠發展，促使項目高質量完成。

一、信息化管理技術在建筑施工項目中的應用作用

（一）強化企業控制和管理作用

建筑行業中，企業需要有很好的內部控制與外部工程管理，在具體操作中，傳統管理方式耗費大量人力物力財力，容易造成不必要的資源浪費，為了節約企業資源，可以借助信息化系統的分析能力。相關負責人可以直接確定施工人數，并且通過信息技術快捷、充分地掌握施工中用到的材料價格、材料種類等等，使得建筑施工的成本和過程一目了然，方便科學規劃，提高工作效率。

（二）加強管理環節的系統性

傳統的企業管理是一個非常繁瑣細致的工作，要對建筑工程項目進行管理，涉及內容包括進度、人員、成本等等，在日常操作中容易出現問題，且不方便查驗。信息化管理技術可以適應建筑施工的繁瑣程序，分門別類地進行數據統計和歸納，提高建筑工程項目管理效率。信息化系統的操作者可以充分掌握項目中各個施工段的具體情況，給出相應的管理計劃，符合現代化社會中要求的小心快捷準確的特點。

（三）節約企業的生產成本

信息化管理技術不僅僅可以對采集的數據進行歸納總結，錄入保存，還可以在管理中對項目所需材料進行詳細的預算分析，合理報價和對比市場價格，避免出現成本失控，更可以找到多種方案中的最優方案，將信息化管理技術應用到建筑施工當中，有效進行成本控制，達到節約企業生產成本的目的。

（四）提高企業的管理水平

傳統的建筑企業管理模式是人工對施工過程進行監督和把握的，在當前已經無法適應越來越多的特殊狀況，無法處理繁雜的信息數據，不能靈活應對的管理模式降低了企業生產經營的效率，降低了工程管理的合理性。在建筑施工項目中應用信息化管理技術，對海量信息進行高效管理，能夠有效提高企業的管理水平。

（五）更加準確規避風險

建筑施工項目是復雜施工項目，從單個施工目標到大型綜合建筑群都有不同的標準，目前很多施工項目中都存在風險隱患，需要靠著管理工作規避風險，也就是施工過程的安全管理。如果不能及時預測到建筑施工中的安全隱患，并且加以防范和規避，很容易給企業帶來不必要的經濟風險。因此要合理應用信息化管理技術，使企業獲得更多的經濟效益和安全的發展環境。

二、建筑施工項目管理中遇到的問題

隨著人們需求增加，城市化的推進，在經濟高速發展的今天建筑施工項目已經不能再用傳統模式進行管理了，即使信息化技術已經滲透到建筑行業，依舊有在施工中存在的問題，下面我們主要從三個方面解析建筑施工項目管理中遇到的問題。

（一）管理觀念落后

雖然信息化普及程度高，但是人們對于信息化管理技術的認識不足，因此只停留在簡單了解層面，如何利用信息化管理技術，將項目管理的優勢發揮到最大還有待商討。企業管理觀念的落后多會導致管理技術不能有效貫穿建筑施工過程，產生斷節或者傳統模式和信息化模式并行的復雜情況。信息化管理技術在某些企業的施工過程中，依舊是以人工操作為主，一定程度上制約了信息化管理的自動性和智能化發展。

（二）信息化水平不高

建筑企業的管理人才如果在操作中應用水平并不高，不僅僅不能起到提高效率的目的，還會制造風險，容易產生計算方面的失誤。由于信息化管理需要有專業的硬件軟件設施，需要專業人才進行操作，所以信息化水平的高低也決定了項目施工管理的進展。當前市場專業人才不足，并且沒有設計開發適合企業自身發展的信息化管理平臺，制約了企業的信息化水平。

（三）信息交流與傳播共享不充分

現階段很多企業還沒有建立有效的信息交流和傳播共享機制，建筑施工過程中產生的信息在每個管理環節的溝通流轉效率低下，信息共享程度差，利用率不高，導致管理的整體效率不高，不僅僅對施工的質量和效率有不良影響，還阻礙了信息化的發展，影響企業的內部控制與外部管理能力。

三、信息化管理技術在建筑施工項目中應用的建議

根據上述呈現的不足現象，我們可以總結出以下幾點建議：

（一）加強認識

要深化信息化管理技術在建筑施工項目中的應用，首先應當強化認知，讓員工除了認識到信息化管理技術之外，強化對重要性的認知，提高信息化管理技術的應用水平。由于建筑行業本來就涉及范圍廣泛，內容復雜，因此在進行相對應的管理中，讓員工充分認識到信息化技術的優勢，提高針對性兼具綜合性管理，提高管理效率。

（二）建立平臺

企業針對自身的情況，完善信息化管理平臺，引進高新技術人才，加快適應日常運用到信息化管理平臺進行控制，更高效的解決可能存在的問題，完善企業內的風險預測機制。通過信息化管理平臺，管理者可以對施工過程的各個環節都進行信息化管理，確保每項任務都能順利實施。并且在平臺上，管理人員可以根據內容進行層次設置，提高有序性。

（三）加強培訓

引入信息化技術就要和加強員工培訓聯絡起來，企業完善信息化管理制度，也應當對相關操作人員進行明確規定。定期對管理人員進行技術培訓或者審核，考察操作者對信息化管理技術的重視程度和應用技術水平。實現對信息化管理技術的充分應用，并確保日常操作中的規范性和科學性。

四、總結

綜上所述，建筑施工項目的管理過程中需要應用到信息化管理技術，是提高管理質量和效率的最佳方式。建筑企業應當正視在施工中的不足，根據自身發展的實際情況加以改進，優化信息管理技術，培養員工觀念和員工操作水平，保證施工全流程高效完成。

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