中小企業分銷渠道管理相關問題思考

金靜

【摘? 要】論文從中小企業分銷渠道的結構、功能分類入手，詳細描述了中小企業電子分銷發展歷程。針對品牌弱推力、物流能力與分銷網絡點不匹配這兩大具體問題，論文給出了中小企業分銷渠道管理的創新對策，這對中小企業的營銷發展工作起到了一定的作用。

【Abstract】Starting with the structure and function classification of the distribution channels of small and medium-sized enterprises， the paper describes the development process of electronic distribution of small and medium-sized enterprises in detail. In view of the specific problems of weak thrust of brand， mismatch between logistics capability and distribution network points， the paper gives innovative countermeasures of distribution channel management of small and medium-sized enterprises， which plays a certain role in the marketing development of small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】中小企業;分銷;渠道管理;渠道控制

【Keywords】small and medium-sized enterprises; distribution; channel management; channel control

【中圖分類號】F274;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0016-03

1 引言

對于中小企業而言，拓寬企業分銷渠道的策略已經得到了廣泛的研究，但是對于企業最優分銷渠道管理策略的分析卻很少。通過對中小企業分銷渠道的結構和功能分類，指出不同分銷渠道在運行發展上的短期問題和長期問題。結合中小企業分銷的特點，分析企業的最優分銷渠道管理策略。通過研究思考如何通過分銷渠道管理水平的提高，讓各中小企業創造較高的經濟利潤和擴大社會福利。

2 企業分銷渠道結構與功能分類

企業營銷戰略的實現過程不僅在于實現具體的生產目標，而且在實現促銷階段與接受者進行適當的溝通，其不變的且非常重要的因素是為客戶提供成品。實現貿易中規定的目標的一個基本條件是，成品滿足消費者的需求，特別是有一個合適的形式，并在適當的時間和地點交付。遵守這一要求意味著采取行動并實施營銷組合中包括的要素，即商品分銷——市場支持的過程之一，其本身包含制造商與最終客戶溝通有關的所有決策和行動，具體由中介機構來完成二次分銷工作[1]。

2.1 營銷渠道和市場渠道

分銷渠道也可以定義為營銷渠道或市場渠道。分銷渠道是一組相互依賴的組織單位，它們參與產品或服務從生產者流向購買者的過程。分銷渠道的功能方面被視為連接和排序一個或多個流通過的代理和中介的方式。分銷渠道中最重要的支流包括：①完成的產品或服務的實際轉移;②分銷渠道參與者之間所有權法律意義上的實際轉移;③關于潛在買家、競爭和需求的信息;④分銷渠道晉升;⑤支付發票;⑥貿易談判;⑦貿易訂單的完成;⑧分銷渠道參與者的風險承擔;⑨貨物的裝運、運輸和儲存。其中一些支流（如所有權、銷售、貿易談判、商業風險、購買產品）是流向買方的，其他支流（如市場信息、付款、貿易談判和訂單合同）是流向生產者的。所有這些流動都是不可避免的，每一處分銷渠道內的工作任務都必須真正落實到某一組織單位[2]。

關于不同分銷渠道類型的公司應在2種結構體系中進行商業決策，即縱向結構和橫向結構。在縱向結構中，公司內部之間存在許多依賴關系。這里對不同水平的渠道支流數量的影響因素進行列舉。橫向結構決定了特定層次上中介機構的數量和類型。在分銷渠道中，許多中間人是重要的，他們參與了從生產者到最終客戶的商品和產權的轉移。這些參與者中的每一個部分都奠定分銷渠道中的高級層次，由參與者的數量決定了分銷渠道的長度。而分銷渠道的垂直結構及其長度是由以下決定因素影響的：①最終顧客的期望;②產品的特征;③決策企業的財務能力;④分配的組織和法律條件。作為中介機構合作的企業，3種不同的運行制度導致公司在監督其分銷渠道方面的權力依據不同，具體包括公司內部監督、合同條款制約、交易傳統習慣3種模式。公司自主創建分銷平臺，此時統籌管理人就是分銷渠道系統的所有者，而分銷渠道系統的運行只依賴于其個人。作為一種縱向導向型的制度，生產者有義務提供財政和人力資本，而合同條款制約的形式被稱為特許經營。作為增長幅度最快的分銷渠道之一，可分為商品名稱特許經營和商業形式的特許經營。第一種方法主要集中在產品的分銷上，即雙方約定了經銷商有權使用商品名稱，如汽車經銷商，在市場的特定部分銷售商品或服務。第二種特許經營是基于在特定市場上以適當的商業形式提供合同產品的權利，包括銷售、服務和質量控制。在這個系統中，經銷商一直控制著整個分銷渠道。最后一個選擇是依據交易習慣的傳統制度，是建立在與獨立中介機構（批發商、零售商、代理商、經紀人）合作的基礎上的。決定這一制度選擇的最重要的優勢是市場鏈特定部門的生產者和經營者的專業化。在這個系統中，重要的是發展第三方承包商（第三方運營）此類專門從事分銷的公司，同時為分銷渠道的其他參與者提供一系列服務和貿易支持。然而在這種情況下，公司必須做好失去對分銷渠道的控制權的準備。在縱向整合的渠道分銷中，也可以區分行政渠道。在該方案中，創建渠道分銷的所有組織單位在其運營中保持獨立，但是有一個特定的外部公司為所有組織單位保留其監管職能[3]。

渠道也可以根據交易進行劃分，其中人員根據其買賣交易的責任進行分配，產品渠道由參與產品從生產商到最終用戶的移動的成員組成。其他需要提及的渠道有談判渠道、產權流動渠道、實物流動渠道和現金流動渠道。渠道寬度是指由于中介機構的產品及服務覆蓋市場的程度有所差異，覆蓋面越廣的中介機構擁有越寬的渠道寬度，反之則寬度越窄。渠道寬度取決于公司選擇的營銷強度策略。由于這一定義，營銷渠道分為2種類型，一種較為狹窄，中間人較少;一種較為寬泛，中間各級代理商數量較多[4]。

2.2 直接渠道和間接渠道

分銷通道的寬度取決于許多因素，最受關注的是產品特性、顧客行為與關系以及對品牌的忠誠度，對所選分銷渠道和營銷策略的監督也與其息息相關。根據參與者的類型可劃分為無級別的直接渠道和間接渠道。

直接渠道包括2個層次：生產者和最終顧客。生產商通過自己的雇員、商業服務或媒體與買方聯系，不需要中間人。這類渠道適用于商品市場、資本品、消費品、媒體使用和服務分銷。這一商業領域在市場中的占比仍在擴大，使用這種渠道的制造商保留對產品處置、價格和服務水平的完全控制權，提供給有關客戶期望的快速信息流，從而自動調整報價。因此，生產商要承擔全部分銷成本和以相當低的滲透能力進行銷售的商業風險。在直接分銷中沒有中間人，生產者和顧客之間的任何信息交換都是通過郵件、文件目錄、廣播、電視、報刊、電話或計算機進行的。訂單是通過郵件或電話訂購的。訂單的執行是通過郵件完成的，或者直接交付給客戶的[5]。

對中間流通單元的分銷渠道，無論流通單元的數量多少，最終都會將直接分銷渠道轉化為間接分銷渠道。這些中間人可以是自然人或法人，從生產者手中接管產品或服務的所有權，并將其交給最終客戶。按其參與所有權轉讓的中介機構可分為經銷商和代理商。代理商由不購買產品、對產品沒有所有權的代理商和經紀人組成。他們參與將所有權從生產者轉移到最終購買者，進行買賣交易。分銷渠道中的中間人可能負責交易職能（合同談判、買賣交易、所有權轉讓、接管風險）、物流職能（采購、供應、儲存、選擇和運輸）和支持功能（收集特定細分市場的信息、需求分析、融資交易）[6]。這類渠道主要用于窄分銷渠道和短分銷渠道的消費品市場以及短分銷渠道的日常購買和服務市場。在工業品市場上，特別是在投資產品、原材料和一系列供應品中，此類使用相對較少。中間分銷還必須包括網絡銷售。這種銷售形式在本公司內被外部公司用于向分銷商銷售產品，由分銷商招募更多的分銷商，并從他們那里獲得適當的銷售傭金。在分銷渠道中設置中間商給制造商既帶來了利益也暗含著損失。對于制造商來說，最重要的因素是有機會獲得更大的市場滲透、獲得新市場資源分割和降低分銷成本。對于制造商來說從產品適應最終用戶的期望（如營銷、包裝等）和建立自己的銷售網絡點中解脫出來也是很重要的，但這種解決方案存在著對分銷渠道失去直接控制的可能性、中間人不履行責任、產品支付期限延長以及分銷渠道中各方沖突的危險等缺點。中間分銷中生產者與最終顧客的關系變化莫測，難以控制，且分銷渠道的選擇又取決于宏觀經濟條件（經濟狀況、購買力和貨幣流通能力、人口數量、人口結構和文化、人口密度、市場最大規模）、技術趨勢和法律法規等。對于企業商業決策而言，有諸多限制。

3 中小企業電子分銷渠道的發展

隨著B2C（business-to-consumer，企業對消費者）模式的發展，一種新型的中介已經出現，即一種電子分銷渠道——互聯網分銷。

通過互聯網獲得商品并不意味著可以即刻實際獲得商品，而只是購買商品服務。在電子分銷渠道中，物流是在2個維度上實現的：電子的和物理的。這2個維度之間的分流取決于銷售的產品類型、渠道參與者及其技術能力和資源。在電子銷售中，可以區分以下銷售形式：①B2C（企業對消費者），是公司與最終客戶之間的關系。它包括：準備報價、訂單信息生成、訂單確認、付款、交易實現。②B2B（企業對企業），是公司之間的關系，包括：準備報價、訂單信息生成和確認訂單、支付、實現交易。③B2A（企業對管理），是企業與企業之間的關系。④C2C（消費者對消費者），即消費者之間的交易。

電子分銷的發展得益于其全球覆蓋范圍、分銷成本和實體銷售店鋪成本的降低、訂單數據處理的時間縮短和處理靈活性。這種分銷方式的主要缺點是增加了訂購貨物的運輸成本和延遲付款日期。電子商務營業額的增加是顧客對傳統銷售方式不滿意造成的。公司越來越多地使用這種形式的銷售，因為既節省了時間和成本，又展示了商務創新，從而改善了公司的經營形象。2001-2003年，客戶對傳統消費市場更加習慣。互聯網并沒有像現在這樣贏得消費者的信任。自2004年以來，電子商務銷售額逐年大幅增長，逐漸瓜分市場。電子商務利用各種電子設備進行金融交易的過程，包括銷售商品或服務、接受和簽訂合同以及支持無現金支付。電子數據交換的文件處理方式是公司之間根據商定標準以電子文件的形式進行數據交換的過程，人為干預最少。使用電子文件交換的主要好處是：盡可能減少花費的時間和金錢，減少從數據庫輸入的數據錯誤，使用監測儲存軟件進行庫存優化和改進支付過程[7]。對于中小企業而言，不可低估的是網絡和電子商務的發展所提供的潛力。根據目前市場分銷渠道占比，電子分銷渠道很快將成為最重要的分銷渠道形式之一。因為從銷售方的角度看，電子分銷渠道減少了與分銷和銷售成本相關的費用;從客戶的角度看，其縮短了購買特定產品的時間。電子分銷渠道也為公司提供了高水平的計算機化發展趨勢，這對公司在未來全球市場中的地位提高和信譽記錄起到了至關重要的奠基作用。

4 中小企業分銷渠道管理問題

4.1 品牌弱推力

中小企業由于自身發展起步較晚、知名度不高、財政實力薄弱等限制因素，在產品或服務上的品牌影響力較低，對分銷渠道的控制力微弱。這一現實基礎影響了中小微企業的分銷管理，品牌提供的推力較小，渠道流通不暢或者擴展艱難。在與大型經銷商進行談判時，因實力懸殊，中小企業對產品服務的質量進行放逐化處理，過分關注眼前利益，是導致品牌影響不佳、渠道推力過弱的一大元兇，從而進入企業營銷失敗的惡性循環。

4.2 物流能力與分銷網絡點不匹配

無論中小企業選擇何種具體的分銷渠道，改善公司運營的最重要工具是物流。許多中小企業在分銷過程中，過分注重信息流的數據監控處理和管理把控，忽視了企業營銷的真正歸宿是將產品或服務對消費者進行轉移。物流能力的評價不僅僅針對產品或服務的實體割裂轉移，還包括了企業產品或服務統籌管理入庫出庫的能力。目前，中小企業中鮮少具有輻射全國的優良物流能力者，物流能力與企業分銷網絡點不匹配，極大地阻礙了企業營銷進程的推進。

5 中小企業分銷渠道管理的創新對策

5.1 加大品牌推力

增強中小企業產品服務硬實力是企業經營發展中永恒的重心。作為中小企業，自身的規模有限，短期內無法快速加強自身產品服務硬實力，應注重加大對品牌軟實力的投資。通過品牌力量的有力支持，與大型經銷商合作談判的過程中緊握渠道控制力，提升開發與維護終端的能力，才能有效地進行分銷渠道管理。中小企業在營銷過程中，利益投資眼光長遠化，用產品服務打動消費者，贏得認可。利用良好的口碑背書，促進分銷渠道內部的加速流動。

5.2 整合供應鏈物流

通過整合供應鏈中的物流過程來輔助分銷網絡重組的方法，在供應鏈中建立有效的分銷渠道，完成物流能力與分銷網絡點的匹配化。各大中小企業選擇聯合簽約物流代理企業，整合供應鏈物流對市場物流資源進行有機調動[8]。靈活結合物流自營和代理物流營銷模式，可以讓各大中小企業節省大量的成本，提高物流效率。在提高自身物流水平的同時，注重將分銷網絡中的業務流程進行建模和再造，達成物流能力和分銷網絡點的能力匹配。

6 結語

銷售渠道的有效管理是公司產品在市場上能夠銷售成功的重要因素之一。中小企業在分銷渠道管理過程中遇到了諸多問題，通過對相關問題進行理論研究和實踐檢測，以完成中小企業分銷渠道有機管理的最終目的。此外，公司不應忘記隨著時間的推移對產品或服務進行適當的升級，以滿足客戶不斷增長的期望。消費者的最終指向是購買的產品或服務，一味降低分銷成本影響產品質量是本末倒置的不良行為。

【參考文獻】

【1】余志強.中小企業的營銷戰略[J].企業研究，2010（01）：62-64.

【2】熊吉陵，鐘仕海.中小企業的營銷渠道變革及其管理策略[J].市場營銷導刊，2009（01）：68-73.

【3】李凱旭，劉越.中國小微企業市場營銷管理的現狀及其對策研究[J].經濟研究導刊，2014（10）：75-76.

【4】韓穎.論企業市場營銷管理中出現的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2014（19）：294.

【5】范爽.我國中小企業營銷渠道困境與對策[J].企業科技與發展，2010（06）：87-89.

【6】程禮芬，熊中楷.中小企業營銷渠道建設與管理研究[J].江蘇商論，2008（09）：66-68.

【7】王青春，左楊.中小企業營銷渠道問題研究及對策[J].中國商界（下半月），2010（03）：141.

【8】劉升福.我國中小企業渠道策略研究[J].企業活力，2007（09）：46-47.