建筑工程施工管理中精細化管理的運用探微

蘇日娜

摘要：精細化管理在施工管理中占有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用。隨著我國建筑業的發展，建設單位需要引進一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應用可以大大提高建設項目管理的有效性，也有助于實現建設項目的綜合效益。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;使用;分析

1精細化管理概述

精細化管理，是其下屬現代化管理要求下的重要產品，結合具體情況，通過有效合理的管理措施，實施精細化服務、精細化社會分工的一種管理模式，對問題的發生起到有效的控制作用。精細化管理注重個性化、精細化、標準化。在管理實踐中，科學管理與精細操作有效結合，部署和執行具體的管理任務。該模式以發展目標為基本管理導向，即注重企業整體服務質量和效果的有效提升。對于施工，在這種管理模式下，可以對所有施工節點進行詳細規劃，并有序開展相應的施工活動，避免出現施工問題;這種管理模式注重整體考慮，在實踐中注重小部分，同時管理所有節點，從而達到良好的施工管理實施效果。在這種管理模式中，人員是核心部分。在人員層面，注重合理分工，在施工過程中優化資源，確保資源配置更加科學合理，防止不必要的人員和資源消耗。在這種管理模式下，可以對整個施工系統進行監督和控制，及時發現和處理各種問題和現象，確保所有施工工序的順利完成。

2建筑工程施工問題

2.1安全管理意識淡薄